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摘要：电力是我国经济体系中的一个重要基础产业，对社会经济的发展提出了不可缺少的能源支持，电力能源的源源不断的输送，确立了各项生产生活的有序进行。电力工业工程管理是一项关键的工作，直接关系到整个电力工程能够否持续有效的运行，但是当前很多电气企业在这方面还存在和很多的问题，因此必须要加强管理，在质量管理、成本管理、进度管理、安全管理和施工人员素质等方面要全面考虑，并且还要不断促进管理模式的创新发展，这样才能有力保障电力工业工程朝着良好的方向开展。本文主要针对电力工业工程管理的现状及对策进行了探讨，并对未来的发展模式创新进行了展望，以供参考交流。
关键词：电力企业；工业工程管理；现状；对策；创新发展
引言
在我国社会经济持续稳定发展的过程中，电力工业作为一项重要的产业部分，有着举足轻重的重要地位，需要积极的进行科学有效的管理活动。并且在现代社会激烈竞争的背景之下，人们对于电力资源提出了更加多样化的需求结构，电力企业为了能够提高在市场内的竞争实力，积极满足客户需求，就需要不断进行自身的突破成长，切实做好电力工业工程管理工作，为后期电力系统的正常运转，高效输送源源不断的电能提供良好的支持。
1电力工业工程管理的现状分析
随着社会的不断发展进步，电力工程也在实现着自身的进化革新，以往电力工程只是负责传输、分配电力资源的一种工程，而新时期的电力工程则要承担着对于社会运转的基本能源提供。作为一种基础性能源，其本身就是一个非常复杂、综合属性明显的系统，在单一因素变化的情况下，会出现多种情况。并且在现代社会多样化能源发展的背景之下，尤其是水力发电、核能发电等技术不断突破，电力能源的产生提供了更加多样化的可能性，也让电力系统更加复杂、系统，出现更加多样化的问题[1]。
当前我国电力工程项目质量在整体上看比较的好，很好地承担了输送电力的责任，但在电力工程管理方面仍然存在着一些问题，相关施工单位必须要对此予以高度的重视，针对一些细节问题进行完善，不断提高电力运行的稳定性。
2加强电力工业工程管理的对策
在现代社会发展当中，各种行业都出现愈发严峻的竞争，电力企业目前已经不能完全使用传统的电力工业工程管理模式，需要根据行业的发展、现代科技的进步，来不断更新自身的管理模式，通过新型的管理模式来促进企业的自主活跃度。
2.1完善质量管理
在电力工程管理的过程当中，对于质量的把控是首当其冲的重要部分。在电力工程推进过程当中，需要对每一个环节都进行严格的把关，不能忽略任何一个可能引起事故的因素，重视每一个小问题的解决，避免给后期的运行留下安全隐患。在具体的操作过程当中，如果出现问题要积极根据实际情况进行解决，不要盲目按照固化的规范进行操作，避免延误补救时机。要想开展完善的质量管理措施，思想观念上的重视是比不可少的。电力企业的领导人从观念上进行改变，重视电力工业工程的质量把控，加强对于员工的安全意识培训。另外，在具体的工程施工过程当中，需要相关的工作人员工作要按照行业的操作规范进行，并且在工作开始之前对于工作的场地进行实地勘探，充分做好施工前的准备工作。一旦发现可能出现的问题要及时汇报，避免出现问题的遗漏[2]。电力工程技术人员要积极运用自身的技术，来积极发现可能出现的问题，电力企业也要积极培养工作人员的专业技能，尤其是对于质量把控相关的技能，通过人才综合素质的提升，促进电力工业工程的持续发展。
2.2控制成本管理
在电力工业工程具体的施工过程当中，要针对成本进行严格的管理，尤其是在材料、设备的采购过程当中，电力企业需要设定专人进行监督过程，通过降低电力工业工程的成本，减少不必要的浪费，降低企业运转的消耗，通过科学有效的成本管理，进一步提升电力企业的经济效益。这一过程的实现就要求电力企业切实提升自身的管理水平，在保证实施过程中的安全、质量前提之下，尽可能地压低成本，为企业争取更大的利润空间，减少资源的浪费[3]。
2.3做好进度管理
项目管理中的进度因素主要是以工程控制为主对其进行处理，做好电力工程建设进度的管理控制。例如项目进度管理中包含建设周期、建设内容以及建设顺序的控制，促使电力工程建设在工程计划范围内进行，而且项目进度的管理可以细化的段性进行，保障电力工程建设的合理性。例如通过项目进度管理可发现电力工程建设中实际与计划存在的差距，进而进行实质性预测和分析，得出电力工程建设中潜在的不协调因素，通过对项目进度进行管理和控制，保障建设项目如期竣工。
2.4关注安全管理
电力工程建设项目危险性较强，为了保证工程建设零伤亡，必须要加强对项目管理人员的安全教育，定期进行安全讲座，对相关施工人员进行危险事故的普及，努力避免安全事故的发生。另外，施工企业还要加强安全管理制度建设，做好安全检查，对于安全意识高、施工表现好的人员要给予相应的物质奖励和精神奖励，对于疏于安全防范的施工人员要予以警醒或者处罚[4]。
2.5提高施工队伍的综合素质
在进行电力工程项目建设时要拥有优秀的作业队伍，他们是项目建设最直接的劳动者。人员作为项目建设的最关键因素，其素质的高低和技能的生熟直接关系到电力项目的质量。通过培训活动来提高作业人员的素质专业技术水平以及质量意识等保证项目的质量。因此，应该进一步加强对管理人员的培养，大力发掘人才、引进人才，不断地扩大施工队伍，定期进行相关专业的培训，提高整体素质，不断适应精细化管理要求，提高企业的经济效益。
3电力工业工程管理模式的创新发展
当前我国电力系统通过多年来的发展，已经在不断的完善和成熟，电能输送比较通畅，为社会提供了有力的保障。在当今时代不断进步和管理理念逐渐更新的背景下，电力企业为了要想实现未来的稳定发展，还需要坚持创新驱动战略，当今是个创新型社会，电力企业也要在注重引进先进的人才和技术，组织广大员工进行培训学习，研究新型管理模式，鼓励职工不断开拓创新，在实践工作中不断的研究新思路、新方法，这样才能不断提高电力企业的经济效益，拥有更加明朗辉煌的前景。
另外，当今社会非常重视用户体验这一方面，各个行业都需要深入开展市场调查分析，把握用户的真正需求，进而提供更好的服务，这样才能在市场竞争中获得更多的优势。电力企业在未来发展过程中，也必然要不断深耕用户池，通过深入的研究用户的需求变化和特征，来改变企业自身的产品结构，让用户满意，保持持续稳定的消费，是未来电力企业发展的一个重要方向，也是当前电力企业改革发展必须要重视的地方[5]。
结语
总之，在新时期背景下，电力工业工程管理应该进行不断的完善，对工程的各环节都要加强，实施精细化管理，而且还应该在管理模式上不断创新，更新管理理念和管理手段，注重行业发展的新动向，积极转型，并且适应社会发展的多样化需求，以客户为导向，不断满足现代社会发展的需要。
参考文献：
[1]陈铮.电力企业工业工程管理模式的探讨[J]电力管理，2016（03）：18-20.
[2]王洪祥.电力企业工业工程项目安全管理研究[J].山东工业技术，2015（10）：50-51.
[3]罗志明.论电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界，2014（08）：43-44．
[4]文静，张雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017（01）：32-33.
[5]丁天.电力工业工程管理初探[J].科技风，2017（04）：140-141.