童晶[1]2003年在《H公司开展全球网络技术认证的战略研究》文中研究表明随着信息技术的迅猛发展和全球IT产业的转型,在外部环境和市场需求上为国内IT认证产业的蓬勃兴起奠定了运营基础,作为我国规模最大的一家拥有自主知识产权的通信制造企业,H公司开展全球网络技术认证的战略也就应运而生。本论文运用战略管理理论及其研究分析方法,对H公司开展全球网络技术认证战略(A战略)进行了深入分析和研究,并据此提出:对一个完整的企业经营单位战略(即业务战略)的研究应包括叁个层次的内容:1.企业树立的战略观念是什么?2.面对竞争对手,企业采取何种竞争战略?3.企业通过怎样的资源组合和战略匹配来体现战略观念,形成竞争优势?在此理论基础上通过对H公司全球网络技术认证战略的提出背景、企业外部环境、内部资源条件和竞争能力以及战略资源匹配等实际情况的相关性分析,得出了以下结论:1. H公司开展全球网络技术认证应树立国际标准化的战略观念。2. H公司开展全球网络技术认证的竞争战略是以总成本领先为主,歧异性集聚为辅的战略。3. H公司保证全球网络技术认证顺利实施的重要战略资源匹配体现在组织结构和管理变革、财务支持和关键资源能力的配置度、公司政策支持和企业文化导向上。同时本论文的研究也表明:该战略具有十分重要的经营价值,通过实施授权认证培训和考试费用提成的方式,在未来5-8年该体系将给H<WP=5>公司的服务营销赢来可观的利润,并且随着经营时间的延长,投资成本逐渐降低,利润将会更高;除此之外,该战略还会给企业带来品牌价值提升、市场份额扩展、以及业内技术标准制定的主导权等战略利益。H公司全球网络技术认证战略的制订与实施,直接关系到我国民族通信产业在国际市场上的竞争实力,关系到我国网络信息建设和网络技术专才的培养,甚至关系到中国信息化技术整体水平的提高。因此我们对该企业应该如何经营该战略进行分析研究,既可对H公司网络技术认证的长期战略规划提供前瞻性的指导意见,同时也能给予国内其他IT企业实施相同或类似的战略很重要的参考价值。最后,希望本论文的研究成果能够为中国国产认证参与全球竞争的在发展方向、战略重点、竞争优势以及经营价值等领域的探索有所贡献。
袁遥[2]2012年在《H通信技术有限公司供应链全球化战略研究》文中认为国际化是近年来我国企业战略的一个重要发展趋势。越来越多的国内企业把业务拓展到全球各地。相应的,构建全球供应链来支撑全球市场运作是企业国际化进程中必不可少的一个工作。H公司作为我国IT设备厂商的一个有具代表性的企业,从上个世纪90年代以来开始向海外拓展业务。在国际市场获得成功的同时,供应链方面的问题也体现出来,主要是供应能力和供应质量跟不上海外业务发展的需要。从2005年开始,H公司着手打造全球供应体系,以支撑全球日益扩大的发货需要。本文借助对比分析法、归纳分析法、实例分析法等研究手段,针对H公司供应链现状所存在问题,运用PEST分析H公司所处的背景环境,从而了解H公司所面临的状况；运用SWOT分析工具,经过内部环境和外部环境分析,确认未来供应链战略方向；然后运用供应链管理理论和流程再造理论,制定相应的流程再造项目方案,阐述了方案的具体实施过程,并针对实施过程中的问题作出分析和对策；同时运用,解决了H公司原来供应链管理所存在的问题。
