东莞市城建规划设计院广东东莞523129
摘要：随着信息化技术在国内各行业中被广泛应用，其所具有的优势以及作用有效地改善了人们的生活方式和工作习惯。所以，信息化技术已经占据人们生活中的重要位置。而在建筑工程管理中应用信息化技术不但能够提高工程管理工作效率，也能够使工程项目管理更加科学，对提高建筑企业经济效益、提高企业市场竞争力有较大作用。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理
引言
建筑工程管理工作的工作量大、管理内容繁多、工序复杂，传统的人力管理模式，很容易在具体的工程管理工作中造成一定程度的失误，对建筑企业的经济效益增长带来一定的消极影响。因此，建筑行业大力推进建筑工程管理模式的改革创新，采用信息化管理模式来逐步取代传统的人力工程管理方法，一方面减少了工程管理工作中的失误，另一方面也大大降低了建筑企业的管理成本，对建筑企业经济效益增长有着积极的作用。
1建筑工程管理信息化的意义
1.1充分发挥远程监控处理的优势
在信息化处理体系这个平台上，能够树立资金以及信自、库等，以便职工进行及时的查阅并且还能够进行远程监控的处理办法，各个项目处理部将收集到的各类有关信自、通过材料上传的方式上传到了这个体系平台上，既能够使建筑工程项目管理部门之间进行的便捷交流，又能满足建筑工程管理者对建筑工程的远程监控管理，充分发挥出远程监控在建筑工程处理上的突出的优势。
1.2建筑工程的信息化处理中的规范
在信息化的建造过程中，并没有使用的统一的的标准。中国建筑工程项目管理的信息化作业还没有完全的在项目建设的全周期进行执行，还处于起步的开始期间，后边一些现已完全信息化建造管理的国家信息化管理的过程。因为没有标准的数据话处理过程，信息传输的实际意义是有限的，不能合理地使用获得的一切的信息。所以建设工程管理的信息化是有利有所以信息的收集然后进行有意义的信息的提取，这样才能有利于现代化建设的发展，对建筑工程的管理更加的有利。
2信息技术在建筑施工管理中存在的一些问题
2.1信息技术应用的范围受限
相应的信息技术被应用到建筑工程管理之中，基本上会受到很大的限制，仅仅只是理论方面的应用，并没有深入到具体施工过程之中。现如今，信息技术在实际应用的过程之中一般都是用来处理一部分日常工作，另外信息技术在工程施工进度方面、成本方面以及技术方面等均具备自身的优势，但是又没有相应的软件来进行协助。
2.2信息技术的普遍化程度不高
目前，在建筑工程管理之中应用信息技术的范围不够广泛，主要是因为建筑企业并没有充分地意识到信息技术的重要性，在具体进行管理的过程中，相应的管理人员经仅仅凭借自身的实践经验来进行管理，在施工管理模式、发展方向以及知识架构均与信息化产生之间有出入。
2.3不健全的信息化管理机制
市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令发布时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响。
3建筑行业应用信息化管理模式的有效策略
3.1构建完善的信息化管理机制
要在工程管理中，构建完善的信息化管理机制，采用先进的应用模式，充分展现出信息化管理模式中软件管理的重要性。同时，要通过完善的信息化管理机制，加强工作人员完成命令和任务的效率以及质量，提高工程管理的水平。另外，通过完善的信息化管理机制，使得工作失误可以快速地得到解决和处理，提高了工程管理的质量，体现出信息化管理的时效性。
3.2政策扶持，推动建筑行业信息管理软件研发
相关政府部门因出台政策，政府、市场和建筑企业共同推动建筑行业信息化管理系统软件和平台的建设工作，如：很多建筑工程项目在开发、设计和实际施工中容易受到水文地质、交通、经济、天气变化等因素影响工程施工质量和时间，这些影响因素也会在一点程度上间接影响工程预算、施工进度、建筑质量、施工成本，发达国家的信息化系统多考虑到影响因素对建筑工程的的变量参数，为此政府和建筑行业共同推动研发具有我国建筑行业发展特殊需求的建筑工程信息化管理软件成为当务之急。在建筑工程信息化管理系统中，科学设置参数，同时收取使用者对具体的项目要求变量参数进行相应调整；还应重视信息化系统的可实用性和操作性，方便用户使用为前提，便于信息化管理系统在市场的适用性；研发信息化管理系统中，对于工程项目的成本管理和信息处理进度应重点关注。通过系统能够识别和比较工程项目的资金投入与产出、工程计划与施工进度、成本预算与成本消耗，如发现不合理提出改革措施。
3.3加大对建筑企业管理人员信息化技术方面的培训
在建筑工程管理中，开展信息化技术管理必然要在具有高水平、专业化的信息化人才的前提下才能得到充分应用。因此，建筑工程企业在实施信息化技术过程中就要对现今所拥有的管理人员进行信息化技术方面的培训工作，将一些先进的信息化技术应用，以及管理方面的信息化技术应用作为培训内容进行讲解，或者吸收一些高素质的信息化管理人才，以适应建筑工程企业信息化管理的要求。除此之外，建筑工程企业也要树立一定的信息化管理意识，在培训管理人才的过程中也要进行相关知识的学习，以此从建筑企业整体方面提高信息技术水平。
3.4加快建筑工程管理的信息系统的软件开发
如何加快建筑工程管理的信息系统的软件开发。首先，在信息技术方面，根据我国工程的特色，调整相应的技术参数，针对施工的具体情况，协助用户对参考数据进行重新配置和整合，这样参数的准确性和时效性就能得以保障，既降低了建筑工程企业分析数据的成本投入也提高了数据的参考价值。另外，除对己经完成的工程质量进行技术分析和成本核算之外，还要密切关注预算成本、计划成本、开发成本，紧跟工程进度，在增加实效的基础上严格控制成本投入，从而提高建筑工程的经济效益。灵活借鉴发达国家项目管理的现代化理论和先进经验，使之适用于我国工程项目具体情况，在推进信息技术信息化的发展进程的同时，进一步提高工程项目管理的业务水平。
3.5强化大数据的利用
建筑企业工程管理中，会产生大量的数据信息，利用这些数据信息，有效提高企业的管理水平。在传统的管理模式中，对数据信息的开发利用极为缓慢，通过信息化管理模式，构建系统的信息化管理体系，有效地在信息管理系统的后台，对这些数据进行分析与研究，从而通过信息传播速度快这一特点，提高信息数据的利用，能够使工程管理中更加直观、快捷地对这些数据信息进行检索查阅，提高工程管理的水平。
结束语
总之，在当下这个科技飞速发展的背景之下，信息化已经慢慢地融入到每一个人的生产及生活之中，成为了十分关键的一部分。为了可以在最大限度时尚来加大建筑工程施工管理的质量，我们必须要将信息技术应用的建筑工程施工管理的工作之中，来提升其施工管理的质量。在建筑工程管理之中应用新技术中，我没有及时的发现并分析问题，并依据自身发展的真实需求来逐渐的更新管理的手段及方式。
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