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摘要：石油作为发展经济最为重要的能源，受到全球各个国家的重视。脱离了石油国家经济将一蹶不振，人们的生产和生活也会受到很大程度的影响。石油不仅在经济战略中有很高的地位，在我国能源安全发展战略中也占据很重要的地位。石油自身的化学性质和物理性质决定了它的风险，由于石油属于易燃易爆的物品，人们在使用的时候往往承担着很大的风险，这就需要加强对石油储存与使用方式的研究。石油化工工程项目关系到我国经济战略发展的命脉，也是社会稳定、人民安全的重要保障，因此国家相关部门都加强了对石油化工工程项目风险与管理的探究，虽然我国在石油化工工程项目方面取得了良好的成绩，不过在石油化工工程项目的施工方面还存在很多问题，需要我们加强对石油化工工程项目的风险与管理进行分析。
关键词：石油化工；工程项目；施工风险；管理分析
石油作为全球最重要的能源之一，受到了各个国家的重视，可以说掌握了石油就掌握了全球经济的命脉，可见石油在全球战略意义中的重要作用。但是石油本身也具有一定的风险，尤其是在石油化工工程项目的施工环节，隐藏着很大的安全隐患和施工风险。涉及倒是有的施工作业都具有一定的风险，如果出现事故，就会给社会造成很大的消极影响，甚至威胁人类安全。下面文章我们就对石油化工工程项目管理状况进行研究，提出了优化石油化工程工程项目管理的方式，并就石油化工程工程项目施工风险的管理提出意见。
一、目前我国石油化工工程建设项目管理的状况探究
为了更加明晰目前我国石油化工工程建设项目管理的状况，我们从石油化工工程项目风险管理中的状况和石油化工工程项目建设进度控制的状况两个方面进行探究。
（一）我国石油化工工程项目风险在管理中出现的问题
由于我国石油化工程工程项目风险在管理方式比较落后，因此出现了很多的问题，首先就是石油化工工程项目施工管理人员的问题。由于我国石油化工工程项目管理人员的管理方式落后，不能够对石油化工工程项目进行科学有效的管理与指挥，很多石油项目的施工存在违规的现象。我国石油化工工程项目的管理起步比较晚，管理人员经验不足，造成很多施工人员没有正确的进行施工。比如，很多石油化工工程项目施工人员在施工时没有佩戴安全防护措施。石油化工企业如果忽略了对施工管理人员的培训，就会导致石油化工项目落实不到位。
其次就是我国石油化工生产施工中容易出现问题。在进行石油化工生产施工的时候，一些施工人员在基坑施工设计的过程中，缺少整体性思维，没有考察环境，有很大的安全隐患。而且施工人员疏于对施工设施的检修与维护，影响整个石油化工工程的开展。
（二）我国石油化工工程项目在建设进度控制上出现的问题
石油化工工程和其他领域的工程相比，有很大的差别，石油化工工程项目是一项综合性强、涉及因素比较复杂的项目，在项目实施的过程中，会与其他项目进行配合才能开展。比如石油工程项目开展就离不开建筑工程，所以，石油化工工程项目的施工管理与未来国家经济的发展有着十分重要的联系。不过我过石油化工工程项目在建设进度控制上经常出现问题，主要因素就是承接建筑施工的企业没有一些压力，没有责任风险意识，各个部门无法有效配合，经常出现责任推诿的现象，影响石油化工工程施工项目的进展，从而也会影响石油化工工程项目的管理，不利于石油行业的发展。
二、配置我国石油化工工程项目管理问题的解决方式
（一）加强石油化工生产中建设项目的管理力度
石油化工企业第一步就要加强对石油化工工程项目施工人员的管理与控制，对不符合石油化工工程项目施工行为规范的人进行批评教育，并且上报，减少人为施工的误差，从施工的细节保障施工的整体质量。加强对石油化工工程项目施工人员的培训与教育,提升石油化工工程施工人员的安全防范意识，保障施工人员按照标准施工，结合具体的施工现场制定科学有效的施工规范，避免人为操作失误造成危险事故的出现。第二步就是石油化工企业要对石油化工工程项目的施工设施进行细致全面的检查与维护，对施工人员的施工进展进行全面的掌握，对石油管道、线路进行施工的时候进行有效控制，减少石油化工施工项目对其他工程的影响。第三步就是要结合时代的需求，应用新时期的施工技术进行管理，比如利用消除技术、防护技术、隔离技术等对石油化工工程项目的安全隐患进行管理。对石油化工工程落后的工艺以及技术逐步的淘汰，还要注意对石油化工工程项目的周边环境进行控制与管理，对特殊岗位的管理人员进行特殊的培训与防护措施，禁止没有安全标识的地方进行施工作业，保障施工的安全。
（二）构建完善的石油化工施工风险管理机制
在进行石油化工施工的时候，必须要构建完善的石油化工施工风险管理机制，把石油化工厂项目的责任具体到个人，让具体的单位和个人对是由施工责任进行独立负责。石油化工工程项目的相应施工单位必须要在施工的前期环节做好施工预算，严格依照预算进行施工，相关人员要做好管理与监督，保障石油化工工程项目的周期，完善施工期间的各种资料与报表，全方位的深度掌握施工进度，并且依据石油化工工程项目风险管理机制，进行各个单位，各个人员之间的监督与配合。
三、我国石油化工工程项目施工风险的管理探究
（一）加强对石油化工工程施工人员的培训
由于石油化工厂工程的施工人员数量非常多，人员配比有很大的差别，而且施工人员的综合素养与专业水平也有高有低，因此，石油化工企业必须要严格审视石油化工工程项目的施工人员，加强对石油化工工程施工人员的培训，让这些施工人员掌握系统的施工技术和施工规范，在培训过后通过考核的方式掌握施工人员的学习状况，对考核不过关的人员进行淘汰，保障石油化工工程的施工质量。
（二）组建安全施工管理团队
安全问题贯穿整个石油化工工程的始终，所以组建安全施工管理团队对整个石油化工工程项目有很重要的意义，这就需要石油化工企业组建专业的安全施工管理团队，要从管理人员的管理意识与管理方式方面进行严格选用，确保聘用的管理人员具有管理资质，提前发现石油化工项目潜在的风险，保障石油化工工程项目有效开展。
（三）加强石油化工工程项目的安全管理
就石油化工企业必须要对施工现场进行全面的了解，通过科学有效的监督的方式对施工现场进行监督和管理，对施工现场的周边环境进行排查，管理施工现场的违规施工现象。寻找是由施工中安全措施薄弱的环节，做好应对，并且还要对管理的方式和管理结果写进书面，做好备份，为下一次的石油化工工程项目开展进行风险管理评估提供经验。
四、结束语
综上所述，石油作为全球最重要的能源之一，受到了各个国家的重视，但是石油本身也具有一定的风险，尤其是在石油化工工程项目的施工环节，隐藏着很大的安全隐患和施工风险。石油不仅在经济战略中有很高的地位，在我国能源安全发展战略中也占据很重要的地位。石油自身的化学性质和物理性质决定了它的风险，由于石油属于易燃易爆的物品，人们在使用的时候往往承担着很大的风险，这就需要加强对石油储存与使用方式的研究。石油化工工程项目关系到我国经济战略发展的命脉，也是社会稳定、人民安全的重要保障，因此国家相关部门都加强了对石油化工工程项目风险与管理的探究、
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