浅谈煤企优秀毕业生培养与发展的人才策略

浅谈煤企优秀毕业生培养与发展的人才策略

论文摘要

进入煤矿工作的专科毕业生很大一部分都对自身的工作岗位、工作环境、价值标准和发展潜能有一个"综合性价比"的衡量,但步入岗位后,由于受煤矿工作环境、岗位设置和身体素质等多种因素影响,高职毕业生的成长和发展存在很大的局限性,造成了部分高职毕业生选择离职,导致了企业人才的不断流失。对于新时期煤炭企业如何留住优秀人才以及优化此类人群的培养,我们应予以足够重视。

论文目录

  • 一、团队培养目标
  • 二、团队人才条件
  • 三、团队选拔流程
  •   (一) 员工自荐或基层单位推荐。
  •   (二) 资格筛选及考察。
  •   (三) 制定培养计划。
  • 四、团队培养载体
  •   (一) 一对一结对培养。
  •   (二) 技术交流培养。
  •   (三) 聚力座谈培养。
  •   (四) 培训观摩培养。
  •   (五) 技术比武培养。
  • 五、团队激励政策纳入“五好三强”高职毕业生团队的人员, 在岗位工作、技能晋升和经济待遇方面给予“六个优先”。
  •   (一) 班队长使用优先。
  •   (二) 技能鉴定评聘优先。
  •   (三) 重点岗位调整优先。
  •   (四) 技术比武推选优先。
  •   (五) 评选荣誉称号优先。
  •   (六) 外出学习考察优先。
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 王渌

    关键词: 煤炭企业,毕业生,五好三强,培养,任用

    来源: 人力资源 2019年08期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 矿业工程,工业经济,企业经济

    单位: 开滦(集团)钱家营矿业分公司人力资源部

    分类号: F272.92;F426.21

    页码: 55

    总页数: 1

    文件大小: 1040K

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