罗利兰[3]2009年在《中国质量认证中心广州分公司市场战略研究》文中研究表明随着社会经济和科学技术的迅猛发展,质量认证行业发展迅速。国外认证机构进入中国市场,认证机构面临越来越复杂的竞争环境和越来越强焊的竞争对手(如SGS、BSI、DNV等国外认证机构)。对于中国质量认证中心(以下简称CQC)广州分公司而言,2009年的体制改革为其带来了新的运营机制,公司体制由事业单位转为以市场机制为主导的私人控股企业,使得该公司具有更大的自主能动性。同时针对当前整个经济环境下滑的情况下,客户的需求日益多样化,如何面对激烈的市场竞争,提出相应的市场战略对该公司的发展具有重要意义。全文通过运用市场营销学和市场战略相关理论,结合整个认证行业现状和CQC广州分公司的实际情况,研究得出“加强市场推广与品牌营销,在认证技术开发的基础上,提高专业人员的专业能力,并在审核中开展增值审核活动”的结论。本文首先在深入调查整个认证市场现状的基础上,运用PEST和五种竞争力模式的方法进行企业宏观环境分析和行业环境分析。从广州分公司企业自身情况进行分析,得出该公司在市场推广与品牌营销方面存在严重不足。采用市场细分与目标顾客选择理论,确立CQC广州分公司应参与竞争的目标市场和审核增值服务,然后采用SWOT分析研究其相对于竞争对手的优势和劣势及市场环境中的机会和威胁,提出采用一般性竞争战略理论,确立CQC广州分公司应采取市场开发战略、产品多元化战略和成本领先战略,并提出为保证市场战略成功实施的一系列应对措施。在结论部分最后对本文的研究工作进行总结,指出研究中存在的不足,并对未来的研究做出展望。
耿迎[4]2011年在《H公司医疗器械分公司海外市场发展战略研究》文中认为北京航天长峰股份有限公司医疗器械分公司(简称H公司医疗器械分公司)作为我国军工企业中最早参与医疗器械产品研制的企业,是我国航天系统最具实力和规模的医疗器械骨干企业,是国家发改委重点支持的医疗器械产业化基地以及唯一认定的呼吸机产业化基地,拥有覆盖全国的用户服务网络和遍布世界60多个国家的国际营销网络。公司早在2003年就在业内领先开展了出口业务,并取得了优异的成绩。但是随着经济和技术的快速发展,争夺海外市场的竞争者不断涌现,从2007年至今,公司在海外市场的发展出现了停滞现象。因此,对公司的内外部资源的优势、劣势进行综合分析,针对海外市场制定合理有效的发展战略,以提高公司的核心竞争力和海外市场份额是十分必要和紧迫的。本文从H公司医疗器械分公司的实际情况出发,结合跨国经营理论及企业发展战略理论,利用PEST分析法和五力模型对公司的外部宏观环境和产业环境以及内部条件资源进行了深入的分析。在此基础上,运用SWOT分析法对公司面临的社会、经济、文化环境,市场竞争状况,拥有的内部资源和优势,进行了综合的考量。然后从长远经营角度出发,明确了公司在海外市场的发展战略目标,制定了相应的海外市场发展战略,即集中型发展战略和国际低成本战略及国际差异化战略。最后根据战略实施的原则拟定了的具体的战略实施准备工作和配套的保障措施。
吴义林[5]2007年在《H公司任职资格管理设计与应用研究》文中认为在知识经济时代,构建适应知识经济的人力资源管理模式是企业管理的重要课题,对人力资源的管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分、而对人的发展的引导和管理又是人力资源管理中的热门话题,如何给员工明确自己的职业发展通道、如何牵引员工朝着自己的职业发展通道稳步迈进,最终实现企业与员工的协同发展,成为人力资源管理的一个核心课题。本文首先介绍了任职资格管理的基础理论和背景、明确了任职资格管理的概念和基本框架,介绍了人力资源价值链、人力资源管理大厦等关键模型与框架;其次介绍了H公司的基本情况与发展战略、人力资源管理制度,对照任职资格管理的基本框架,提出了H公司任职资格管理在员工职业发展通道设计、任职资格标准、任职资格管理流程与规范、管理干部后备队选拔与培训方面的问题;接着运用任职资格管理的基本框架,对H公司职业通道设计、任职资格标准、任职资格认证管理进行了系统设计,并通过岗位举例、提供了可实践的具体落地方案;最后对照任职资格管理与人力资源管理各模块之间的关系,对任职资格管理在H公司人力资源管理中的应用领域、应用要求进行了介绍,较好的回答了之前提出的H公司任职资格管理方面需要解决的问题。