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摘要：近些年来，在对电力系统运行的调查中发现，电力调度运行管理中存在很多问题，直接影响到电力系统的正常运行，如，电力调度管理人员工作能力较低、电力系统检修维护管理不足、电力继电保护管理存在的问题等，对此，必须采取有效的改进措施，本文主要针对这几方面内容展开全面的分析。
关键词：电力调度；运行管理；常见问题；改进措施
引言
电网运行过程中，电力调度的运行管理工作至关重要，它在保证电力系统的正常、安全运行方面发挥着重要作用。为此，我们应当将目光落在电力调度运行管理上，对电力调度运行管理存在的问题加以分析，找出根本原因，提出改进措施加以处理，从而保证电力调度运行管理更加有效，为电网良好运行予以保驾护航。由此可见，不断优化调整电力调度运行管理是非常重要的。
1电力调度运行管理工作重要性
电力是一种能源商品，要尽可能的保证供给与需求的平衡，这就必须做好电力调度运行管理工作。统一有效地调度是电力系统在运行管理过程中实现供需平衡的基本前提。在现阶段，我国的能源供需仍存在较大问题，这就很需要调度工作发挥作用。电力调度运行管理工作能够更好地调节供需矛盾，提高整个社会供电的可靠性，有利于促进社会经济的快速稳定发展。这也是国家宏观调控的一个极为重要的方面。实现电力调度运行工作的统一也是电力发展市场化的需要。电力调度一方面要维系电力企业的正常高效运转，另一方面也要保证国民用电，因此也必须提高电力调度运行管理工作的质量与效益。
2电力调度运行管理工作存在的主要问题
2.1检修维护管理方面的常见问题
原则上来讲，电力调度设备的检修维护，需要结合电力调度实际情况及电力调度设备实际情况，制定切实可行的调离调度设备维修计划，将其上交到管理部门，经过批准合格后方可执行。而实际的检修维护管理之中，并没有对电力调度设备检修维护计划制定情况予以有效的管控，导致检修维护比较随意、不确定，难以使电力调度设备恢复到最佳状态，相应的在具体运用电力调度设备的过程中容易出现这样或那样的故障，导致重复停电的现象发生；没有严格按照相关规定来详细的审查检修维护申请，导致审批错误，给电力调度设备检修维护带来一定的负面影响，致使检修维护不全面且效率低。
2.2电力继电保护管理存在的问题
继电保护是保证电力系统稳定运行的关键，因此，在电力系统运行过程中应注重继电保护的管理。从目前电力调度的实际运行情况分析，继电保护管理还存在很多欠缺的地方，例如，监督人员对运行人员、维修人员的监督管理不到位，不能及时发现电力设备运行的安全问题，致使电力设备发生故障，影响到电力系统的安全稳定运行。
2.3工作人员人员责任心不强、业务素质不过硬
电力调度运行中常常涉及一系列的倒闸操作，要求调度员要针对这些倒闸，认真细致的编写调度指令票。要确保以上工作的万无一失，就需要调度人员认真对操作票进行审查，但由于编写人员业务素质层次不一，很难对操作票形成统一的标准，无法实现统一的标准化管理。还有部分工作人员责任心不强，不熟悉电力运行情况，操作前未做好危险点分析，或者业务水平及心理素质较差，对调度业务流程不清楚，对操作票审查不仔细，这些潜在隐患都将对电网的安全运行以及运行管理人员的安全构成威胁。
3提高电力调度运行管理水平的对策
3.1提高工作人员业务素质，杜绝误调度和误操作事故
电力调度设备安全稳定运行的关键在于提高电力调度的管理水平，以及调度人员的责任心和业务素质。就提高工作人员的整体素质来说，可以从以下几点入手：其一，提高电力调度人员的工作责任感和安全调度意识，让他们时时刻刻都认真工作，保持对工作认真负责的态度；其二，对于电力调度规章制度要严格执行，杜绝“三违”现象的发生，并且尽量避免因调度交接工作而引发的问题，杜绝误调度和误操作事故的发生；其三，加强业务培训和业务实践，通过技术问答、开展反事故演习、现场实习等方式进行培训，提高调度人员的业务水平和业务能力。
3.2加强继电保护管理工作，提升二次专业管理水平
继电保护管理工作在电力调度运行中十分重要，继电保护工作较为特殊，因此要对产生的问题，具体问题具体分析，有针对性地解决继电保护工作中遇到的问题。①熟悉掌握一次设备与二次设备的相关参数，深入了解保护装置的原理，对继电保护工作做好培训，尽可能降低操作失误。②推进二次系统安全管理，持续抓好保护反措整改，落实反措及问题整改；严格执行二次作业风险联动管控要求，做好二次系统精益化排查隐患整改。
3.3加强检修维护的管理力度
以保证电力调度运行的安全稳定为目标，必须制定安全生产责任规范和检修维护机制，对电力调度中存在的隐患问题使用宏微观综合的管理方式，重视安全隐患排查和检修维护的重要性，规范检修申请内容的填写，明确审批部门的职责，规定检修维护时间，核对安全措施，杜绝安全事故的发生。同时，必须建立故障应急处理的体系和预案，确保故障出现责任明确，做到及时排查隐患，恢复供电。
3.4制定科学的电力调度运行管理规范
许多电力企业调度运行管理工作都是以小组结构进行开展，因此要制定具体的操作流程，规范小组工作。上级部门可以建立奖惩机制，对小组成员的实际工作进行分析评估，并将其平时表现纳入期末业绩考核范围中，对优秀的员工进行表扬奖励，对于工作中表现较差的员工则进行惩处。不断提高管理工作人员的积极性，激发工作热情。不断加强安全教育，让安全意识深入人心，努力营造良好的安全生产环境，在实际工作中发现问题要及时解决，若是较为棘手的问题，及时在小组内进行讨论分析，采取有效措施，努力解决问题，并从问题中进行总结，尽量避免类似问题的发生。推动电力调度运行管理工作向信息化方向转变，提升管理工作的自动化信息化水平。
3.5加强班组管理，提高电力调度经济性
加强对班组的管理，是确保电力调度各项工作得到落实的基础。通过制定奖惩细则，将两票实施情况和日常表现纳入绩效考核，提高调度员开展经济调度工作的积极性。同时组织调度人员参加各项安全生产活动，营造班组良好的安全生产氛围，加强安全教育，将各种安全生产制度落实到位，明确岗位安全职责。同时认真学习事故通报，举一反三，深刻吸取事故教训，避免同类事件发生。加强班组管理，可以很好的提高工作效率，而效率的提高，对于减少电能的能耗和运行费用至关重要，这也契合了经济调度的基本原理，实现了最大的经济效益，在保证电网安全可靠运行的同时，还将最大限度的满足用户的用电需要。
3.6制定电力调度运行管理标准
制定完善的电力调度运行管理标准，优化和改进电力调度的班组结构，提高电力调度班组的管理水平，确保电力调度运行管理工作顺利开展。制定科学合理的电力调度运行管理奖惩制度，将各个班组成员的日常表现和操作审查表、调度指令表的编写执行情况纳入电力调度运行管理绩效考核中，提高电力调度运行管理人员的工作积极性和主动性，并且组织相关人员参加电力调度安全运行管理活动，在每个班组集体中营造良好的安全运行管理氛围，提高工作人员的安全责任意识，明确各个岗位的电力调度安全职责。
结束语
电力调度是一项细致、复杂的工作，同时电力调度运行工作在电力生产又是不可缺少的。只有持之以恒地做好电力调度管理，采取有效管理措施，不断提升电网安全水平，才能保证电力系统的安全稳定运行。
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