江苏国兴建设项目管理有限公司江苏省泰兴市225400
摘要：随着社会经济水平的提高，我国的建筑施工行业有了很大的发展空间，加上当前人们的安全观念逐渐深入，因此对于建筑施工现场管理的要求越来越严格，然而当前我国的建筑工程施工管理中依然存在着不少的问题。本文阐述了土建施工现场管理的重要性，分析了土建施工现场管理存在的问题，最后探索了土建施工现场管理的优化策略，希望有助于我国土建施工现场管理水平的提升。
关键词：土建；施工；现场；管理；措施
1导言
新时代来临以后，建筑工程土建施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的调研，总是按照老旧的管理模式来操作，不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。然而此项管理工作中，还存在诸多问题，需要进行优化和改进。
2优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
对于建筑工程的土建施工现场来说，优化好建筑工程土建施工现场管理至关重要。这是由于施工委托方会在进行正式施工之前严肃要求施工方对施工现场实施高效有序的管理制度，并且严格监控施工现场。以保证施工现场的工作人员安全有序的进行土建施工工作，以免发生不良意外。以下几点详细说明了建筑工程土建施工现场管理优化的重要性。
首先，优化好建筑工程土建施工现场的管理能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程土建成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，做好土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。再次，优化好建筑工程土建施工现场的管理有助于实现环境生态效益。建筑工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。所以施工方需要加强建筑工程土建施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对建筑工程土建施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效率”是建筑工程土建施工现场管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。
3建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
3.1管理制度不健全
与既往工作有所不同，建筑工程土建施工现场管理的过程中，制度不健全的现象，必须得到高度的关注和处理。①制度的存在不仅表现为依据，更加是强制性的要求，如果制度表现为不健全的现象后，很容易导致建筑工程土建施工现场管理的进行，陷入到较大的困境当中，而且在自身的可靠性、可行性方面大幅度的降低，由此产生的损失和漏洞非常的严重。②制度的问题，并没有妥善的解决，部分建筑工程土建施工现场管理，在制度的实施过程中，完全是按照老旧的标准和方法来操作，表面上拥有较高的可靠性、可行性，实际上难以达到预期目标，而且产生的持续性损失相对严重。从这一点来看，建筑工程土建施工现场管理的制度问题，必须在日后的发展上，开展妥善的解决，为综合工作的部署和进步，做出更加卓越的贡献。
3.2施工现场监督工作有待加强
在土建施工现场管理的过程中，监督工作起着非常重要的作用。而当前我国土建施工现场管理时，部分建筑企业存在施工现场监督管理不严的问题，这就导致施工现场问题频发，不仅无法保证施工质量，而且严重影响了施工进度。比如，部分监督管理人员，不按照规定对现场情况进行定期排查，导致施工中存在的一些安全隐患不能及时排除，以致出现安全事故；部分现场监督管理人员对于施工过程中出现的问题不重视，不能及时采取措施将其解决，以致耽误了施工进度；还有一些施工人员为了加快工程进度，不按规定进行施工操作，甚至施工过程中偷工减料，而现场监督管理人员不能及时发现这些问题，从而导致工程质量出现问题。
3.3管理手段单一
就建筑工程土建施工现场管理本身而言，管理手段单一的问题，也是亟待解决的对象。我国的现代化建设工作，必须从多个角度来出发，总是按照固有的思路来完成，很容易促使各项工作的安排和部署，出现较为严重的疏漏现象，届时不仅在解决的难度上较高，更加容易导致建筑工程土建施工现场管理的进行，出现严重的挑战。①管理工作的实施过程中，完全是通过强烈的惩处手段来进行，并没有在奖励机制上不断的健全，而且在现场提出的观点和方法，难以具备较高的说服力，最终影响到了建筑工程土建施工现场管理的顺利实施，产生的缺失和挑战，是无法快速解决的。②管理手段长久表现为单一现象后，容易导致现场施工的散漫情况，同时促使很多工作的操作，都出现了严重的隐患。
4建筑工程土建施工现场管理措施
4.1引用现代化施工管理手段
深基坑工程施工作业的安全风险较大，同时对施工作业质量，有着较高的要求。因此，为保障此次施工作业高效完成，在施工管理中，积极引用现代化施工管理手段。比如，落实施工技术交底方面，采用了动画模拟技术，为施工作业人员，演示施工工艺流程，以及不规范操作的后果，提升操作人员的技术水平，增强其安全作业、规范化施工的意识，进而减少施工风险的发生。
4.2加强施工现场的监督工作
土建施工现场管理时，建筑企业应当不断加强施工现场的监督管理工作，从而保证施工质量和施工进度。想要做到这一点，施工现场监督管理人员应当不断增强自己的责任意识，并且严格按照施工现场管理要求对施工现场进行监督管理。监督人员应当定期排查现场情况，及时排除施工现场的安全隐患，保证施工安全。另外，现场监督管理人员对于施工过程中出现的问题必须加以重视，并且及时采取措施将其解决，这样才能保证施工进度。比如，及时解决施工现场的停水停电问题，及时提醒施工人员各种管道或电线的位置，避免施工过程中对其造成损坏等。除此之外，现场监督管理人员应当加强对施工人员的管理，确保其按规定进行施工操作，并且预防施工过程中的偷工减料问题，这样才能保证建筑工程的质量。
4.3完善现场调控
就建筑工程土建施工现场管理本身而言，现场调控的实施，也是非常重要的组成部分，而且能够产生的影响力是不容忽视的。①建筑工程土建施工现场管理的现场调控，要坚持在多方面的工作安排、实施过程中，选用综合性的方法、手段来完成，即便是出现了很小的不足，都要及时的在问题解决上，按照正确的方法来完成，这样才能对建筑工程土建施工现场管理的把控力度进一步的提升。②管理工作的开展必须对外部因素、内部因素良好的应对。例如，施工现场出现矛盾后，必须及时的调查原因，并做出快速的控制和解决，不能出现矛盾扩大化的现象，否则很容易导致建筑工程土建施工现场管理的实施，出现严重的不足。
4.4制定全面的施工现场管理系统，实现责任到个人
施工现场的管理工作涉及到大量的工作人员、机械设备以及建筑材料等很多方面，这些方面对于工程的实施又是十分重要、缺一不可的。因此，为了有效提高施工现场的全面管理效率，保障施工的顺利开展，在施工进行的时候，必须建立起一套全面完整的施工现场管理系统。通过这个系统，把整个施工现场的管理工作进行不同管理人员的具体分配，将不同的施工组成方面分配到相应的管理人员身上，并明确好每个管理人员的责任，实现责任到个人。这样一来，在施工现场管理工作出现突发问题的时候，能够迅速找到问题的源头所在，并迅速的解决问题，不至于慌乱和浪费时间，以促进工程的顺利进行。
结束语：
综上所述，建筑工程土建施工现场的管理是土建施工工程中一项非常重要的工作，优化好建筑工程土建施工现场管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。在具体实践中，通过引用现代化施工管理手段；完善施工管理制度；做好现场监管等措施，做好现场管理。
参考文献：
[1]丁玉容．加强建筑工程土建施工现场管理［J］．江西建材，2018，(04):224．
[2]吴焱,刘云彤,焦黎.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报(自然科学版),2011,01:33-36