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摘要：工程造价控制对建设项目的造价管理起着十分重要的作用，是建设项目管理的主要构成部分。在建设项目的工程造价控制中，只有对其实施科学合理的全过程工程造价控制，才能降低建设项目的成本。本文对建设项目全过程工程造价控制进行了研究，以期提高建设项目全过程工程造价控制的整体水平。
关键词：建设项目；全过程；工程造价随着市场经济的快速发展及市场竞争的进一步加强，工程造价的作用也越来越突出。对建设项目进行有效的全过程工程造价控制，能够为工程造价整体管理质量的提高提供可靠保障。因此，相关企业应对建设项目全过程工程造价控制给予高度重视，以全面降低建设项目的建设成本，帮助企业获得更多的经济效益。
1.建设项目全过程工程造价控制的重要作用在建设项目的整个建设过程中，对建设项目的各项资金投入及资源投入过程进行有效地控制、调节，并凭借特殊计价程序在投资决策、设计、施工及竣工阶段对工程造价进行全方位、多层次地控制，能够有效的将建设项目的工程造价合理的控制在造价限额中，及时纠正项目建设中的造价偏差，为建设项目管理水平的提高及创造良好条件，使各个建设阶段的人才物力都能得到较好的分配，从而进一步提升企业的经济效益。
此外，建设项目全过程工程造价控制在企业发展过程中发挥着不容忽视的作用。通过对建设项目实施全过程的工程造价控制，可以较好的掌握市场价格的运行机制，从而为企业实现资源的优化配置及工程造价的有效控制提供可靠保障，使企业的投资效益及经济效益都得到全面提升。进行建设项目全过程工程造价控制还能较好的对工程造价进行控制，避免“以次充好、高估冒算、亡羊补牢”现象的出现，从而实现对建设项目的全面工程造价控制。
2.建设项目投资决策相关阶段工程造价控制投资决策是建设项目的基础性阶段，这一时期工程造价的控制对整个建设项目的工程造价管理产生着十分重要的影响，直接关系到后期建设阶段的工程造价管理控制能否顺利的展开。在建设项目中，投资决策过程中的工程造价和建设区域、地点、规模、标准、工艺以及设备等都具有紧密的联系。在投资决策阶段，投资估算是其最重要的一个阶段，这同时也是企业进行项目经济成效研究的主要依据之一[1]。建设项目可行性分析的报告在获得审批之后，项目的投资估算就可作为其设计阶段重要的一种投资限额，为设计阶段概算工作的进行起到较好的控制作用，从而保证工程造价的作用得到充分发挥。
此外，在这一阶段中，相关造价管理工作人员要积极参与到建设项目投资估算编制、审查工作之中，并对其投资估算相关指标的准确性给予高度重视，对影响建设项目工程造价控制的信息、资料进行及时、有效地收集、整理，在对项目的建设方案进行详细、全面的分析之后再给出公正及客观的意见，才能更好的进行建设项目投资决策工程造价控制。
3.建设项目设计阶段工程造价控制建设项目设计阶段就是一个以设计意图为依据对整个项目进行整体规划的过程，在建设项目设计的阶段，对技术、经济间的关系是其最为关键的环节，同时也是工程造价控制的主要阶段。先进、科学、经济的设计方案除了能够缩短建设项目的施工周期以外，还能有效减少工程项目的投资，使企业获得更多的利润。因此，该阶段进行工程造价控制时要在满足项目功能要求的基础上，通过科学的建设项目设计来达到降低项目工程造价的目的，而控制工程造价最有效的方法就是不断优化相关设计方案，以在确保项目质量的前提下，不断降低工程的造价。在这一过程中，相关设计人员、造价人员要进行紧密的联系及配合，对建设项目设计概算、预算给予及时有效地跟踪及审查，对设计单位限额设计实施强有力的监督，并严格控制建设项目的设计变更，以保证设计阶段的工程造价能够得到有效控制，从而促进建设项目全过程工程造价整体控制水平的提升[2]。
4.建设项目施工阶段工程造价控制施工阶段是建设项目全过程工程造价控制最重要的阶段，只有对该阶段的工程造价实施强有力的控制，才能为全过程工程造价控制目标的实现奠定坚实的基础。建设项目施工阶段的工程造价控制应从以下几方面进行：首先，对材料成本进行有效管理。材料采购的过程中，要实行按需采购并加强监督，针对大宗的重要材料，应尽可能选择价格便宜及质量良好的材料，同时对小额材料采购实施严格控制，对于难以进行招标但需要小批量采购的材料，要经过市场调研之后再进行购买[3]。在进行材料计划的时候，既要充分满足建设项目施工的实际需求，不能影响施工进度，又不能导致库存量过多，增加材料的库存成本。因为随着时间的变化材料价格也会出现变动，因此在制定材料计划的时候，要全面考虑价格波动对材料成本产生的影响，才能有效控制工程造价。
其次，对施工图进行严格审核，以及早发现施工图存在的缺陷，以便在建设项目施工前能够尽早进行修改，从而避免施工过程中因反复修改而影响施工进度及质量，最终对施工阶段的工程造价控制产生不利影响。此外，还要对施工图的概算实行严格、有效地审核，针对预算超出的部分，要及时和相关负责人沟通，找出其原因，以实现对工程造价的动态控制。
最后，对现场管理的费用给予严格控制。项目施工过程中，相关管理人员要以每月实际完成的工作量为依据，对各道工序具体的完成日期进行计算，将其和预算工日、计划施工的工日进行比较，并进行详细的记录及研究；对施工的作业面进行合理安排，做好工序、工种间的衔接工作，对劳动效率及定额水平给予高度重视，以有效降低工资的费用；对管理机构进行精简，对抵制的易耗品要进行详细记录，按计划进行支出，以降低不必要的支出[4]。
5.建设项目竣工阶段工程造价控制竣工阶段的结算是建设项目全过程工程造价控制的主要内容，只有对其给予高度重视才能提高建设项目全过程工程造价控制的整体水平。在该阶段对项目内容、验收的结算及计费方法进行全面审核，并对项目建设施工过程中的全部隐蔽工程验收记录给予详细检查，以确保其相关工程量能和竣工图一致。对建设项目的设计变更、现场签证及竣工图进行详细检查，并对相关工程量进行高度核实，通过工程量核实、合同确认来掌握建设项目竣工阶段的工程造价，为工程造价的控制提供参考依据[5]。除此以外，还要对竣工阶段设计变更的的签证给予进一步落实，特别是重要的项目设计变更一定要获得设计部门审批通过之后才能进行变更，一般的项目设计变更则只要获得设计负责人通过，再经过监理人员、建设单位确认即可进行。
6.结语总之，企业想要获得更多的经济效益，就一定要对建设项目进行全面、有效的全过程工程造价控制，加强建设项目投资决策、设计、施工及竣工阶段工程造价控制的力度，才能将工程造价控制在合理的范围中，从而为企业经济效益及竞争能力的提高提供基础保障。
参考文献：[1]张喜荣，葛靖宇.基于全过程造价理论的工程造价控制研究[J].中小企业管理与科技，2013，11（12）：92-93.[2]祁振华.建设项目工程造价控制存在的问题及对策研究[J].现代农业，2011，17（5）：212-213.[3]易红霞.建设项目工程造价控制存在的问题及对策研究[J].中外建筑，2010，14（1）：107-108.[4]黄林春.基于风险管理的决策阶段工程造价控制研究[J].施工技术，2010，39（6）：68-69.[5]孙占方，董春亮，魏梁.浅析建设项目全过程工程造价控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，15（36）：102-104.