一、CDMA用户超1900万（论文文献综述）
黄耀明[1]（2016）在《G电信公司智慧商圈大数据项目进度管理研究》文中进行了进一步梳理随着移动互联网的发展和日新月异的市场环境,遭到互联网巨头冲击的通信运营商,改革转型的形势已迫在眉睫,G电信公司是我国通信运营商中大数据产品研发的先驱者之一,产品互联网化转型势在必行。本人结合自身工作经验,对G电信公司智慧商圈大数据项目的进度计划和控制方面进行案例研究,为今后同行类似项目进度管理提供借鉴经验与参考依据。首先,本文对该选题背景、意义和国内外研究进行综述,介绍本文的研究方法和主要研究内容。其次,结合G电信公司智慧商圈大数据项目的具体案例,通过对项目进度计划、实施情况现状进行分析,运用鱼骨图等工具进行归因,得出项目进度管理过程中存在项目规划不足、功能定位不明确、人员分工不明确、进度管理执行力度弱、缺少进度协调控制能力等问题,分别从项目的组织架构、项目的活动奖惩机制、项目结构分解、项目责任矩阵、项目的工作持续时间5个方面提出改进建议。其三,优化目前项目的组织架构,建立项目的活动奖惩机制和运用计划评审技术（PERT）和关键链技术法（CCPM）相结合的进度管理模型,对G电信公司智慧商圈大数据项目的项目进度方案进行了优化调整,缩短了项目工期,提升项目各参与人的积极性、和工作效率,进而提高项目的绩效,取得了一定的经济效益。最后,为了保证优化后的项目进度计划编制能有效落地,在项目开始前、进行中、完成后的各个阶段进行进度控制,并运用S曲线比较法对本项目进度管理方案优化效果进行分析。
杨宁[2]（2015）在《浙江电力用电信息采集系统的技术研究与深化应用》文中研究说明随着信息时代的全面来临,智能化成为电网发展的趋势所在。而在智能电网建设中,用电信息采集系统具有十分关键的作用。用电信息采集系统是利用软件和配套的硬件,实现用户用电信息的全面、客观的采集,同时要为“SG186”信息系统的运行提供重要的客观数据实施依据。有了全面的用户用电信息作为依据,供电企业的决策才能更加准确。另外用电信息采集系统还能够帮助供电企业快速掌握用户和市场需求,调整用电状态。本研究首先介绍了用电信息采集系统用户端不同采集模式下的硬件构成、主要功能及需实现的采集要求,清晰的展示了各种采集方式及通讯信道的相关功能。本文已浙江省采集用户为例,为了进一步提高浙江省用电信息用户的采集质量和成功率,研究了采集系统主站开发的多种装接模式,满足浙江省公司多种采集方案共存的现状,减少现场安装人员的工作量,提高自动装接成功率；同时研究了杭州用电信息采集系统运行维护工作,展示了采集系统深化应用各模块功能,并通过杭州公司运维实例对达到的成效进行了展示；最后,通过文字演示,介绍了用电信息采集运维平台的各功能模块如何应用及其作用,研发了采集运维平台在GIS（地理信息系统）的应用,同时借助PDA电子数据设备,减少运维人员的工作强度和复杂性。在最大程度上发挥用电信息系统对供电企业营销业务的促进作用。无论是从理论价值还是实践意义来看,本研究成果对所有使用用电信息采集系统的供电企业都具有较高的价值。
刘东华[3]（2015）在《企业员工培训体系优化设计 ——以中国电信GD公司为例》文中提出如今,随着科技、网络、信息的迅速发展,企业间的竞争也不断地加剧。即使某企业采用了一种新技术,也会很快被模仿、被超越。因此,任何一个企业再也无法像以前一样,可以长时间的靠某项技术、某种产品占据主导地位。企业竞争最终转到了争夺企业人才方面的竞争,只有汇聚了本行业内优秀的人才,才有可能在这场激烈的市场竞争中获得暂时的胜利。企业要想获得持续的市场竞争优势,还必须不断对这些优秀人才进行培训,以确保他们能够掌握最新的信息,最先进的技术。本文以中国电信GD公司为研究对象,首先对不同的培训理论展开论述,在此基础上,对GD公司的基本情况及目前的培训状况进行了详细的介绍与分析,并结合公司培训体系中存在的问题及不足,提出了对GD公司的培训体系进行优化设计的构想。然后,结合公司存在的问题,兼顾企业长期战略和短期策略的融合、企业的人才储备情况和企业外部的影响因素,建立了适应GD公司培训建设的“T字形培训模式”的新理念,以期能为公司的培训工作提供一个更有针对性、更高效率的培训体系,为公司的战略发展提供优秀的人力资源。之后,从培训的保障体系和流程建设两个方面提出了GD公司培训体系的具体构建。最后,对本文进行总结并提出未来的研究展望
