崔夕波[1]2004年在《论如何提升民营企业的管理执行力》文中研究说明改革开放20多年来，我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分，民营企业已成为国家经济重大推动力，成为国家经济的主力军。我们在探索民营企业成功原因的同时，却发现了潜伏着的更深层次的矛盾和危机。中国的民营企业或难以做大，或昙花一现，尽管表现形式不同，成因各异，但实践表明：民营企业管理执行力不足，已经成为影响企业持续性发展和规模化发展的瓶颈。本文以民营企业力高集团(香港)公司为案例，结合企业的成败得失，来论述提升民营企业管理执行力之重要性。 文章的绪论介绍了论文课题的研究意义、研究方法、理论依据和主要观点。正文中首先论述了民营企业的特点、重要地位和作用并揭示出其作为先进生产力代表的必然性；论述了管理执行力的要义和其重要性；进而论述了在民营企业中提升企业管理执行力之紧迫性。其次，以力高集团公司为典型案例，介绍了企业的发展概况和背景，并运用市场营销学的基本理论：如企业本地化、战略联盟、产品生命周期理论、波特教授的成本领先、差异化和目标积聚理论，总结出企业成功的关键在于有效地发挥了企业的管理执行力。最后，通过对公司在烟项目的开发建设过程中所出现的问题描述、表现及影响来揭示出造成企业管理执行力缺失的原因，并提出自己的解决对策。即好的管理团队，制度至上的文化观念和建立完善的执行力组织的核心流程设计体系是提升民营企业管理执行力的叁大法宝。 1、企业的发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是“老板”一个人，而是以老板为核心的中高层管理团队，优秀团队的合作能力有时甚至比专业知识更重要。 2、有多企业总梦想着从经验管理(或能人管理)一步跨越到现代管理，而事实上制度管理是企业家永远也不可逾越的。企业管理一定是建立在制度的安排上，而不是建立在权谋上。没有制度的企业是一定要败的。 3、企业要在日益激烈的竞争中取胜，要想基业长青，归根到底要依赖于企业自身的能力，而企业的能力则来自于组织流程。通过组织流程，企业将各种资源有机地结合起来并转化成企业的能力。而人员、战略、运营叁个流程的紧密连结是执行力组织的精髓所在。 在以上叁个流程的运行和制定过程中，作为一个执行力组织，领导者要参与其中并与员工开展良好的沟通，要组织强有力人员给予有效的评估和跟踪，实施流程的动态管理，并及时纠正运营偏差。 从某种意义上说，成熟的管理是企业最重要的产品，和经营方式一样，它是企业最重要的无形资产，通过这个无形资产来产生和加速有型资产的扩张。 时至今日，民营企业己进入“二次创业”时期，希望本文观点会对民营企业的未来发展有所启示。
张晓鹏[2]2013年在《A公司男士护肤品营销渠道管理研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济的高速发展及我国进入世界贸易组织,我国的化妆品工业更是借势极速扩张。目前我国的化妆品市场呈现出群雄逐鹿的景象，外资、合资和民营企业们绞尽脑汁、竭尽所能，想要在这片极具开发潜力的市场上分得一杯羹。而现阶段我国的化妆品市场占据主导地位的仍然是外资品牌，尤其是在中高端市场，几乎变成了外资品牌耀武扬威的舞台，国产品牌全线溃退，很多只能在低端市场郎当混迹。也有如上海家化这样有国资背景的大型企业欲与外资品牌分庭抗礼，但效果如何还有待市场和时间的检验。