通过全文的介绍,让我们对任职资格管理的框架有了更清晰的了解,特别是对任职资格类别、级、等,任职资格标准,任职资格认证,任职资格应用等有更清楚的把握。同时,本文中提到的人力资源价值链、人力资源管理大厦、任职资格双通道设计理念、任胜力冰山模型等理论与框架,一方面是本文展开的基础,另一方面这些总结与归纳的方法也很有借鉴意义。本文对H公司完善自己的人力资源框架、夯实自己的人力资源管理基础有一定的现实意义。本文也可供相关规模较大且仍处于快速成长期的公司在设计自己的人力资源管理制度时参考。
荆海燕[6]2010年在《汽车零部件企业质量管理体系有效性研究》文中指出随着全球经济一体化的深入,汽车零部件企业形成了纵横交错的庞大网络,延伸到越来越多的国家、区域、产业和企业。传统意义上的供应链变成了实际意义上的供应网络。汽车产业是国民经济的支柱产业,是带动整个国民经济发展的龙头产业之一,更是当今世界衡量一个国家发展水平的重要标志。本文针对汽车零部件行业的质量管理体系的有效性进行了深入分析。首先,理论上对质量管理基本理论做了总结和梳理。以不同的代表人物为切入点分别总结了其主要观点,又从不同的职能角度进行分析,建立了本研究的理论基础。同时,还介绍了关于有效性的研究方法,结合层次分析法,运用模糊综合评价法,构成了本文的方法理论。其次,分析了汽车零部件企业的演进历程,总结了汽车零部件产品的特点、工业发展的特点。从质量管理体系应用情况、质量控制、质量改进和供应商产品质量管理四个方面分析了汽车零部件企业实施ISO/TS16949有效性差的情况。找出了我国企业目前质量管理的“叁个落后”:质量意识和质量观念落后;质量管理体系和考核指标落后;质量文化落后。第叁,根据理论建立了企业质量管理体系有效性评价模型。利用层次分析法与模糊综合评价法结合,找到了影响质量管理体系有效性的重要因素。提出了提升质量管理体系有效性的方法和建议。最后,将构建的模型应用于H企业的质量管理之中,进行实证研究。并指出了在今后的发展中还要注意的其他问题。
刘鹏[7]2013年在《H公司云计算业务发展战略研究》文中指出随着互联网产业的快速发展，带动互联网数据中心（以下简称IDC）的飞速进步。而云计算的出现通过其对IDC业务模式的整合带给其产业升级的机遇。但是在国内经过多年的发展，诸多企业仍然在探讨、研究云计算如何为企业带来效益？仍然没有一家企业通过云计算模式为企业发展带来实质性的飞跃。是战略方向制定不科学，还是实施办法不准确，或是其他什么原因？本文带着这一目的对H公司在云计算业务发展方面的过去与现在进行展开、并分析，研究其在云计算业务的发展方向，试图分析、制定其发展战略。作为IDC行业内的领军企业，H公司是除电信、联通等运营商外最大的叁家IDC企业之一。拥有雄厚的资金和先进的技术实力。在2009年H公司曾发布过自主研发的云计算的产品。但是由于云计算行业的标准缺失，以及云计算技术的快速发展，使得H公司的技术逐渐落伍，产品被市场淘汰。这次的失败经历使得H公司不论在经济还是行业影响力方面损失巨大。不过H公司并没有因为如此变故而放弃云计算业务，其改变方向，利用自身机房的优势与第叁方公司合作开展云计算业务，避免自身技术研发的劣势。尽管目前其合作伙伴包括微软、华胜天成等大型公司，但是项目进展缓慢，未见明显效果。本文将以H公司为案例展开分析。希望通过对H公司所处的内、外部环境以及行业环境的分析，探求H公司制定发展云计算业务的战略决策的初衷，并制定战略。
