导读:本文包含了战略物料论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:物料,战略,采购,供应商,企业,供应链管理,物流。
战略物料论文文献综述
马琳[1]（2015）在《基于战略物料优化的电梯供应商评价选择研究》一文中研究指出当前企业竞争已经逐渐从企业间竞争向供应链之间的竞争转换,作为供应链的源头,供应商的评价选择已经成为直接关系到整个供应链是否能够良性运转的关键环节。电梯业在我国起步较晚,作为新兴的定制化生产行业,具有电梯型号多,顾客要求个性化、多样化的行业特点,表现在物料品种繁多,供应商多而广等方面。因此,如何降低电梯业供应商评价选择的难度,将电梯业有限的资源和能力聚焦在有利于企业成本降低,利润提升的企业经营管理的关键环节,是摆在电梯业面前一个非常现实的问题。本文从战略物料优化的研究角度出发,研究电梯业供应商评价选择问题,以期为企业在有效提高采购效率,降低成本,更好地满足客户多样化和定制化的需求,提升竞争能力方面提供方法和实践支持。本文通过查阅与梳理近几年相关文献资料和数据,针对现有研究成果的不足,从战略物料优化的角度对电梯行业的物料分类以及供应商评价选择问题进行了研究。本文创新性工作总结如下：(1)针对电梯行业特点和物料特点,引入模糊聚类的方法,建立了符合电梯行业特点的物料分类模型。通过该模型对品种数量繁杂的电梯物料分类提取出对企业有重大影响的战略物料,从而确定战略物料的供应商。弥补了以往研究中只是针对一般意义的供应商进行评价选择分析,却少有从可以体现行业核心竞争力的战略物料层面优化供应商的评价选择研究的不足。(2)从战略型供应商的企业能力和合作意愿两个维度构建了战略型供应商评价指标体系。电梯业战略物料的采购与普通物资的供需关系不同,战略伙伴关系一旦破坏,将牵一发而动全身,该指标体系弥补了以往研究只关注供应商企业能力而忽视供应商合作意愿的不足。(3)建立了基于熵权-TOPSIS的战略型供应商评价选择模型。本文从实用性和客观性两大准则出发,选用和电梯业行业特点以及物料特点都适应的TOPSIS方法。同时引入熵权的概念,根据样本的原始数据得到最优权重。通过该模型对战略型供应商进行排序,最终选定可以建立战略合作伙伴关系的最优战略供应商,该模型弥补了以往模型针对性不强和主观性过强的不足。(本文来源于《天津工业大学》期刊2015-12-01）
刘雅慧[2]（2015）在《SGMW公司非生产性物料采购战略研究》一文中研究指出汽车行业已经成为目前中国工业最热的支柱产业之一,伴随着一汽、东风、上汽、长安中国汽车四大集团的飞速发展以及《中国制造2025》的提出,汽车逐渐普及到日常生活成为一种生活常态。本文研究的主要内容,是作为汽车行业采购细分中的非生产型物料采购模式。本文的研究目的,是发现SGMW非生产性物料采购发展过程中出现的问题,分析这些问题出现的原因,最终找出这些问题的解决方案,以应对目前汽车市场激烈的竞争状态,保障企业最大利润的实现。本文的研究方法,是按照“提出问题-分析问题-解决问题”的思路,开篇运用纵向分析法提出了SGMW非生产性物料采购存在的问题,通过宏观外部环境分析法、同业内部竞争分析法、SWOT分析法对存在问题进行独到剖析,最后通过归纳总结法对SGMW非生产性物料采购进行了战略定位和战略对策的定义,对解决问题提供了具有实际意义的指导性解决方案。本文创造性的研究成果,是找出SGMW非生产性物料采购的战略定位,在SGMW采购业务中应以业务规则制定者角色定位;在SGMW公司体系中应以服务者角色定位;在自我适应提升中认定为开拓者角色定位。本文的实际操作建议,针对SGMW非生产性物料采购的战略定位是从对非生产性物料清单进行标准化战略、对非生产性物料数据库进行信息化战略和引入专业化公司对非核心或非战略性的物料进行外包化战略叁个方面,提出优化模式的具体战略操作意见。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2015-11-01）
周蓉[3]（2014）在《R公司战略物料采购供应商的评估与选择》一文中研究指出R公司是一家集机械产品销售和咨询服务于一体的企业,公司主要的产品广泛运用于工程机械,电力设备,机车制造,造纸造船工业,风电及高铁设备。R公司以诚信,快速,服务的精神,在短短几年内取得了快速的发展和良好的销售业绩。由于它入驻中国的时间较短,其供应商的管理体制也存在许许多多的问题。采购物料的种类繁多且杂,造成供应商的数量大,没有对公司的采购物料进行分类,尤其是能给公司带来高额利润的战略物料的供应商没有采取相应的管理,总之,是缺乏供应商关系管理与维护的观念,从而造成公司采购成本和客户流失率的上升。因此,对公司物料采购策略和供应商管理的优化,成为R公司目前迫切需要改善的重大问题。本文以实习的机械行业企业为例,运用所学的物料管理、供应商管理等相关知识,以企业战略物料的供应商评价选择为研究目标,在对该公司业务简要介绍及存在问题分析的基础上,着重针对战略物料的供应商建立了供应商评估指标体系,并对供应商进行评估与选择。(本文来源于《东华大学》期刊2014-05-01）