随着消费理念的不断更新，化妆品早已不再是女性消费者的专利，很多男士也开始重视面子问题，随之专为男性消费者打造的男士护肤品悄然产生，很多企业也开始重视这块具有无限潜力的市场，在女性化妆品逐渐趋于饱和的情况下，它们把目标转移到男士护肤品，而且把它做为新的市场增长点。很多外资企业适时地推出了同品牌或子品牌的男士护肤品，这对很多生产同类产品的民营企业来说，无疑将面临和女性化妆品一样激烈的竞争和严峻的挑战。如何在竞争中成功突围、站稳脚跟是现阶段民营企业应重点思考的问题。诚然,研发出适合消费者的新产品非常重要,尤其是在由消费者主导的市场经济体制中，产品质量就是企业的生命线，但是在化妆品行业产品趋于同质化的情况下，仅仅依靠好的产品并不能让企业长久发展甚至生存下去，想办法做好渠道才是企业发展的关键，好的渠道能帮助企业将产品及时准确的送到消费者手中，尤其是在我国幅员辽阔、经济发展不均衡的市场条件下，如何把渠道做好是每个企业都会面临的现实问题。A公司是一家专业生产男士护肤品的企业，在成立的初期借助男士护肤品市场的发展和竞争少的优势，在10多年的发展中逐步确立了自己的品牌和产品定位，初步完成了产品渠道布局，但随着近几年外资、合资品牌也开始加入竞争，A公司的渠道弊端完全暴露，相较于国际大品牌在渠道管理和运营方面的手法和经验，更是完全处于劣势，面对这种突如其来的市场竞争，A公司措手不及，渠道变革迫在眉睫。本文以专业生产男士护肤品的A公司为研究背景，结合现代营销理论,从我国化妆品现有市场营销渠道入手,首先通过对国内化妆品市场的现状和发展趋势、渠道分布、男士护肤品市场现状和发展趋势、男士护肤品渠道的分析,说明男士护肤品市场还有很大的发展空间。然后分析了A公司现有渠道存在的问题，并对A公司的渠道在长度、宽度、广度和渠道系统方面进行调整和优化，使A公司的渠道布局更合理，更能适应现阶段市场的激烈竞争。最后给出了对渠道精细化管理方面的建议。希望通过此文能为我国同类化妆品企业在激烈的市场竞争中如何建立、完善并管理营销渠道提供系统的参考。
朱涵[3]2013年在《基于CEM的区域创业环境优化研究》文中研究指明随着传统经济社会发展的资源环境约束和路径依赖极限的逼近，世界范围内的转型发展趋势日益明显。在怎样转型、转往何处、如何推进等关键问题的研究中，大力推动创业活动，发展创业型经济，建设创业型社会成为理论和实践层面研究探索的共识。在这一过程中，如何优化区域创业环境，更好地为创业活动服务，是需要政府、市场、社会包括创业企业和创业主体自身给予回答的重大课题。本文首先梳理了相关理论研究成果，在此基础上探讨了创业主导因素的概念构成、主要特点以及它们与创业环境的相互影响和互动机制。通过对区域创业环境本质内涵、结构特征、分析框架的深入探析，结合GEM的研究成果，在理论研究和实证调研的基础上，提出了包含8项类别指标和16个衡量指标的适合中国的CEM区域创业环境研究框架，通过相关分析验证了其合理性和科学性。以CEM研究框架为切入视角，针对江苏省的样本进行聚类分析和层次分析，从多个角度深入探究其区域创业环境的内在规律和发展特点，剖析了江苏各市区域创业环境存在的优势和不足，为完善和优化区域创业环境提供了可资借鉴的思路。通过对江苏省各地市区域创业环境的实证研究发现，区域创业环境与创业活跃程度之间存在着较高的正相关性。区域创业环境较好的地区其创业活跃程度也较高，区域创业环境较差的地区其创业活跃程度也较低。通过对样本的聚类分析，按照不同标准，江苏省各地市可以分为区域创业环境优越地区、区域创业环境一般地区、区域创业环境欠佳地区和创业活动高度活跃地区、创业活动一般活跃地区和创业活动不太活跃地区。