张轶君[4]（2012）在《广东电信IPTV游戏项目的管理研究》文中研究说明随着电视媒体产业的发展和互动流媒体技术的进步，互动电视（IPTV）己成为当今大众传播媒体发展的热点。通过IP技术、视频流媒体技术、P2P技术在视频领域的应用，电视服务正在从单一的广播式服务向互动化、数字化、业务多样化的方向转变。与此同时IPTV游戏也在不断的发展，“IPTV游戏”是针对IPTV机顶盒专门开发的游戏类型。随着IPTV的快速发展，越来越多的家庭开始享受新科技带来的快乐。目前“IPTV游戏”已成为IPTV中非常重要的增值应用，已经有越来越多的游戏开发商（CP）瞄准了这个新的游戏平台开发相关作品，也开始涌现优秀的作品。本文详细阐述了国内外IPTV游戏业务发展的过程与现状，以及广东电信目前的企业运营情况和对IPTV游戏业务的需求分析，并由此指出发展IPTV游戏业务对广东电信战略转型的重要意义。本文将通过对已有的国内外IPTV业务发展模式的分析，结合广东本地实际，综合运用产品研发项目管理理论、市场营销理论、信息产品管理理论规划设计广东电信IPTV业务的研发工作，并对其需求管理，人力资源管理，风险管理，模式管理，市场管理等五个方面的问题进行研究。在广东电信IPTV游戏项目的需求管理方面，可以通过对多渠道获取的数据进行对比分析来获取用户的需求，继而来确定本文的研究方向和改进技术，以便能够及时跟上用户的需求；在该项目的人力资源管理方面，通过设计严格的自上而下的管理体系适应业务需求；在该项目的风险管理方面，充分考虑到项目开发过程中的各类风险因素，及时避免不必要的损失；在该项目的市场管理方面，通过及时定位市场导向，使产品能够占领更为广阔的市场；在该项目的模式管理方面，对广东电信IPTV游戏进行了模式细化，使其更适应用户的需要。广东电信IPTV游戏项目的运营模式类似于江苏模式：是广东电信和上海文广的合作。除了视频内容由上海文广提供之外，其他部分都由电信方面负责，电信运营商利用自己拥有的网络资源，向产业链前端延伸，从内容集成商、内容提供商处购买内容资源，然后将内容细化、个性化，从而升级服务。
高剑巍[5]（2004）在《打破电信垄断尚待时日》文中认为中国联通在十年前就是打破电信行业垄断的代名词。 “但直到今天，竞争力量的悬殊证明垄断还尚未完全打破，中国联通依然肩负这一历史使命。”作为中国联通第六任董事长、第五任总裁（总经理）的王建宙对联通十年发展感言良多。 1994年7月，中国联通公司由原电子
二、CDMA用户超1900万（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、CDMA用户超1900万（论文提纲范文）
（1）G电信公司智慧商圈大数据项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 进度管理相关理论 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 G电信公司智慧商圈大数据项目现状分析 |
| 2.1 基本情况介绍 |
| 2.1.1 G电信公司发展历程 |
| 2.1.2 G电信公司智慧商圈大数据项目背景 |
| 2.2 G电信公司智慧商圈大数据项目管理现状 |
| 2.2.1 项目进度计划现状 |
| 2.2.2 项目实施情况现状 |
| 2.3 存在的问题及原因 |
| 2.3.1 项目控制影响因素 |
| 2.3.2 存在的主要问题 |
| 2.3.3 改进的基本思路 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 G电信公司智慧商圈大数据项目进度管理方案优化 |
| 3.1 项目进度管理前期工作优化 |
| 3.1.1 项目的组织架构优化 |
| 3.1.2 建立项目活动奖惩机制 |
| 3.2 项目进度计划编制优化 |
| 3.2.1 项目结构分解 |
| 3.2.2 项目工作流程 |
| 3.2.3 项目责任矩阵 |
| 3.2.4 基于PERT的工期估算 |
| 3.2.5 项目关键链计算 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 G电信公司智慧商圈大数据项目进度控制与进度管理方案优化效果分析 |
| 4.1 项目进度控制流程 |
| 4.2 G电信公司智慧商圈大数据项目进度控制实例 |
| 4.2.1 项目开始前进度控制 |
| 4.2.2 项目进行中进度控制 |
| 4.2.3 项目完成后进度控制 |
| 4.3 G电信公司智慧商圈大数据项目进度管理方案优化效果分析 |
| 4.3.1 项目进度管理方案优化效果对比 |
