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摘要：一个高质量的建设项目是严格执行先进的质量管理的结果，施工项目的质量控制主要取决于施工企业，施工企业是施工的主体。从这个意义上说，工程的质量必须从建设工程中把握。企业只有把质量放在首位，忠于职守，严格把关，才能最大限度地发挥效益。
关健词：项目质量；管理
1建筑工程施工质量管理的重要性
在建设项目建设中进行必要的质量管理非常重要。首先，质量管理工作的效果一方面影响了施工企业的信誉，经济效益甚至企业的生存。因此，建设项目的建设必须在掌握一定的技术条件和设备的基础上进行。为了更好地利用这些技术条件和设备，需要良好的施工组织和企业的管理水平来实施和支持它们。类型和风格趋于多样化，建设条件也将受到气候的影响，施工过程中各种施工技术和工艺的交叉使用对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
2我国建筑工程质量存在的问题
2.1质量管理存在的问题
建筑工人的整体素质不高。目前，农民工已成为工程建设的主力军，但这一主力军的素质令人堪忧。农民工受教育水平较低，大多数人没有接受过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本的操作技能，出现了许多质量安全事故，甚至农民工也受到承包商利益的驱使，偷工巧匠，片面追求工程进度，造成了较大的工程质量事故。建筑工程管理人才短缺。特别是重要行业的高级管理人员和管理人员严重短缺;人才结构失衡，分布不合理，优秀管理人才不断流失;管理人员的制度、制度和运行机制存在严重缺陷:当前管理人员的结构将受到很大的影响，其主要表现在层次结构产业结构年龄结构才能结构素质结构的不合理。施工设计和技术水平落后。长期以来,建筑行业一直习惯于粗放式管理,关注铺平道路,低层次的重复建设新项目,科学和技术发展和投资少,忽视了技术改造和设备更换,缺乏政策和措施,鼓励科技创新,在科学研究和技术创新投资不足,缺乏对建筑法律、规范和专业技术标准的准确理解。在设计和施工过程中，随机性强，为未来的建筑质量埋下隐患。
2.2施工单位缺乏质量控制意识
有些施工单位片面追求经济效益，在施工上本着“多、快、好、省”的原则，一方面是为了迎合工期，另一方面是为了尽快结束工程，尽快进人下一个施工阶段。一味的追求“快”而视客观规律于不顾，视施工工序于不顾。事实上，基于这种态度的施工具有很大的随意性，也就是说建设单位看到的是工程未来的长期价值。而施工单位看到的是完工后换来的经济效益，所以对工程的质量莫不关心。一旦发全质量问题，就互相推脱，不承担责任。要不就是一跑了之，留给建没单位的是巨大的损失和无尽的麻烦。使得施工企业名誉受损，在公众心目中形象一落千丈。
2.3建筑材料质量不高
施工企业管理人员未能及时传达，落实和执行省级颁发的各个施工现场的国家法律，法规，规范，标准和施工安全生产文件，导致部分从业人员质量意识薄弱，缺乏严格的质量控制。材料测试，钢材，水泥和其他主要建筑材料，甚至缺乏材料。工厂证书和检验合格报告的存在严重影响了建设项目的质量，甚至以低价购买了一些不合格的材料。
2.4缺乏战略统筹
全面质量管理只是企业管理中的部分，也就是说它要服从、服务于企业的质量总方针、总目标。遗憾的是在全面质量管理中缺少了重要的环节。许多企业在实施全面质量管理时之所以未能取得实质性的进展，其中十分重要的一条是由于全面质量管理没有完全结合到企业的整体方针、策略和目标中去，未能结合到整个经营活动中去。
3加强工程质量管理的对策
3.1牢固树立质量意识
工程质量企业的管理者应具有足够的认识，建立有效的质量管理体系，形成一致性和协同管理的质量管理模式。企业管理者应注重提高项目的质量和效益，把质量和效益纳入管理活动，建立质量文化，实行科学的领导和管理。同时，企业管理者要与时俱进，把质量保证体系的实施和完善作为一项长期的首要任务。
3.2加强企业的内部控制
为避免某些工作人员在工作中为谋求个人利益而作出有损于企业形象的行为，施工企业一定要加强对内部人员的监管和控制。特别是涉及到经济活动的环节，一定要加大控制力度。从工程所用材料的角角度来看，采购人员是与之关系最密切的工作人员。因为他们决定着施工材料的质量优劣。如果疏忽了对采购人员的管理，就可能有劣质的建材进人现场。所以说施工企业要通过加强审计监督等手段，对采购人员加以控制。具体可以采用企业集中支付的方式，避免让采购人员直接接触到经济活动。就可以有效的减少采购人员舞弊行为的发生。
3.3提高施工技术水平
这是工程施工技术管理的一个关键步骤进行必要的技术施工前提交,这是基于技术标准的制定和提交技术规范的操作流程和检验标准,以便施工技术人员的对象有一个准确的理解施工前的施工技术。同时,有必要预测项目的实现通过施工过程的分析,做出紧急部署的过程,可能技术安全问题,并加强技术培训重复之前的技术操作过程,以避免返工或低质量的问题引起的安全事故在建设过程中尽可能。
3.4强化建筑工程施工质量管理防范观念
通过深入的培训和学习，提高大家的建筑工程施工质量管理防范意识和安全风险评估水平，帮助施工单位增产增收，为施工单位的发展提供内在的动力。另外，还需要提高施工单位的集体观念和合作意识。作为相关部门要重视对决策人员的专业培训，除了要重视生产技能的提升之外，还需要提高安全管理的技能。另外，还需要完善相关的考核制度，对建筑工程施工质量管理相关组织经理人的安全管理效率进行评定和考核，建立起地区性和全国性的职业建筑工程施工质量管理调查及安全风险评估人才资源库。建筑工程施工材料影响建筑工程质量，所以要加强材料管理，从材料的采购到使用都要严格把关，严格审核材料的来源渠道，对材料提供企业进行严格的资格审查，对材料采购环节要加强监督，进行试验检测后方可投入使用；材料使用过程中要建立台账，对每日材料出入情况进行登记，避免偷工减料或浪费材料。同时要对材料储存和堆放进行分类管理，加强安全防范，避免发生安全事故。
3.5强化建筑工程施工过程的质量管理
首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
4结语
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。如果建筑工程质量低劣，会增加工程的返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗，缩短建筑物的使用寿命，增加使用过程中的维修、改造等费用，使用户遭受不必要的经济损失，还会造成工程质量事故或潜伏质量事故隐患，其后果不堪设想。因此，只有严抓工程质量管理，才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全和社会的安定。
参考文献
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[2]杨超.建筑质量管理与控制[D].安徽理工大学，2017.