山东能源临矿集团田庄煤矿山东济宁272103
摘要：就当前的煤炭开采状况调查分析，可以知道全国煤矿重大事故在各种事故中位居第四位，主要由机电安全管理不到位所引发的事故概率，大约占70%左右，这种比例是十分大的。所以，在机电安全管理方面，要结合当前机电事故多发的原因，找到可能存在的安全隐患，对所使用的机电设备进行认真的分析，这样才能在一定程度上，制定出相关的对策，提高煤矿机电安装施工管理的安全并保证煤矿企业安全生产。
关键词：矿山工程；机电安装；施工与管理
在煤矿开采事故中，最常见的事故类型之一就是机电事故，机电事故的发生不仅造成了人们的重大生命财产损失，而且在一定程度上也使得矿山的开采效率降低，不利于采矿企业的发展。而造成机电事故出现的主要原因就在于对机电的管理不到位，因此，要想有效防止机电事故的出现，就要加强对矿山几点安装工程的施工管理力度，从而在根本上保障煤矿开采的安全和稳定。
1矿山机电安装特点
要在具体的施工中做好管理工作，就要了解煤矿中机电设备施工项目的特点。机电安装不是独立简单的施工，它涉及面广，学科跨度大，但是又有自己固定的特征。机电设备安装因为涵盖的学科种类很多，通用性也很强，所以安装人员需要具备不同学科的相关专业知识，才能将安装中的具体问题针对性解决。机电设备涉及到新技术和新工艺，相关的控制工程也要不断更新。总之，煤矿机电的安装是大的概念，也是在煤矿建设领域普遍存在的环节，安装技术也不是一成不变，先进科技的利用始终才是安装工作的关键所在。
2安装中存在的问题
2.1施工管理制度不够健全，行为不够规范
就目前我国的矿山机电安装工程施工管理来看，我国矿山机电安装工程施工管理的相关制度还不够健全，国家相关部门还没有建立起行之有效的施工管理法律法规，所以使得在矿山机电安装工程实际施工的过程中，经常出现施工人员所采用的施工材料达不到设计时的标准，管理人员不能严格对施工材料进行质量检测，最终导致矿山机电安装工程施工出现严重的质量问题，性能达不到标准要求，从而严重威胁着人们的生命安全。
2.2机电设备队伍力量薄弱
机电设备管理队伍中普遍存在专业素质不高、基本素养偏低等问题。相关数据表明，农民工在煤炭企业机电管理队伍中所占的比例居高不下，这是行业性质所决定的。农民工学习能力差，排除机电故障能力不足，所以不能及时发现问题，导致事故扩大化，贻误事故处理最佳时机。同时，他们接受新鲜事物的能力低，在现代化矿井要求实现机械化、自动化、智能代的大背景之下，面临这样先进、精密的计算机控制系统时大多表现为叹为观止和无能为力。
2.3安装管理职能部门作用发挥不到位
部分的煤矿都设置了相应的机电安装管理部门，该部门的主要责任就是进行机电管理以及几点生产，然而，在这两种职能上，机电安装管理部门的人员更重视机电生产，而忽视了机电管理，这样就使得管理力度不足，加之在管理上资金投入较少，缺少相关的管理人员，机电管理部门无法有效的发挥出其管理的职能，从而无法对机电安装形成高效的管理。
3完善矿山机电安装工程的施工管理措施
3.1加强对机电工程施工管理人员的培训机制
对于机电工程施工而言，施工现场管理人员是确保工程质量的不可或缺因素，机电工程负责人要真正意识到施工管理人员对于确保工程质量有着至关重要的作用，从而加强对机电工程管理人员的培训机制，一定不能因为钱的多少从而不再对施工管理人员进行培训。所以，机电工程领导人需要加强对施工人员的培训机制，提高他们的综合素质和质量、责任意识，要让他们掌握一定的施工管理技能，从而在遇到风险时能够及时采取预防措施，真正确保机电工程的质量。
3.2加强机电安装设备平常的检查和维护
一般来说，对于矿山机电安装工程施工管理的具体措施，就是要加强机电安装设备平常的检查和维护，这样才能在一定程度上保证安装设备的运行状况和了解相关的腐蚀情况。另一方面我们可以针对当前发现的有关问问题，对相关仪器进行改进和维修并提高维修质量。那么当前检查设备的方法有哪些呢?第一种，可以通过简单的五官直觉方法或者用简单的工具进行检查，任凭感觉和经验判断设备技术状况。第二种相对来说比较精密，就是利用相关仪器运用科学方法进行测量。在日常机电安装设备的运用中，要进行日常的检查和维护，这样才能达到减缓零部件磨损和减少维修工作量的目的。
3.3机电班组机电设备的基础管理
班组机电设备的图、牌、板、卡管理为直观形象设备管理，其内容包括：设备的账卡管理；设备的图表管理（布置图、系统图、统计图）；设备的牌板管理。班组机电设备的工具器材管理是对主机的辅助与保证，管好工具器材不但是为了保证正常生产，使产品达到优良，还能提高生产率和降低产品成本，获得较好的经济效益。其要求有：
（1）工具领取要做到事先有计划；
（2）工具保管要做到组内有账、有牌、有人分工负责；
（3）工具要注意合理使用；
（4）工具放置地点要稳妥安全，避免损坏和伤人。备用配件管理是班组机电设备管理工作的一个重要组成部分。备用配件管理要求：一是严格执行领用制度；二是建立健全实物账卡；三是加强旧件回收，搞好修旧再次利用。
3.4完善机电安装过程的管理规章制度
要想能够有效的保障机电安装的质量，就需要建立健全的机电安装管理规章制度，利用相关的制度对机电设备进行管理，充分的明确相关部门的责任，制定岗位责任制以及事故追究制度，规范工作人员的行为，使得工作人员能够对工作认真负责，这样能够有效的降低工作上出现的失误几率，从而保障机电安装的安全。在制定相关的管理制度时，也需要依据煤矿生产的实际情况，来确定相关管理制度的具体细则。结合煤矿生产的具体情况，应拟订井下电气设备防爆标准，落实机电设备管理制度，机电操作规范，同时还要有效的实行岗位制。煤矿企业要依据相关规定，必须实施定期检验与检修。检测工作必须要规范相关检查部门的行为，检查工作必须由具有资质的安全生产检测检验机构来承担，严格按照国家有关的规定来进行必要的检查工作。
综上所述，矿山机电安装工程施工管理是一种系统化的工程，其施工管理的质量直接决定着机电工程的质量，为此，一定要对矿山机电工程施工管理过程进行严格的监督与管理，要积极采取有效的措施对施工管理人员的行为进行规范，相关部门要积极建立起行之有效的法律法规，逐渐完善并且落实质量管理制度，提高矿山机电工程的施工现场管理水平，从而真正确保矿山机电工程管理的施工管理质量。
参考文献
[1]马云锋.浅析矿山机电安装工程的施工管理策略[J].企业导报,2012,03:67-68.
[2]马风云.矿山机电安装工程现场施工管理措施探讨[J].当代化工研究,2016,03:1-2.