| 4.3.2 S曲线比较法分析项目进度管理方案优化效果 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）浙江电力用电信息采集系统的技术研究与深化应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题的背景和意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.3 课题研究的内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 用电信息采集模式的选择研究 |
| 2.1 采集对象的分类 |
| 2.2 采集模式的选择 |
| 2.2.1 光纤+采集终端+RS485模式 |
| 2.2.2 GPRS+专变终端+RS485模式 |
| 2.2.3 GPRS+采集器+RS485模式 |
| 2.2.4 GPRS+集中器+载波采集器+RS485模式 |
| 2.2.5 GPRS+集中器+微功率无线采集器模式 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 采集用户的多种装接模式设计 |
| 3.1 传统装接模式 |
| 3.2 基于计划的装接模式 |
| 3.3 基于自发现的新型装接模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 用电信息采集系统的深化应用 |
| 4.1 远程抄表的应用 |
| 4.2 计量装置异常处理的应用 |
| 4.3 需求侧管理的应用 |
| 4.4 台区线损核算的应用 |
| 4.5 时钟误差监视 |
| 4.6 负荷容量分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 采集运维平台应用开发 |
| 5.1 运维监控 |
| 5.2 故障诊断分析 |
| 5.3 采集故障处理 |
| 5.4 GIS支持 |
| 5.5 PDA支持 |
| 5.6 外包队伍管理 |
| 5.7 采集质量评价体系 |
| 5.8 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）企业员工培训体系优化设计 ——以中国电信GD公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容框架与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 人力资源培训的相关理论综述 |
| 2.1 培训概念的界定及相关扩展 |
| 2.2 培训的原则 |
| 2.2.1 战略原则 |
| 2.2.2 经济性原则 |
| 2.2.3 系统性原则 |
| 2.2.4 激励原则 |
| 2.2.5 理论联系实际，学以致用原则 |
| 2.2.6 长期性原则 |
| 2.3 培训的理论基础 |
| 2.3.1 人力资本理论 |
| 2.3.2“一般培训”与“特殊培训”理论 |
| 2.3.3 需求层次论 |
| 2.3.4 终身教育理论 |
| 2.3.5 学习理论 |
| 3 中国电信GD公司培训现状分析与问题分析 |
| 3.1 GD公司的基本概况 |
| 3.1.1 公司的简介 |
| 3.1.2 GD公司的组织结构 |
| 3.2 中国电信GD公司的培训现状 |
| 3.2.1 公司人力资源现状 |
| 3.2.2 公司目前的培训体系 |
| 3.3 中国电信GD公司培训体系存在的主要问题 |
| 3.3.1 培训体系未能与公司发展战略相结合，培训工作缺乏战略规划和部署 |
| 3.3.2 培训前的需求调查力度不足 |
| 3.3.3 缺乏对培训实施的执行力度 |
| 3.3.4 激励核心人才没有很好的与企业文化结合 |
| 4 中国电信GD公司培训体系优化设计的总体思路——T字型培训模式的建立 |
| 4.1 T字型培训模式的介绍 |
| 4.1.1 横向的培训模式，强调培训的远期目标 |
| 4.1.2 纵向的培训模式，注重企业短期发展 |
| 4.1.3 横向与纵向的内容相辅相成，以横向为方向，纵向提供服务 |
| 4.2 培训模式建立的原则 |
| 4.2.1 总体性原则 |
| 4.2.2 层次性原则 |
| 4.2.3 协同性原则 |
| 4.2.4 动态性原则 |
| 4.3 培训模式横向的建立 |