在各类不同地区的影响因素上，总体来说，文化社会指标、金融支持指标、政府政策和项目指标对于区域创业环境的影响较为显着，而总量经济指标、教育培训指标对于区域创业环境的影响较为薄弱，是区域创业环境优化需要重点巩固和加强的地方。研究表明，区域创业环境的优化和改善是一个庞大的系统工程。从江苏省来看，还需要着力从解放思想破除观念束缚、整合政策健全体制机制、转型升级创新发展方式、依靠法治完善规则环境、强化实践培育创业文化等方面进行改进。其中每一类地区还要结合自身的区域创业环境特点扬长避短，取长补短，巩固加强。从区域创业环境支撑体系来看，需要从思想文化支撑、政府政策支撑、社会经济支撑、科技教育支撑、金融风险支撑等方面入手，建立全面系统的区域创业环境支撑体系，增强区域创业环境发展的内生动力和机制保障，为优化和改进区域创业环境、促进和服务创业活动、推动经济社会持续发展提供不竭的动力支撑。
郭耀平[4]2015年在《马克思主义权力制约观指导下的民用飞机企业决策机制研究》文中进行了进一步梳理马克思主义权力制约观是一个系统并不断发展的思想体系,包括马克思恩格斯权力制约思想、列宁权力制约思想和中国化马克思主义权力制约思想。这些思想不仅是为规范行政权力和公共权力的运行而提出的真知灼见,而且也是我国民用飞机企业决策机制构建的指导思想。我国是社会主义国家,国有企业的财产属于全民所有。研究如何运用马克思主义权力制约观建立健全国有企业管理制度,防止国有资产流失,这不仅能够完善马克思主义权力制约观的基本理论,更能为我国国有企业管理制度的改革完善提供理论支撑。本文所称的马克思主义是指马克思、恩格斯,列宁及杰出中国化马克思主义者的观点、理论和学说的体系。本文所研究的马克思主义权力制约观主要包括马克思恩格斯权力制约观、列宁权力制约观和中国化马克思主义权力制约观,不包括西方马克思主义权力制约观。本文以中国商用飞机有些责任公司作为研究我国大型民用飞机企业决策机制的样本,其决策机制适用《中华人民共和国公司法》及现代企业决策机制的相关理论。但尤其需要指出的是,民用飞机制造业是一个高技术、高风险、高价值的行业,其面临的市场环境和管理制度非常复杂,进而导致民用飞机企业的决策背景、决策文化、决策方式等与一般现代工业企业相比存在显着差异。这些差异主要表现为:民用飞机企业的决策背景较为复杂,决策文化鲜明,集体决策,以及决策的首要目标是控制风险等。我国民用飞机企业在性质上多为国有企业,且属于全民所有,加之我国是社会主义国家,在企业决策机制的构建中,尤其需要以马克思主义权力制约观为指导,在股东会、董事会和经理层之间进行合理的决策分工和职权分配,建立科学的层级式决策机制。纵观世界,各国民用飞机企业在发展过程中,所处国际政治、经济、文化、法律及意识形态等差异较大,选择的路径显着不同。这些因素决定了我国民用飞机企业决策机制的构建不能照搬西方国家民用飞机企业决策机制,而应以马克思主义权力制约观为指导。从实践来看,马克思主义权力制约观已成功应用于指导以中国商用飞机有限责任公司为代表的大型国有民用飞机企业决策机制的构建,初步建立了“权责规范、制度完善、各负其责、有效制衡”的决策机制,有效保障了民用飞机企业的科学决策与风险控制,为民用飞机企业稳定发展奠定了制度基础。文章通过对典型国家民用飞机企业决策机制的研究,论证了其优点与不足,指出了我国民用飞机决策机制存在的主要问题,分析了在我国民用飞机企业决策机制的构建过程中,应以我国公司法等规定进行形式上的构建,这与马克思主义权力制约观对民用飞机企业决策机制构建的指导并不矛盾,二者是形式与内容的关系。