大型建筑集团资金短缺原因分析与应对措施——以ZT建筑公司资金管控实践为例

论文摘要

近年来,国家银根收紧,金融监管日趋强化,PPP项目投资额巨大,EPC项目延迟支付,工程承包项目履约支付能力不足,企业"两金"占比居高不下,建筑集团公司流动资金短缺,严重影响了经营转型发展。加强资金管理,强化财务转型升级已迫在眉睫。本文介绍了ZT建筑公司背景,分析了资金管理难点以及资金短缺的原因,就实施以"4+3+1"为核心的资金管控措施进行总结分享,为建筑集团积极应对资金短缺局面,有效提升资金管理水平作出有益尝试。

论文目录

一、ZT建筑公司背景简介

二、建筑集团资金管理难点

（一）建设单位的性质、履约能力与资金监管要求高,增加建筑企业的资金管理难度

（二）管理层级多,资金需求不同,调剂难度大

（三）资金管理职能不同,体现的价值不同,资金贡献的考核难度大

三、资金短缺原因分析

（一）宏观政策经济下行是建筑企业资金短缺的外在原因

（二）建设单位履约不足是建筑企业资金短缺的直接原因

（三）企业管理粗放是建筑企业资金短缺的核心原因

四、应对措施及管理实效

（一）“四无四不”的原则规范业务流程

（二）坚持三项支付是强化资金管控的关键

（三）建设共享中心是强化资金管控的手段

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张兆亮

关键词: 建筑集团,资金短缺,业财融合

来源: 中国总会计师 2019年09期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

单位: 中铁二十二局集团有限公司

分类号: F426.92;F406.71

页码: 42-44

总页数: 3

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