钟强生[4]（2013）在《基于All parts tracking平台的供应商物料品质成本管理战略》一文中研究指出供应商物料品质管理对企业经营发展的越来越重要,传统的企业手工记录的品质追踪方法和电子档案记录的品质追踪方法已经无法满足企业对供应商管理的要求。大部分企业已经建立了工场控制系统对产品生产状况进行记录和追踪,原有的工场控制品质追踪系统在实际应用中存在有缺陷,无法通过供应商物料的生产周期或者生产批号精确和及时的区分出受影响的产品范围,不能满足供应商物料品质成本管理的需求。企业建立了All Parts Tracking信息处理系统平台,用于对供应商提供的物料品质进行质量追踪、质量回溯机制,通过事后的反馈找出质量缺陷问题所在,进而改进生产,提高产品质量。All Parts Tracking系统平台的建立,可以让企业更有效地进行供应商物料品质管理,降低供应商物料品质不良处理成本。通过建立All Parts Tracking信息共享平台系统,实现企业对供应商物料品质成本的管理战略。(本文来源于《陕西师范大学》期刊2013-06-01）
苏旖[5]（2012）在《电气制造类企业间接物料集中采购战略研究》一文中研究指出随着社会经济及制造业的发展和企业所面临的竞争越来越激烈。企业除了能通过降低直接物料采购成本带来利润外，更能通过整合内部资源，开展间接物料集中采购管理来为企业降低管理成本。本篇论文以电气制造类企业中的佼佼者S公司作为背景，结合理论，系统地分析和研究S公司间接物料集中采购管理的现状及管理中存在的问题并提供优化方案。本文共分为五个部分。第一部分，介绍论文背景、研究意义，并回顾了国内外关于采购的理论基础和研究文献。第二部分，对S公司间接物料集中采购管理的现状进行了分析。第叁部分，在问题分析的基础上，通过图表分析的形式对S公司在间接物料集中采购中的组织新模式提出了建议；运用层次结构模型来确定供应商的选择；运用供应商管理理论，利用传统的四象限矩阵模型来对供应商进行分类管理；运用SWOT模型来优化间接物料采购的关键绩效指标考核体系。此外，还运用多项目管理中的采购成本控制、风险控制理论来分析如何进行间接物料集中采购流程的资源管理。第四部分，结合企业的实践案例对存在问题的改进思路进行验证，最终设计出相应的间接物料集中采购战略的改进方案。第五部分，为结论，指出虽然论文是以S公司为例，但是文中提到的具体优化方案和执行方法都可以供电气制造类企业在间接物料集中采购战略中适用。并再次重申了间接物料集中采购作为企业减少成本、提高利润率的新的利润源泉，实施的迫切性刻不容缓。(本文来源于《上海交通大学》期刊2012-12-23）
凌晨[6]（2011）在《企业物料采购战略的研究》一文中研究指出随着市场竞争越来越激烈,汽车行业企业面临着各种各样的挑战。过去被忽视的采购管理已成为企业竞争的重要武器。本文旨通过介绍伟世通(亚太)有限公司采购流程和方式的改变来作为引子,论述企业物料采购战略概念,并研究如何制定企业物料采购战略。本文首先介绍了汽车零部件产业的发展大背景以及供应链理论的发展基础。阐明了物料采购战略对企业的益处和重要性。其次以伟世通(亚太)有限公司的采购和供应商管理为引子,分析伟世通(亚太)有限公司原先在采购活动中的诸多问题,介绍了目前的战略采购模式,说明物料采购战略在企业实际运作中的重要性。然后针对物料采购战略,阐明如何获取物料采购战略的目标。并着重介绍了物料管理战略和供应商管理战略这两大物料采购战略的重要组成部分。在分析的过程中,通过引入卡拉杰克矩阵模型,采用模糊综合评价法将物料和供应商在卡拉杰克矩阵中进行分类,从而针对性地对不同物料和供应商采用相对应的战略。最后,通过分析物料管理战略和供应商管理战略与企业战略活动和企业日常运营活动的活动内容,提出了一个如何将物料采购战略整合到企业整体流程的框架。本文所述方法,能有效提升企业的供应链管理水平,同时也能有效地支持了企业的中长期战略,带来积极的作用。(本文来源于《上海交通大学》期刊2011-06-01）
凌晨[7]（2011）在《谈如何制定物料采购战略》一文中研究指出本文简述了战略采购中物料采购战略的重要性,提出了关于如何制定物料采购战略的八个步骤。(本文来源于《科技资讯》期刊2011年05期）
张红金[8]（2010）在《物料战略的成本管理》一文中研究指出上海亚明灯泡厂有限公司电器工厂是由原上海无线电二十七厂转制成立,专业生产变压器、电感镇流器、电子整流器、触发器、开关电源等多门类照明电器工厂。近10年来工厂销售收入从1998年的2300万元,增长到2008年的3.6亿元,已成为国内最大的照明电器制造企业之一。(本文来源于《上海企业》期刊2010年01期）