文章进而指出,要构建科学的中国民用飞机企业决策机制,应以中国国情为基础,转变决策理念。既要保护国有企业资产,又要贯彻执行党和国家的意志。要将马克思主义权力制约观作为基本原则贯彻于民用飞机企业决策机制构建的始终。实现民用飞机企业决策运行科学化、决策组织合理化、决策主体选择市场化、决策活动民主化、决策管理制度化、决策监督法律化和决策行为合理化。在构建民用飞机企业决策机制总体路径中,要制定清晰的决策发展战略,塑造以马克思主义权力制约观为指导的可持续发展的决策文化,提升民用飞机企业董事会的科学决策能力,构建科学、民主和法制化的决策机制,有效使用决策支持机构,全面实施决策风险管理。在构建民用飞机企业决策机制的具体路径上,明确决策机制中股东会、董事会、经理层、监事会、党委(党组)、职工代表大会以及工会等决策主体的决策权限、决策方式以及决策程序等。
廖扬[5]2016年在《JA路桥公司战略性人力资源管理研究》文中进行了进一步梳理随着市场竞争越来越激烈,企业只有将发展战略与人力资源管理工作相互结合,才能发挥企业资源的优势,获得竞争优势。尤其是知识经济时代,交通企业如何加强人力资源管理促进其市场竞争力提升、如何提高企业人员积累和运用知识的水平,如何将人力资源和企业战略目标高质量结合进行战略性资源管理,并成为自身核心竞争力的重要组成部分,已经成为了现代交通企业亟需研究并解决的问题。本文主要包括以下几个部分:第一部分:介绍了本文研究的背景、国内外研究现状、研究的基本内容框架等;然后,本文阐述了现代经济学和管理学中关于战略人力资源的理论,将人力资源管理理论和企业管理理论等学科理论作为本文进一步研究的理论基础;论文分析了JA路桥公司人力资源管理内外部环境,包括公司内部资源分析和公司宏观环境分析,后者主要包括经济环境、政策环境和技术环境等;本文较深入考察了JA路桥公司战略人力资源管理的现状,并在深入调研企业实际、把脉诊断JA路桥公司人力资源管理存在的问题;第五部分对JA路桥公司战略性人力资源管理构建的必要性进行了分析,其必要性体现在:适应公司价值链整合的需要、具备关键成功因素的需要、实现公司战略目标和公司战略管理目标的需要;最后,本文运用企业管理和战略人力资源管理理论,从树立以人为本的管理思想,建设有效激励体系,加强培训与绩效考核评估制度建设等方面提出了一系列对策建议,具体包括:构建JA路桥公司人力资源规划体系,实施人力资源职能整合、重塑人力资源规划体系、关注组织能力和员工关系、促进人力资源创造价值;构建与战略相匹配的人才选拔机制、与战略相匹配的组织结构;构建基于平衡计分卡的核心员工绩效考核体系,并把绩效考核结果与薪酬挂钩,提高交通企业核心竞争能力。
但唐明[6]2015年在《HGT公司绩效管理体系诊断及改善策略》文中研究指明改革开放以后西方人力资源管理论被引进中国,各种常见绩效管理工具在国内得到了应用与改良。对于企业来讲,没有十全十美的绩效管理方式,适合自己的就是最好的。本文以HGT公司为例,从人力资源管理角度探讨公司人力资源管理现状、问题,分析对比各种绩效管理工具的优劣点后,提出建立基于KPI的绩效管理体系和相应的保障措施,以促进员工与企业同步发展和公司战略目标的实现。本文完成过程中采用了工作分析法、访谈法、实验法等作为主要研究方法。依据绩效管理理论,结合绩效管理现状和实际调研结果,本文分析总结了HGT公司存在的主要绩效管理问题:既有制度设计问题也有人为问题,如公司绩效考核计划“自下而上”而非“自上而下”;管理者把绩效考核当成绩效管理;绩效考核“事中控制”缺失较多;考核前后上下级没有充分沟通并达成共识等。