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摘要：社会经济不断发展，我国建筑工程施工技术也开始逐渐提高。对于建筑工程而言，建筑的质量至关重要，而建筑的质量又与建筑施工技术紧密相关。可见，建筑施工技术对建筑企业的重要性。此外，现场施工管理也同样是建筑企业发展的重要因素。只有提高建筑施工技术和加强现场施工管理，才能促进建筑企业健康发展。本文主要分析建筑工程施工技术和探讨现场施工管理。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
自从进入21世纪以来，我国进一步加快了基础设施建设的步伐，特别是在建筑业领域，由于近年来国家在房地产业的加大投入，其也取得了蓬勃的发展，各个大、中、小建筑企业也随之兴起。然而，在建筑业高速发展的同时，建筑工程也出现了质量堪忧或是不过关等新的问题，这给建筑业的迅速崛起带来了严重的障碍。因此，有必要就建筑工程现场施工技术管理进行分析。
1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
根据建筑工程施工技术管理的相关要求，工程施工前要有相关的施工管理体系来作为基本的保障。其体系要基于专业技术管理的视角，以施工流程与施工工序符合规范标准为重要依据来建立，与此同时体系当中要包含施工质量检测标准等有关内容，即建立各项施工标准，所有标准都要以保证施工质量为重要前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件与工程特点，采用科学的方法与合理的手段运用到施工管理当中，从而保障施工的整体质量，为施工质量管理提供科学的依据。
1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何工程在施工之前都会设立一个工程目标，为了实现这一工程目标，要提升施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，从而来实现资源配置的最优化。
1.3建筑工程施工技术现场管理是提高
企业经济效益的基本途径企业经济效益的保障与提升必须以工程有序与技术专业管理作为重要前提。从而，在工程实践当中，为了有效保障施工进度一切正常，就要通过引用先进的施工技术来减少工程成本的支出，从而来实现企业经济效益的最大化。
2建筑工程的技术处理
2.1防水施工处理
防水工程在建筑施工中是一项重要的事项，水虽是正常生活中的必需品，但是如果水过多地出现在工程中，就会严重影响施工建筑物的质量。正常来说，建筑物需要有浴室和洗手间，这两处是用水量较多的地方，如果在施工的过程中没有采取相应的防水措施，就不能达到防水的效果，会导致建筑物的质量受到影响。基于此，在施工的时候，要使用符合国家标准的防水材料，结合防水技术进行周密的防水计划，这样就会减少出现漏水的情况。在容易漏水的地方，更加应该进行防范，特别是房屋的顶端，用户在购买住宅的时候一般都不喜欢购买顶楼，因为顶楼的防水设施如果做得不到位，就会发生漏水的现象，所以在建筑工程的过程中，应该要特别注意楼顶防水，对其进行周密的防水设计，比如对房顶进行多层防水设施，以防在下雨时房顶因为雨水的浸泡而漏水；根据建筑物的形状把楼顶的排水系统设置到不同的位置；也可以把楼顶设置成斜坡形状，这样更有助于排水；或者使用绿色环保的防水材料，总之在追求美观的前提也要保证防水效果。
2.2地基软土处理
我国的土地面积比较辽阔，每个区域的温度、环境、土地有很大的差别，这样就会导致在建筑施工时土地的地基不同，这种情况就需要结合实际情况来进行地基处理。一般来说，软土地基在承载重力上比较差，相对的稳定性也不强，如果在这种情况建造地基，就会发生沉降不均的现象，所以要重视地基处理的环节。首先，要对当地的土壤条件和气候条件进行调查，这是建造地基的前提，然后，应该选择一个合适的处理方式，在软土地基处理上，一般的方法有化学加固和换填垫层等。最后，根据施工现场的类型，找到适合的处理方式，这样能够让地基不变形，更加强化工程的稳定性。
3建筑工程现场施工技术管理要点
3.1前期施工技术交底工作方面
无论是分完工。
3.2以建筑信息管理技术为基础的施工管理
科学技术在不断地发展，现场施工管理体系也在不断地创新。当前，我国的建筑现场施工管理效率比较低，已经无法再适应社会对建筑企业现场施工的需求了。因此，需要创新新的建筑施工管理体系。而建筑信息管理技术便应运而生。它以建筑工程项目的数据信息为管理基础，通过建立模型，全真模拟建筑施工现场，这样便能对建筑施工现场进行全方位的把控，实时地进行全面的检测和预控。这样建筑施工现场的管理就变得更加准确与完备。
关于具体的建筑施工现场管理，可以利用建筑信息模型的管理技术，对施工现场和施工的机械等管理进行建模。在为施工现场建立模型时，首先需要掌握施工现场的所有情况，必须对施工现场有一个整体的规划，并且对各项重要的环节进行缜密的布置与安排，以此，来达到成功对施工现场进行管理的目的。
3.3提升施工人员的素质
施工单位应该要重视施工人员的素质。建筑施工现场主要是管理企业施工和调度人员，如果施工人员的素质较低、不服从管理，就很容易出现问题。因此，在施工现场应该严格按照相关的制度对施工人员进行安全培训，结合实际情况为施工人员讲解安全知识，在培训时让其观看相应的影片，通过实际观看让施工人员明白不遵守规则带来的危险，同时还能够提升施工人员对管理人员工作的理解。并且，在施工现场可以选择优秀的人员作为组长，这样能够提高施工人员的管理能力，还能让其他员工更加服从命令。在施工之前要对所有人员进行上岗前的考核，需要通过考核才能进行岗位工作。
3.4采用先进的控制理念来对建筑施工管理过程进行控制
就先进的控制理念来讲，其主要涉及了事前控制、事中控制以及事后控制等各方面、各阶段的内容。①针对事前控制，其主要是对整个建筑施工过程中的方向进行掌控与把握。一般情况下，建筑施工的过程都应该按照既定的方向开展。②针对事中控制，该过程主要是对施工的过程进行控制，及时发现施工时出现的问题，并想方设法的解决各种难题。③针对事后控制，其主要是在施工完成以后对施工内容进行梳理，并解决存在的问题，以保证施工结果与预期相符合。基于以上分析，只有将先进的控制理念融入建筑施工管理过程的控制，才可能保障施工管理的高效性。
3.5制定奖罚机制和责任落实机制
施工人员对施工管理不重视，是因为发生的事故一般不大，很多施工人员觉得只要把自己的工作完成，其他的就和自己毫无关系，即使提出了问题，也只是得到一句表扬，若没有实际的奖励，这样就不能激发施工人员的积极性。基于此，施工单位应该设置奖罚制度，把责任落到实际当中，对遵守安全的人员给予奖励，如果施工人员能够提出相应的解决办法，则应该对其进行提拔或者金钱奖励，对不遵守安全规则的人员要对其进行相应的处罚，同时对其进行批评和教育，让其明白其中的危害性。
结语
综上所述，建筑施工技术和施工质量有明显的关系，随着人们经济水平的不断提升，人们对建筑的要求从美观到质量方面都越来越高，建筑行业也为了满足人们的需求研发出很多新的技术，并在施工和管理中进行运用。在施工中所出现的问题，还需要结合实际情况进行解决，并且应该在施工场地安排专业的人事进行随时监督，这样便于更早发现安全隐患，以免发生严重的后果。
参考文献：
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[2］李静.浅谈建筑工程施工现场技术管理措施［J］.工程技术（引文版），2016（09）.