于伟[9]（2009）在《基于供应商评价的江苏电信战略型物料采购问题研究》一文中研究指出随着我国电信运营业进入稳定成长和产业调整期,如何通过降低运营成本、提高内控已经成为电信运营商的关注点。战略型物料是江苏电信产品在市场中的竞争力和竞争优势的保证,由此对于江苏电信战略型物料采购问题的研究就很有必要。本文首先基于传统采购方法展开研究。传统采购首先对供应商选择,然后确定采购量分配。本文以江苏电信SDH传输设备为例,构建供应商评价指标体系,并提出一种基于群决策求解不确定信息下战略型物料供应商评价指标权重模型。基于历史数据的缺陷,预测战略型物料供应商潜在发展态势就显得很有必要,本文提出一种基于供应商潜在发展态势预测的综合评价方法。确定性需求下批量采购模型已经不能满足现代企业的要求,基于供应链的角度建立随机约束模型并深入研究已很有必要。本文针对现有研究不足,建立随机需求下江苏电信单物料多阶段批量采购模型,并对参数进行灵敏度分析。传统采购中供应商选择问题和批量采购问题研究是分开的,在研究批量问题时,不考虑具体供应商供货特点,如质量、交货特点等。本文尝试综合考虑多物料、多供应商、多阶段、具有分段价格折扣的采购问题,建立江苏电信多目标混合整数规划模型,并对模型进行了简化以降低问题求解的复杂度,在参数灵敏度分析的基础上给出了具体的供应商管理策略。科学的采购控制不仅能降低产品的成本,而且也是产品质量的保证;另一方面,能保证经营资金合理使用和控制,从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。本文通过对供应商的绩效评估和对采购部门采购活动的绩效评估来进行采购控制。(本文来源于《南京航空航天大学》期刊2009-03-01）
于潼[10]（2008）在《逆向物流成企业“绿色亮点”》一文中研究指出在宽敞明亮的长丝生产中心成品工区，仪征化纤公司的几位工作人员紧张忙碌着。他们要将数百片泡沫隔板与即将出厂的长丝成品整齐码放在若干个托盘中，完成产品物流包装并准备装车。对每一片泡沫隔板的摆放，工作人员都十分仔细和小心，因为它们在企业的物流包装中具有十分重要(本文来源于《中国石化报》期刊2008-03-26）
战略物料论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
汽车行业已经成为目前中国工业最热的支柱产业之一,伴随着一汽、东风、上汽、长安中国汽车四大集团的飞速发展以及《中国制造2025》的提出,汽车逐渐普及到日常生活成为一种生活常态。本文研究的主要内容,是作为汽车行业采购细分中的非生产型物料采购模式。本文的研究目的,是发现SGMW非生产性物料采购发展过程中出现的问题,分析这些问题出现的原因,最终找出这些问题的解决方案,以应对目前汽车市场激烈的竞争状态,保障企业最大利润的实现。本文的研究方法,是按照“提出问题-分析问题-解决问题”的思路,开篇运用纵向分析法提出了SGMW非生产性物料采购存在的问题,通过宏观外部环境分析法、同业内部竞争分析法、SWOT分析法对存在问题进行独到剖析,最后通过归纳总结法对SGMW非生产性物料采购进行了战略定位和战略对策的定义,对解决问题提供了具有实际意义的指导性解决方案。本文创造性的研究成果,是找出SGMW非生产性物料采购的战略定位,在SGMW采购业务中应以业务规则制定者角色定位;在SGMW公司体系中应以服务者角色定位;在自我适应提升中认定为开拓者角色定位。本文的实际操作建议,针对SGMW非生产性物料采购的战略定位是从对非生产性物料清单进行标准化战略、对非生产性物料数据库进行信息化战略和引入专业化公司对非核心或非战略性的物料进行外包化战略叁个方面,提出优化模式的具体战略操作意见。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略物料论文参考文献
[1].马琳.基于战略物料优化的电梯供应商评价选择研究[D].天津工业大学.2015
[2].刘雅慧.SGMW公司非生产性物料采购战略研究[D].对外经济贸易大学.2015
[3].周蓉.R公司战略物料采购供应商的评估与选择[D].东华大学.2014
[4].钟强生.基于Allpartstracking平台的供应商物料品质成本管理战略[D].陕西师范大学.2013
[5].苏旖.电气制造类企业间接物料集中采购战略研究[D].上海交通大学.2012
[6].凌晨.企业物料采购战略的研究[D].上海交通大学.2011
[7].凌晨.谈如何制定物料采购战略[J].科技资讯.2011
[8].张红金.物料战略的成本管理[J].上海企业.2010
[9].于伟.基于供应商评价的江苏电信战略型物料采购问题研究[D].南京航空航天大学.2009
[10].于潼.逆向物流成企业“绿色亮点”[N].中国石化报.2008
论文知识图