相应地,通过前期对各种绩效工具优劣的分析对比,本文设计了“基于KPI的绩效管理体系”解决方案,本方案包括绩效管理的责权划分、绩效考核的顶层设计及流程设计等。实施层面:依据公司战略规划“从上自下”设计公司关键绩效指标、部门关键绩效指标,设计部门互评内容及权重,完善考核事中管控环节,限定部门考核与部门员工考核的关系等。保障层面:理顺职责保障过程管理,明确考核层级建立流程保障,强化宣导建立工作新机制。本文希望通过对HGT公司绩效管理体系的实际改善对绩效管理研究和实践提供一些有价值的参考。
张媛[7]2012年在《博远物流集团企业文化优化研究》文中指出随着经济全球化的态势,各行各业尤其是物流企业的国际国内竞争形势异常激烈,这既为企业发展提供了广阔的天地和更多的机遇,同时也对企业整体素质提出了更高的要求。企业要想实现基业长青就必须建立系统的、科学的企业文化,打造企业核心竞争力,实现企业科学发展、可持续发展。本文选取的企业案例是博远物流(集团)有限公司,公司性质为民营股份制企业集团,是山东省第一家正式注册的大型物流企业集团。博远物流作为济南市及至山东省物流企业的“领头羊”,在企业文化建设中的作法具有较高的指导意义和研究价值。本文采取调查问卷、文献研究、案例分析和SWOT辅助分析法等论证方法,对博远物流集团企业文化建设进行研究分析,采取信息采集、深度访谈、调查问卷、实地调研等多种形式,从精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设四个方面论述了企业文化建设的现状,得出博远物流集团企业文化建设过程中存在的问题,包括精神文化的问题、制度文化的问题和物质文化的问题等；并对产生原因进行论述,为企业文化建设进行优化构建提供依据。针对存在的问题,本着多管齐下、标本兼治、整体推进的原则,制订了企业文化建设优化方案并分步实施。实施的着重点有四点,即：强化博远物流集团核心理念、内部认同消化企业文化、对外宣传树立企业文化、建立学习型、创新型企业团队。本文通过研究博远物流集团的企业文化建设,主要目的是从企业文化建设中存在的问题和成因出发,立足于企业自身竞争发展的需要,认真查找博远物流与国际国内知名物流企业存在的差距和不足,学习竞争对手先进的企业文化和管理经验,分析自身建设现状,通过明确企业文化建设改进对策,为国内中小物流企业的企业文化建设提供参考和指导。
刘颖婷[8]2015年在《东莞中小企业盈余管理现状调研报告》文中研究指明相当一部分中小企业通过盈余管理操纵,人为调整利润,导致税款上缴不实,企业信誉下滑。为从更深层次了解中小企业的盈余管理行为,笔者通过面谈采访、问卷调查及反映结果,以东莞五十余家中小企业为例,对东莞中小企业的盈余管理现状进行研究。通过对东莞五十名中小企业会计主管、东莞税务师事务所注册税务师、中国银行东莞分行信贷部经理、东莞国税局税务专管员等的调查访谈,本文以东莞五十余家工业性质的中小企业为调查对象,从东莞中小企业财务状况、盈余管理动机、表现和手段及东莞50家工业性质的中小企业财务数据调查分析五个方面对东莞中小企业的盈余管理现状展开调查研究。结果表明,东莞中小企业普遍存在盈余管理行为,从而导致东莞中小企业财务报告可靠性不高。因此财务报告使用者应借助其它相关信息进行深层次的分析,从而对财务报告真实性和企业是否存在盈余管理得出结论。东莞中小企业盈余管理可归纳为:其一,盈余管理动机居首位的为减轻税负、其次为符合上级主管部要求而进行的盈余管理、保证盈余平稳、保障企业形象等进行盈余管理。