胖东来经营策略分析论文

问：怎样从4P的角度分析胖东来的营销策略？

1. 答：对轿皮胖东来的研究不深，对于其渠道、宣传这两个板块不详，所以无法讲败搏4P。
   都是做百货做商超，胖东来的产品和价格，其实也没有太大亮点。
   胖东来最大的亮点在于他的服务，非常的人性。
   无论是在售前的服务细节，还是售后退换货的规定，以及商场利民设备、员工的福利待遇等等，闭枯差都无一不在时刻散发人性化的魅力，这其实就胖东来最核心的营销策略。
2. 答：餐饮闹碰企业想要做大做强橡弯凳，市场营销的4P策略，让你的企业走的更梁旅稳，更远

问：胖东来的管理模式及营销模式

1. 答：胖东来的管理模式及营销模式，具体如下：
   在胖东来的经营过程中，主要的目标纯举就是帮助人们提供日常生活物品，集团的市场定位集中在中等收入家庭的日常需求方面。通过对消费者的适当引导，满足中高收入家庭提升生活质量的需求。在这一市场定位基础上，胖东来商品集团建立了稳定主流消费群体，以辐射带动周边消费群体的发展策略。
   胖东来商贸集团整体的运营模式是超市+百货，因此胖东来商贸集团的运作模式不同于普通的百货商店，该集团的运营模式属于自营模式。胖东来商贸集团所有的商品均来自供应商，在商品定价过程中，实施的是成本价+利润的模式，因此在定价方面胖东来的自主性是比较高的。
   其他的方面
   胖东来的管理费用主要有：一进场相关费用，例如新品上架费、条码费等。二促销费用，例如广告费等。三摊派费用等，例如店庆、节庆等费用。但是目前胖东来商贸集团的运营没有实现预期目标，主要有如下问题：经营业绩不佳、人力资源方面出现问题等。
   依照国际原则，一个企尘裤链业的管理需要包含很多、行业和企业携手完成的。中国进入派孙世贸组织的时候提及，应当给零售业的发展创造优良的环境，给零售业编制对应的政策，它们必须契合国际准则。

问：胖东来超市成功原因是什么？

1. 答：1、首先，坚持卖正品好货。从一家不到30平米的小店做到年度销售额超过50亿元，胖东来的秘诀就是“用真品，换真心”。在假货横行的年代里，胖东来坚持卖好货和正品赢得了消费的青睐。从最初局限于烟酒糖茶等日常百货到后来的综合连锁型零售，胖东来一直坚持着用做人的考量标准来做生意。
   2、其次，除了坚持正品之外，胖东来的另一成功秘诀就是极致的服务。在胖东来超市中，光购物车就有七种类型。不同于一般的超市中仅有的卫生间，胖东来超市的每个楼层中都设有母婴室、无障碍卫生间、儿童卫生间等便民服务，尽显人性化誉或的关怀。
   扩展资料：
   顾客、员工、合作商是胖东来掌门人于东来心目中的“三个至上”。体现了于东来商业理念的核心价值，也是胖东来具备高度的团队凝聚力、市场亲和力的渊源。在许昌，有过很多胖东来的传奇，集中体现在富具人性化的团队管理和待客之道上。
   于东来对数千员工的思想状态准确把握，总能及时为员工干部解决急迫的困难，员工家庭培旦遭遇病患和意外，于东来第一时间把抚慰金、医药费送去，甚至亲自安排就医；顾客购物体会最多的是轻松和关爱，楼层电梯出入口，总有数名专职服务人员站立搀扶老人孩子，不断轻声提醒乘庆中伍客；
   婴儿弄湿地板，不会招来呵斥与嫌弃，几秒内便有保洁人员前来进行贴切的帮助和清扫；一个远道的老乡，要买几两荞麦面做“药引子”治病，当时生活广场并无此商品，有关人员留下顾客地址，从外处采购得来，并将此物送上家门。