大型造船企业科研项目全生命周期管控体系建设

大型造船企业科研项目全生命周期管控体系建设

论文摘要

基于全生命周期理论,为了系统性提升企业科研项目管理能力,进一步发挥科研项目对公司科技创新的支撑作用,推动产品转型和技术升级,外高桥造船作为大型船舶企业的典型代表,建立了一套科研项目全生命周期管控体系。科研项目全生命周期管控体系以组织体系、制度体系和资源体系三大基础保障为支撑,确定了策划立项、过程管控、项目验收、成果推广四大项目阶段,制定了项目研究计划、成果完成计划、经费使用计划、资料归档计划和节点检查计划五大管理计划,将全生命周期管理理论、现代管理方法与信息化技术相结合,在科研项目全生命周期管控中提升了项目的执行效率和质量,保障了各类新产品和技术成果的落地,增强了公司科技创新综合实力,引领公司转型和高质量发展。

论文目录

  • 一、大型船舶企业科研项目全生命周期管控体系建设实施背景
  •   (一)加强科研项目管控体系建设是知识经济时代的必然要求
  •   (二)加强科研项目管控体系建设是船舶行业转型升级的重要支撑
  •   (三)加强科研项目管控体系建设是企业实现高质量发展的内在需求
  •     1. 科研项目管理体制机制不健全。
  •     2. 科研项目管理未进入企业管理主流程,导致企业资源配置不合理。
  •     3. 科研人员激励机制有欠缺。
  •     4. 科研项目管理重两头轻过程。
  • 二、大型船舶企业科研项目全生命周期管控体系内涵
  • 三、大型船舶企业科研项目全生命周期管控体系建设的主要做法
  •   (一)深入调研论证,顶层规划科研项目全生命周期管控新模式
  •   (二)加强组织、制度和资源体系建设,为科研项目全生命周期管控提供基础保障
  •     1. 组织体系
  •     2. 制度体系
  •     3. 资源体系
  •   (三)以全生命周期管理理念为核心,确立系统化的计划管理模式
  •     1. 科研管理线表
  •     2. 科研项目任务计划书
  •     3. 基于项目经理制的实施情况月报制度
  •     4. 科技指标考核及激励
  •   (四)加强知识产权的全生命周期管理,提升科研项目成果产出的质量水平
  •   (五)以信息管理平台为载体,实现科研项目全生命周期可视化实时管控
  • 四、大型船舶企业科研项目全生命周期管控体系实施效果
  •   (一)基于全生命周期理论,形成了一套标准高效的管控体系
  •   (二)科技创新成果不断累积,产品品牌效应逐步凸显
  •     1. 民船做“精”。
  •     2. 海工做“强”。
  •     3. 邮轮做“专”。
  •   (三)设计制造模式持续革新,向数字化和智能化方向转变
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 陈刚,张学辉,郑昕,黄咏文,王涛涛,吴传伟,向祥德,张浩

    关键词: 全生命周期,数字化,船舶企业

    来源: 国企管理 2019年21期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 船舶工业,工业经济,企业经济

    单位: 上海外高桥造船有限公司

    分类号: F426.474;F273.1

    页码: 13-23

    总页数: 11

    文件大小: 4052K

    下载量: 26

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