其二,盈余管理表现主要是人为调整利润,根据需要将利润最小化、利润平稳化、利润为零甚至亏损,东莞中小企业普遍存在利润最小化的盈余管理行为。其叁,为达到其盈余管理的目的,采取的手段分别有虚列费用、瞒报收入、多计费用、多计人工成本等。研究发现:东莞中小企业在运用小企业会计准则进行盈余管理的同时还利用隐藏的、违规的盈余操纵进行盈余活动。结合此次调查问卷的结果,在了解东莞中小企业盈余管理动机、表现和手段后,笔者总结了造成此种状况的原因,最后提出针对性的改进建议,借以保证中小企业的健康发展。
赵永宏[9]2017年在《资源型城市经济转型研究》文中提出资源型城市以其先天的资源禀赋优势而出现,伴随着资源的开采和加工也会经过一个产生、发展、壮大和衰退的过程。我国资源型城市众多,建国后至今几十年的采掘,已经有很多资源型城市走过了发展的鼎盛时期,资源接近枯竭,处于衰落阶段。储量仍较丰富的资源型城市也由于种种原因而困难重重,经济发展面临困境,尤其是在当今出现的经济“新常态”形势下,资源型城市的整体发展势头普遍低于一般的城市。我国进入了经济发展的新阶段,刚刚跨入中等收入国家行列。为了实现下一步的目标,全面建成小康社会,为进入高收入国家行列奠定坚实的基础,就需要努力避免陷入中等收入陷阱,转变经济发展方式。转型发展是全社会的任务,也对资源型城市提出了更高的要求,在整体处于落后的状态下,要实现转型发展,赶上或超过其它地区,资源型城市需要付出更大的努力。资源型城市要实现经济转型,首先要克服经济结构单一、环境破坏严重、生产方式粗放、科技发展水平低等共性的问题,其次要结合自身的特点,因地制宜,选择适合自己的发展道路。要转变观念,在比较优势选择上改变依赖以外生的自然禀赋为主的优势为以创新为主的内生优势,要着力培养新的产业,依托产业集聚的优势培育新的经济增长点。转变依赖外生比较优势的观念并非完全抛弃已有的自然禀赋优势,一方面要在原有比较优势的基础上进行产业的升级,发展行业内高端产品,另一方面要在原有资金、技术和科技积累的基础上寻求新的主导型产业,利用内生条件培养新的经济增长途径,或者是发挥外生条件,引进与原有比较优势关联度不大的新的行业和产业。资源型企业在资源型城市中占有重要地位,资源型企业的转型对资源型城市的经济转型意义重大。文章结合典型的资源型城市平顶山的实际,对资源型企业平煤神马集团的经济转型进行了探讨,认为平煤神马集团应该以绿色低碳和创新为主,一方面将资源的优势进一步发挥,发展高端资源性产品,另一方面要深化改革,积极转型,打造企业的核心竞争力。在核心竞争力打造的方法上,主要依据钻石模型和GEM模型,结合企业的特点全方位推进。通常,钻石模型的使用范围被界定在一个国家或者一个相对完整的较大系统内,在这个范围内分析国家的竞争力或者是某一产业(或行业)的整体竞争力。这里考虑到企业集团,尤其是资源型企业的特点,试图将资源型企业集团作为一个完整的系统来考虑,使用钻石模型建立企业集团的核心竞争力。同样的,GEM模型主要用于分析企业集群的整体竞争力。那么,基于资源型企业系统的完整性,同样可以将其作为一个完整的考察对象,结合GEM模型所要求的外界因素,运用该原理分析企业集团如何来打造其核心竞争力。资源型企业的发展源自于所在的资源型城市,必然有为所在的城市承担社会和经济发展的责任和义务。资源型企业在规划和建立具有竞争力的下属企业时,首先要考虑将这些企业落户在当地,而不是投资于其它地方。只有这样,才可以回馈原生地,解决大量从事采掘业的职工的就业和生活问题,促进社会稳定。