卢万松[8]2014年在《H公司印刷线路板中国本土化采购战略研究》文中研究表明随着全球化竞争态势的日益激烈，于国内投资的各个跨国公司，在中国积极实施各种形式的本土化战略。本土化战略不但可以很好的提升各跨国公司的核心竞争力，也可以很好的满足中国当地政府的一些要求，以便于双方建立和谐、合作的友好关系。各跨国公司得益于积极的本土化战略成功实施，使得跨国公司能够很好的利用中国的技术、资金、人力资源、原材料等各项资源。跨国公司在其强大的规模化优势的基础上，通过在全球范围内对各类资源进行合理优化配置整合，就有很大的机会实现其利润最大化的经营目标。跨国公司在中国的本土化战略无疑是其全球化整体战略的重要组成部分，随着中国在国际上的经济地位的不断提升，跨国公司的中国本土化战略将扮演越来越重要的角色。本土化采购战略也是跨国公司全球化整体战略的子战略之一。关于战略采购。如果一个公司在供应链方面想体现其竞争优势，那么战略采购就是其基础，没有战略采购就不会有供应链的竞争优势。大体上讲，以下各方面都可以认为是战略采购的内容：[1]1.供应商数量的合理化，减少供应商数量，以整合采购金额。更集中的采购金额易于得到更低的采购成本和定制化的优质服务；2.全球采购战略；3.低成本区域或低成本国家采购，充分利用低成本区域/国家的低劳动力成本及各类资源成本；4.电子商务的广泛应用以及网络采购；5.部件标准化，简化规格，可以显着减少元件的总体数量，从而增加每个元件的采购金额，提高谈判的力度。并且易于管理，降低采购总成本等等。印刷线路板是所有电子、电气类产品里面必须采用的基础电子器件。所有的电子元器件都是贴装在印刷线路板上面的。对于生产电子、电气类相关产品的公司来讲，印刷线路板是其采购的重要原材料，金额巨大，通常约占其所有采购直接物料的7%左右。就全球的印刷线路板产业来讲，超过50%的印刷线路板产业在中国（含台湾，香港）。对于印刷线路板采购战略的制定是否成功，很大的影响了这类公司整个供应链的有效性与竞争优势。为制定成功的全球印刷线路板采购战略就必须透彻研究中国印刷线路板厂商，以及印刷线路板的中国采购战略。Rogers, Stephen C[2]认为，采购战略就像公司战略规划一样，并且为了采购战略而做的战略工具或模型最终都会归结于供应/供应商战略。采购战略的目标就是为了得到竞争优势，最终帮助公司在市场上得到胜利。本论文以H公司（霍尼韦尔）为背景，运用PEST模型、五力模型和内、外部因素评价矩阵、战略管理以及供应链相关理论等工具对本企业的印刷线路板供应链进行分析，找出印刷线路板采购战略的关键因素，分析目前存在的问题，进而提出中国本土化采购战略的解决方案，并切实执行，评估其采购战略的绩效。总而言之，本论文主要研究H公司的印刷线路板中国本地化采购战略。
贾皓军[9]2009年在《X中心竞争战略研究》文中指出20世纪90年代以来,IT服务外包已经成为全球化的一个重要内容。中国的IT服务外包行业正在迅速地发展中,并且拥有巨大的潜力。X中心作为在中国领先的IT服务外包供应商,面临着历史性的机遇。X中心建立了比较完整的战略管理体系来实现可持续的发展,但在实际操作中仍然存在不少的问题,尤其是缺乏对外部环境分析和清晰的战略定位。本文运用战略管理的理论和方法,重新研究和制订X中心的竞争战略,提出了两个有创新性的推断,包括X中心的战略定位应以国际市场为主要目标市场和X中心的战略选择应以差异化战略为主,为X中心的战略规划提供新的思路。论文的第一章和第二章主要介绍相关战略管理理论和方法,第叁章主要进行了行业及中心的介绍。第四章是论文的重点部分,在内外部环境分析后,论文通过SWOT分析确定中心的战略定位,并在此基础上并且对X中心的愿景、使命和目标做检查和回顾。第五章论文确定了中心差异化的竞争战略,并且把差异化战略分解到四个可执行的层次。第六章论文对战略实施的具体行动方案和组织变革的要求进行了进一步的阐述。
