建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析赵学勇

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析赵学勇

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摘要:随着科学信息化时代的发展,工程管理中不断有新的、先进的科学技术和管理模式得到运用,先前的一些管理手段和方法已经不能满足现代工程管理的要求,需要进一步的调整、改革和创新,只有这样才能更好的实现建筑工程的目标,发挥工程管理的真正作用。因此,工程管理模式要不断进行创新,适应建筑市场复杂多变的特点。

关键词:工程管理创新应用与发展

建筑工程项目是组织实现项目目标的管理过程工作,其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制、实现项目管理的目的,保证项目目标实现的系统管理方法。这个目标可以使组织阶段性计划(如年度经营管理计划)规定,也可以是批准的《项目可行性报告》规定。项目目标的实现,可以是房地产企业组织的管理行为,也可以是项目管理组织的行为。建设项目管理就目的的实现过程来讲,公司是项目启动组织,是做项目立项和项目设想的,是规划项目目标的,是为项目提供资源支持和技术服务的组织;项目是将设计变成成品并将产品变成商品进而变成利润的组织。是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。

项目部形式的管理组织属于公司直属,项目公司形式则是相对独立的、有独立经营权的“法人”组织。项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能,职责划分,应根据公司组织结构确定,项目主要管理人员的选择,项目管理模式的选定,公司向项目提供什么资源、公司层面职能部门或者叫中心与项目部或是项目公司的职责划分,应该由公司决定,并体现在《项目管理规划》中。为更好地完成项目,公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督、控制性管理。

1建筑工程管理模式创新的必要性

建筑工程管理模式的创新的主要原因包括:随着科学技术和管理方法的不断更新,建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈,以前传统的管理模式和方法受到了很大的冲击,要想企业在竞争中抢的先机,就必须要对管理模式和方法进行创新。工程管理模式的创新也与其自身的特点有关系,工程管理的多样性、系统性、综合性等特点也促使工程管理模式进行创新。

1.1工程项目管理的特点主要有:

(1)工程项目管理的多样性。

项目管理有它的基本理论和方法,但它更注意实务,项目管理的工程必须结合自身项目特点的实际出发。由于项目的普遍性和多样性,不同领域项目类型的差异性带来了项目管理多元化发展。因此,不同性质和种类的工程项目,项目管理工作有着很大的差别;即使在同类工程项目中,角色和层次的不同,例如在建筑工程中,投资者、业主、承包商、设计单位、项目管理公司的项目管理差异很大;这就使得采用不同的承包和项目管理模式也会带来项目管理的差异。另外过去通常定位项目管理是以项目内的职能管理为主的,如工期管理、成本管理、风险管理、资源管理等。现在还要研究和解决企业项目的管理问题。

(2)与其他学科的联系与界面划分问题。

项目管理作为一门独立的学科,有自己的理论体系,但它又是综合性的,与其他学科之间有着密切的联系。由于项目管理具有高度的系统性和综合性,涉及许多学科的知识。除了要有工程项目相关的工程技术知识和项目管理知识外,还应具有管理学、工程估计、工程经济学、工程合同和合同管理、系统工程、计算机应用、与工程项目相关的法律和法规等方面的知识。尽管在项目管理组织中,上述领域的工作都由相关的专业人员承担,但在现代工程项目中,各种技术工作、管理工作和职能工作之间越来越趋向于相互交叉,他们之间存在复杂的分工和协作关系。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1调整管理理念,树立创新思想

意识观念是行动的导向,只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整,实现建筑企业管理创新。想要转变管理理念实施创新,首先要管理者认识到创新的重要性,了解市场最新动向,紧跟时代步伐切实提高创新意识,只有管理者拥有创新意识才能更好的推动和实现管理模式创新。在开拓思想、调整观念,加强管理力度的同时还要做好人才引进工作,将具有高素质创新人才招收进来增加企业创新的能力,让管理创新落实到实际工作当中。还要加强对管理工作人员的创新培训,让每个基层员工也具备一定的创新意识,为工程管理创新提供一个优良的氛围,从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行,强化管理工作,更加明确工程控制目标,处理好进度、质量、成本之间的关系,实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。

2.2转变调整管理机构组织结构与机制

除了要转变管理思想,拥有创新意识以外,关键还要改变传统的管理结构,建立一套现代化工程管理体制。新型的工程管理组织机构应该首先要满足生产要求,符合企业自身的产业结构;其次在组成管理机构时要充分了解市场的需求,从而有效的提高竞争能力,树立良好的社会形象;最后就是要在配置齐全的基础上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理创新的重要环节,传统管理制度中责任分配不清,利益关系不明,制约能力不强,导致了管理效率低下。

管理创新首先要制定各部门、各专业及管理人员的职责所在,严格按站责任制,明确责权关系,提高管理制度的执行力;建立一套完善的考核奖惩制度,加强审计监督力度,对出现安全、质量、经济等问题要给予经济行政或是法律方面的处罚,最大程度的提高工作人员的工作积极性,提升工作效率;运用科学化的管理方式,在保证企业获得效益的同时在合同要求下控制施工工期、投资、质量等,与此同时要预防施工中的风险因素,对风险进行识别和规避。

2.3促进管理技术的不断创新和发展

管理技术不断的创新与发展是这个时代的要求。科学技术的不断进步,高新技术的不断应用,信息化、全球化进程不断深入,都是工程管理技术创新的推动力。建筑规模的扩大、施工技术的进步,信息技术的应用让工程管理人员每天要对面的信息量大大增加,处理这些信息任务繁重。为此,加快工程管理信息化建设势在必行,还要加快管理技术的调整变化以及创新,这样才能速度快、效率高、质量好的实现建筑项目的建设任务。通过利用信息技术建立管理信息系统平台,实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享,减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。

此外,建筑企业也可以利用网路手段对市场形势、经济动态、政策变动做到及时了解,做出相应调整;也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。为了实现管理信息化、科技化要加强对管理人员的技术培训,让管理人员掌握先进的管理技术,接受现代化管理的知识,拥有操作新型设备的能力,从而提高工作效率,增强创

综上所述,近几十年来,建筑工程项目管理中人们在不断提出许多新的理念,包括提倡多赢,照顾各方面的利益,鼓励技术创新和管理创新,注意工程对社会、对历史的责任,工程的可持续发展等。另外,在工程项目的全生命期评价和管理方面,集成化管理方面,项目管理的知识体系方面,项目管理的标准化方面都出现了许多的创新研究和应用发展成果。

参考文献

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[4]廖哲羚,刘灜.浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式[J].城市建设理论研究(电子版),2013(8):115~116.

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