杭州富阳新登城镇建设投资集团有限公司311404
摘要：随着我国经济的快速发展和建筑水平的不断提升，土建工程建设的规模也在不断扩大。而造价控制问题已经成为了人们最为关心的问题之一。建筑项目数量不断增加，对建筑工程的整体要求不断提高，同时，随着建筑行业内部的竞争愈加激烈，换一方面来说，加强对建筑项目全面控制管理、加强相关途径显得很重要。
关键词：土建工程；工程造价；途径
引言：工程造价的管理情况与实际竞争能力有着正比例的关系。加强工程造价管理对建筑行业的稳定发展具有很大的作用。
1.建筑工程造价的管理现状
1.1缺乏信息化和现代化的管理意识
随着先进的信息技术在各行业的广泛性应用，建筑行业在造价管理上，理应以信息化为基础，加强企业管理，推动管理创新，是促进建筑行业改革发展的重要基础和保障。建筑行业这几年发展状态较好，应该说与管理水平的提升有直接关系，管理工作的转型、升级对促进企业发展起到了重大作用。面对更加复杂多变的外部环境和诸多新的挑战，对建筑改革、管理和发展都将产生重大影响。因此，建筑管理工作必须进一步加强、改进和创新，才能适应提高建筑市场竞争力。通过推进企业信息化，提高现代化建筑管理水平。传统的管理方式和手段已经不适应当前市场竞争和国际化经营的需要，只有借助于现代的信息技术手段，才可能实现建筑管理的精细化和现代化。
1.2造价管理机制不健全
建筑工程的造价管理在我国目前尚缺乏比较完善的管理机制，主要体现在如下几方面：首先，建筑工程行业当前尚无完备的行业协会，对建筑工程造价进行宏观上的有效协调，导致工程造价无法实现现代化的有效管理；其次，对建筑工程造价的相关管理尚不具备完善的法律法规对其进行相应的监督和约束，导致造价管理中存在不透明的行为，对工程造价的公平合理性产生制约。再次，造价工程师的作用尚不能充分发挥，一则因建筑行业对造价工程师的认识不全面，再则因造价工程师自身的认识水平和职业能力所限，导致在具体的工程造价中无法实现应有的行业价值。
1.3缺乏全程管理控制的意识
在建筑工程造价中，还不能通过对工程的所有环节进行全程性的系统化管理和控制，尽量减少工程的造价。设计在整个造价环节中是不可缺少的，这相当将造价的控制实际细节和思路详细化，以图片或者设计图的形式表达出来。选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术。其次，对工程项目实行限额设计。在此环节设计师应该注意：开展建筑工程前，一定要严格遵守国家相关规定，符合实际的操作标准，才能展开施工；第二，相关环节会涉及到人力的使用、地理因素、位置的影响，在此情况下，相关人员应该在符合大局的情况下展开取舍，对必要、重要的进行取，对相对而言不重要的进行舍，抓住主要和次要；总之，在设计环节，相关专业人员针对具体情况具体分析，对设计做到万无一失，一环紧扣一环，减少资源的浪费。只有这样才能减少造价难以控制的情况。减少导致成本耗费增加，甚至出现原材料失窃的现象，进一步增加工程成本的情况发生。
1.4造价管理人员的素质尚待提升
西方国家的造价管理已经比较专业化，一般由具备较高专业知识的人员进行具体的造价管理。但在当前国内，还不具备比较专业化的从业队伍，部分从业人员虽系工程造价专业出身，但其学习的主要内容一般为如何进行套单价和使用定额等，专业知识水平较低，与现代化的造价管理需求还存在较大的差距。同时，在从事造价管理中，部分从业人员的职业素养有待提升，在工作中存在不能客观处理问题的现象，导致工程造价与实际情况无法相符，影响造假的公正合理性。
2.建筑工程的造价管理完善对策
随着建筑行业的不断发展以及内部改革调整的不断深入，行业内部的竞争性愈加激烈，加强行业内部的有效管理是保证各建筑企业公平获取经济和社会效益的基础，而造价管理水平的提高对建筑行业的稳定和长远发展具有基础性作用。鉴于当前建筑工程在造价管理上还存在部分问题，在今后应注意从提高造价管理的市场化水平、健全造价管理机制、树立全程化和现代化管理意识，以及提高造价管理人员的整体素质等方面着手，不断促进造价管理质量以及水平的提升，以利于建筑行业实现良性发展。
2.1健全造价相关建筑管理机制
系统完善的造价管理机制是实现建筑工程造价合理性的基础，应针对当前造价管理体制中的薄弱环节，通过不断予以完善，促使造价管理机制的不断健全。首先，应建立较为完善的行业协会，促使造价管理中的行业自律水平不断提升。其次，增强对造价工程师行业价值的重视程度；同时，应给予造价工程师应有的行业发展空间，并通过定期进行适当的培训等方式，不断提高工程造价师的专业知识水平和职业素质，以能在建筑项目的具体造价中，给予比较准确的造假定位，提高造价结果的客观真实性。
2.2树立全程化管理意识
建筑工程的整体造价水平与建筑项目各个具体环节的造价情况密切相关，因此需要保证各环节造价的真实合理性。此外，在工程具体施工中，应加强细节管理，保证原材料的高效利用，杜绝浪费，并加强对原材料的清点和监督，防止出现盗窃等现象造成成本金的流失。
2.3提高造价管理的市场化水平
提高对造价管理市场化重要性的认识，以能在建筑工程的造价管理中，能坚持公正和透明的原则，逐步培育合理有序的市场环境，促使工程造价结果不断合理化，与建筑工程的科学建设价格逐步吻合。相关管理部门应在自觉维护造价管理市场化的同时，加强对工程造价合理性的监督，在造价管理中，防止出现地方保护现象以及垄断现象，促使建筑水平和能力较高的建筑企业能充分发挥其在建筑行业市场中的领军作用，以促使建筑行业实现良性发展。
2.4提高造价管理人员的整体素质
相关工作人员一定要珍惜难得的机会，通过继续学习，来提高自身素质，以适应岗位需要。大力实施“人才强企”战略，坚持以人为本，针对人员结构老化、文化层次不一、专业技术人员短缺、员工整体素质不高等瓶颈问题，多措并举，狠抓员工素质教育，全方位提升员工职业素养，为企业加快发展提供坚强的人才保证和智力支撑。以强化培训教育为抓手，注重外训，结合企业工作重点，深入查找工作难点，分析原因，借助外部力量解决难题。开阔思路，借鉴经验，标准化建设管理等重点实际问题。
2.5树立信息化和现代化的管理意识。
在造价管理上，应与时俱进实现现代化的管理，充分认识和掌握当前造价管理中相关的技术以及先进的管理理念，并应用于具体的造价管理中。同时，应随着信息化社会的不断发展，不断提高对信息化的重视程度，并及时把握最新的造价相关信息和技术，以保证造价管理的时代性，并利于造价管理效率的不断提升。
2.6注重改革创新，提高管理人员的工作创新能力
从解放思想、更新观念入手，组织开展“管理讲坛”活动，积极引导管理人员在思想观念上的创新，切实解决认识不高、理解不宽、领会不深、视野不广、思路不清和办法不多等问题，着力解决工作中出现的新情况、新问题。坚持调查研究在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、锻炼提高在一线、工作创新在一线，加大对工作中的重点难点问题的破解力度。
3.总结
总之，加强管理建筑施工，首先要对现状的状况进行解决，面对问题务必及时处理。
参考文献
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