黄进荣[10]2017年在《H公司陶瓷电容器市场营销策略分析及优化研究》文中提出“现代营销学之父”菲利普·科特勒说过:市场营销必须成为企业的中心。在产品同质化的时代,市场竞争日趋激烈,企业如何在瞬息万变的市场竞争中获得良好效益,关键是选择合适的市场营销策略,但没有一家企业的市场营销策略是完美的。所以,基于企业的发展战略,分析其市场营销策略中可取的经验,对不足之处加以优化和改善,则显得非常重要。国防工业和电子信息产业的蓬勃发展,给陶瓷电容器行业带来巨大的商机。但由于该行业国内厂商先天不足,且国外厂商处于行业寡头垄断地位和对中国市场的强势抢占,使国内厂商在发展中面临着巨大的压力。H公司是国内一家知名的陶瓷电容器厂商,生产经营的产品应用于军工和高端民用电子设备领域,但企业在生产经营中也面临着国内军工市场容量有限和自主品牌销售比重过低的问题。所以,分析其营销策略的优势,并对不足之处进行优化,则很有意义。本文以陶瓷电容器市场和H公司为研究对象,分析了H公司营销战略和策略的可取之处,并针对其营销策略的不足与局限性提出了优化建议。首先,论文从营销策略管理的基础理论出发,运用PEST、波特五力模型工具,对公司的外部环境和内部资源能力进行深入的剖析;其次,总结分析了H公司“叁高”特征的差异化发展战略,以及STP营销战略;再次,基于公司的战略,H公司通过产品和技术创新、客户关系管理、加强营销团队建设等营销策略的实施,构建了具有一定特色和优势的营销策略,在国内军工市场和高端民用领域积累了一大批下游合作客户。最后,归纳总结了公司营销策略中存在的不足与局限性,对营销策略提出了优化建议,包含调整营销组织结构、改善销售目标和管理制度、优化品牌战略、实行差异化的产品营销策略、优化和提高产品创新水平、构建营销团队的共同价值观等,力求使H公司的营销策略更加完善,以期将来公司自有品牌的销售规模能得到进一步发展。本文期望能对该领域的理论研究做出贡献,及为本公司的营销实践提供指导价值,也为陶瓷电容器行业和其他相关企业市场营销策略的构建提供一些帮助和启示。
参考文献：
[1]. H公司开展全球网络技术认证的战略研究[D]. 童晶. 电子科技大学. 2003
[2]. H通信技术有限公司供应链全球化战略研究[D]. 袁遥. 广西大学. 2012
[3]. 中国质量认证中心广州分公司市场战略研究[D]. 罗利兰. 西南交通大学. 2009
[4]. H公司医疗器械分公司海外市场发展战略研究[D]. 耿迎. 哈尔滨工业大学. 2011
[5]. H公司任职资格管理设计与应用研究[D]. 吴义林. 西南交通大学. 2007
[6]. 汽车零部件企业质量管理体系有效性研究[D]. 荆海燕. 燕山大学. 2010
[7]. H公司云计算业务发展战略研究[D]. 刘鹏. 河北工业大学. 2013
[8]. H公司印刷线路板中国本土化采购战略研究[D]. 卢万松. 上海交通大学. 2014
[9]. X中心竞争战略研究[D]. 贾皓军. 复旦大学. 2009
[10]. H公司陶瓷电容器市场营销策略分析及优化研究[D]. 黄进荣. 华侨大学. 2017
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