资源型城市的经济转型,地方政府责无旁贷。查阅平顶山市1982年以来的政府工作报告,可以发现市政府在促进产业结构调整、推动科技进步、寻求上级政策支持、为企业筹资融资和推.进产业集聚区发展等方面做了大量的努力。地方政府发展经济的动力除了所担负的社会责任外,还来自于利益驱使,多层级的政府之间由于利益的不同会产生不同的博弈关系。资源型城市既有上级政府的约束和指导,也有下级政府的抗争和接受,还有同级政府之间发展经济的相互竞争。多层次的博弈关系使得资源型城市要以寻求上级政府的支持为主,必要时要和上级政府进行抗争,同时还要取得下级政府的认同和接受,以便于政策的贯彻实施。上、下级政府之间的博弈最佳的结果是采取合作的态度,最终达到的目的是要寻求在与同级政府发展经济的竞争中胜出。资源型城市的地方政府在发展经济时要有一定的具体可行的方法。例如,平顶山市,根据改革开放以来的经济发展数据分析经济增长的历程,可以发现经济增长主要的来源是“投资”,经济增长结构中“消费”难以带动经济增长,而“出口”所占的份额相对更小,出口对经济增长的贡献率与全国的平均水平相差甚远。因此,平顶山市下一步经济增长要在供给侧结构性改革的新形势下着重“补短板”,借助“一带一路”的机遇提高出口产品质量,扩大国际市场的占有率。产业集聚区是资源型城市实现经济转型的可行道路之一,在产业集聚区促生产业的聚集,发挥集聚效应,能够带动经济增长,增强产业结构的升级和进步,实现绿色低碳、创新发展。鉴于资源型城市生命周期的规律,为了避免重蹈覆辙,在产业集聚区的规划上和实施过程中,要防止产业的单一化、低端化和负外部效应,要注重产业的互补性、已有技术和基础设施利用的高效性,以“多核共生可替代”的发展模式促进产业集聚区的可持续发展。文章通过数理模型的推断和论证,通过充分的相关理论支持,论述了“多核共生可替代”的产业集聚区发展模式的可行性。总之,资源型城市的经济转型要结合实际,谋划全局,长期坚持。资源依然丰富的资源型城市可以继续深入挖掘其自然禀赋的潜能,将这一比较优势发挥到最大,同时要未雨绸缪,为经济转型做好积极的物质、技术和人力准备,积极寻求新的经济增长点;资源已经枯竭或接近枯竭的资源型城市要立即着手新兴产业的培育。无论资源优势存在与否,资源型城市都要转变观念,以发展内生优势为努力方向,深化改革,坚持绿色低碳、创新发展,以建立“多核共生可替代”的产业集聚区为基础,实现向创新型城市、智慧城市的转型。
参考文献：
[1]. 论如何提升民营企业的管理执行力[D]. 崔夕波. 对外经济贸易大学. 2004
[2]. A公司男士护肤品营销渠道管理研究[D]. 张晓鹏. 吉林大学. 2013
[3]. 基于CEM的区域创业环境优化研究[D]. 朱涵. 中国矿业大学. 2013
[4]. 马克思主义权力制约观指导下的民用飞机企业决策机制研究[D]. 郭耀平. 南京航空航天大学. 2015
[5]. JA路桥公司战略性人力资源管理研究[D]. 廖扬. 湖北工业大学. 2016
[6]. HGT公司绩效管理体系诊断及改善策略[D]. 但唐明. 华中科技大学. 2015
[7]. 博远物流集团企业文化优化研究[D]. 张媛. 西北大学. 2012
[8]. 东莞中小企业盈余管理现状调研报告[D]. 刘颖婷. 湖南大学. 2015
[9]. 资源型城市经济转型研究[D]. 赵永宏. 中共中央党校. 2017
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