| 4.3.1 长期战略与公司策略 |
| 4.3.2 横向一体化融合 |
| 4.4 培训模式纵向的建立 |
| 4.4.1 影响因素——PEST分析 |
| 4.4.2 纵向一体化融合 |
| 5 中国电信GD公司培训体系的优化对策 |
| 5.1 GD公司培训的保障体系 |
| 5.1.1 建设公司培训机构 |
| 5.1.2 完善公司的培训制度 |
| 5.1.3 加强公司文化建设 |
| 5.1.4 保证资金支持 |
| 5.2 GD公司培训流程的构建 |
| 5.2.1 培训需求分析 |
| 5.2.2 培训目标确定 |
| 5.2.3 培训方案设计 |
| 5.2.4 培训活动实施 |
| 5.2.5 培训效果评估 |
| 5.2.6 培训反馈 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）广东电信IPTV游戏项目的管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 IPTV 简介 |
| 1.2 IPTV 国内外发展现状 |
| 1.2.1 国外 IPTV 发展现状及运营模式 |
| 1.2.2 国内 IPTV 发展现状及运营模式 |
| 1.2.3 国内外 IPTV 业务差异 |
| 1.3 广东电信 IPTV 游戏项目介绍 |
| 1.4 IPTV 研究现状 |
| 1.5 论文研究内容与研究方法 |
| 第二章 项目管理的基础理论 |
| 2.1 项目管理之需求管理 |
| 2.2 项目管理之人力资源管理 |
| 2.3 项目管理之风险管理 |
| 2.4 产品研发管理理论之模式管理 |
| 2.5 产品研发管理理论之市场管理 |
| 第三章 广东电信 IPTV 游戏项目概况 |
| 3.1 广东电信概况 |
| 3.2 广东电信 IPTV 游戏项目概况 |
| 3.2.1 广东电信 IPTV 游戏的总体架构 |
| 3.2.2 广东电信 IPTV 游戏的部署方案 |
| 3.3 广东电信 IPTV 游戏功能模块说明 |
| 3.3.1 广东电信 IPTV 游戏的用户门户 |
| 3.3.2 广东电信 IPTV 游戏的管理门户 |
| 3.3.3 广东电信 IPTV 游戏的管理系统 |
| 3.4 广东电信 IPTV 游戏其他系统要求 |
| 3.4.1 IPTV 游戏对相关系统的要求 |
| 3.4.2 家用电视游戏机对相关系统的要求 |
| 3.5 广东电信 IPTV 游戏接口要求 |
| 3.5.1 集团计费结算中心接口 |
| 3.5.2 集团 CRM 接口 |
| 3.5.3 IPTV 游戏接口要求 |
| 3.6 IPTV 游戏项目管理现状及存在问题 |
| 第四章 广东电信 IPTV 游戏项目管理改进方案 |
| 4.1 广东电信 IPTV 游戏的需求管理 |
| 4.1.1 广东电信 IPTV 游戏项目业务发展环境 |
| 4.1.2 广东电信 IPTV 游戏项目的用户需求 |
| 4.2 广东电信 IPTV 游戏项目的人力资源管理 |
| 4.3 广东电信 IPTV 游戏项目的风险管理 |
| 4.3.1 广东电信 IPTV 游戏项目的综合风险识别模型 |
| 4.3.2 广东电信 IPTV 游戏项目的风险评估模型 |
| 4.4 广东电信 IPTV 游戏项目的模式管理 |
| 4.4.1 广东电信 IPTV 游戏项目的模式 |
| 4.4.2 广东电信 IPTV 游戏项目的模式细化 |
| 4.5 广东电信 IPTV 游戏项目的市场管理 |
| 4.5.1 广东电信 IPTV 游戏项目的市场定位 |
| 4.5.2 广东电信 IPTV 游戏项目的用户市场细分 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、CDMA用户超1900万（论文参考文献）
- [1]G电信公司智慧商圈大数据项目进度管理研究[D]. 黄耀明. 华南理工大学, 2016(05)
- [2]浙江电力用电信息采集系统的技术研究与深化应用[D]. 杨宁. 华北电力大学, 2015(02)
- [3]企业员工培训体系优化设计 ——以中国电信GD公司为例[D]. 刘东华. 武汉纺织大学, 2015(03)
- [4]广东电信IPTV游戏项目的管理研究[D]. 张轶君. 南京邮电大学, 2012(06)
- [5]打破电信垄断尚待时日[N]. 高剑巍. 国际金融报, 2004