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摘要：近些年来，随着我国社会经济的发展，我国建筑工程行业也在迅速发展着。时至今日，建筑工程行业已经成为我国社会经济发展的支柱行业之一。与此同时，随着建筑行业的迅速发展，建筑市场竞争压力也越来越大，每年都有大量的建筑公司注册开张，每年也同样有大量的建筑公司倒闭关门。为了更好地提高建筑工程行业的效率与质量，做好建筑工程进度管理工作是极其必要的。针对于此，本次研究基于全过程动态控制，尝试探讨了这方面的内容。
关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理；策略
一、建筑工程进度管理制约因素
在开展工程进度管理过程中，受于各方面因素的影响，会对建筑工程进度管理造成一定的制约。在实际施工过程中，制约建筑工程进度管理的因素主要包括如下几个方面：
1.施工方案设置不合理
施工方案是建筑工程施工的重要依托，也是建筑工程能否正常开展的决定性因素。如果建筑工程施工方案设置不合理，那么在实际施工时很容易会因为各种各样的原因导致工程无法进行下去或者需要重新修改施工方案。这样一来，就会浪费大量的时间，继而导致建筑工程进度管理受到影响。
2.施工要素
施工要素指的是在建筑工程施工过程中会涉及到的施工人员、施工材料、施工设备等等，如果施工人员综合素质不足或者数量不足，就会导致工程施工进度出现问题；如果施工材料质量不达标或者材料数量不足，也会导致工程施工进度出现问题；如果施工设备在施工过程中出现质量问题，那么也会导致工程施工进度出现问题，以上就是工程施工进度的影响因素之一的施工要素。
3.施工资金
施工资金也是影响建筑工程施工进度的重要因素，建筑工程施工过程的开展离不开必要的施工资金。如果工程资金链断裂了，那么就会导致工程建设所需相关材料无法充足供应，同时也无法保障施工人员能够正常工作，最终引发工程施工进度问题。
4.施工技术
建筑工程施工过程离不开相应的施工技术，然而如果施工技术在实际操作时出现问题，无法满足建筑工程项目施工的实际所需，即施工人员在建筑工程施工开始之初就选错了施工技术。这样一来，也会对建筑工程施工进度产生影响。
5.外界环境
建筑工程施工过程中也会受到外界环境的影响，甚至可以说外界环境的负面影响一旦出现就会给建筑工程施工进度造成影响。例如暴雨天气就会对建筑工程施工造成很大的影响，继而延误了工程施工进度。
二、全过程动态控制下的建筑工程进度管理
1.做好建筑工程项目进度评审与计划编制工作
建筑工程进度计划指的是对整个建筑施工过程中所需的材料、施工设备以及人力资源的配置，同时也可以用于检验项目进度状况与评价标准。建筑工程项目大多都是一次性的，故而在制定项目工程进度计划时要完整的制定计划。相关工作人员要结合建筑工程项目的特性来进行制定，并且根据不同的情况来制定出不同的项目工程进度计划。一般来说，建筑工程进度计划内容主要包括进度控制工作规划以及进度计划两种，前者主要是指在建筑工程实施阶段的进度控制工作要与工程项目实际情况相符，这也是建筑工程施工过程中做好人力资源控制的基本工作，可以用于进度控制总体部署的依据。后者主要是指在建筑工程施工过程中的进度管理与控制目标，从而确保工程可以如期顺利完成。与此同时，建筑施工人员还要做好进度计划评审工作。通过研究可知，当前很多建筑企业都非常重视建筑工程的施工质量与造价管理，同时也建立起完善的系统评审机制，但是大多数建筑企业都没有重视起进度计划的制定工作。有些建筑企业的进度计划编制人员业务水平不足，而且专业性比较差。针对于此，建筑企业在制定好建筑工程进度计划后要经过每个过程专业及公司的各级管理人员的审核。
2.做好动态评审与项目实施控制工作
（1）建筑工程施工人员要严格按照进度计划来做好施工进度管理工作。在具体操作时，要做好流水作业工作，保障工程的平稳、健康的运行，同时根据实际需要来缩短作业时间，从而保证整个工程的进度。值得注意的是，缩短部分的作业项目需要是实际施工进度的拖延，并且客观条件也允许压缩施工时间。施工人员要确保工程项目可以在冬季和雨季正常施工，由于建筑工程施工的长期性，很多工程都会在施工过程中遭逢冬季或者雨季。对于一些露天作业的建筑工程来说，不仅要确保工程施工质量，同时也要确保工程施工进度，而这就需要施工人员进行调控。建筑施工人员要做好施工设备的配备工作，要根据施工过程中的实际情况来调配施工设备，从而确保工程的整体施工进度。施工人员还要做好施工所需的材料调配工作，同时确保施工材料的质量能够达到施工要求。施工人员的数量也会对工程施工进度产生重要影响，建筑施工企业要调拨足够的施工人员参与到施工过程中，并且做好对这些施工人员的管理工作，从而确保工程施工技术工作与管理工作的开展。
（2）施工人员要做好建筑工程施工的纠偏工作。在实际施工过程中，想要确保工程施工进度计划的顺利进行，就必须要全面贯彻实施全过程进度控制。在实施建筑工程项目时，受于多种因素的影响，会对建筑施工进度造成负面效应，继而导致实际施工无法按照计划施工进度来进行。针对于此，建筑工程施工人员要做好进度计划执行检查工作，定期对工程施工进度进行检查。当发现工程施工进度和计划施工进度不一致时，要在第一时间查清楚根本原因，同时采取相应的措施加以控制，从而确保工程能够再次回归到正常施工进度方面。
（3）施工人员要做好施工进度计划调整工作。在实际施工过程中，不可避免的会出现实际工程施工进度与计划工程施工进度不一致的情况，因为工程实际施工过程中经常会出现管理措施落实不到位的情况，另一方面，工程施工进度也会受到各种因素的影响。针对于此，施工人员必须要根据实际情况来调整工程施工进度计划。在实际施工过程中，施工人员要做好工程进度计划与实际工程进度之间差异的调查与分析工作，并且据此对工程进度计划采取相应的调整。
由此可知，工程施工进度控制工作并不是一成不变的，而是要根据建筑工程开展过程来进行动态变化与调整，同时根据实际情况来对原有建筑工程施工进度计划进行完善。
3.做好建筑工程竣工后的进度管理工作
当建筑工程竣工后，工程进度管理工作还没有结束。建筑施工人员要做好工程项目文件资料归档工作，同时对其进行分类与保管，并且根据上述材料来对本次工程项目的进度管理与控制工作成效进行评价。评价的重点主要集中在工程进度管理工作以及工程进度计划中问题与经验分析方面，并且从中寻找出解决问题的有效策略。评价工作的目的在于使建筑施工企业可以从中积累更多的工程进度管理经验，并且进一步提升自身项目进度管理能力，最终实现建筑工程项目进度管理控制效果的提升。
三、结束语
通过文章研究可知，在当前形势下做好建筑工程进度管理工作是极为重要的。为了更好地开展建筑工程进度管理工作，本次研究通过分析提出了做好建筑工程项目进度评审与计划编制工作、做好动态评审与项目实施控制工作以及做好建筑工程竣工后的进度管理工作等在全过程动态控制下的建筑工程进度管理工作方法。未来随着我国建筑工程事业的进一步发展，相信建筑工程进度管理工作的效率和质量也会得到进一步的提升。
参考文献
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