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摘要：近些年来，土木工程行业的竞争越来越激烈，广大建筑企业的生存发展越来越艰难，迫切需要提高企业的整体效益。文章以土木工程为切入点，系统地阐述了土木工程管理工程造价的有效路径，旨在为我国工程整体质量的提升奠定基础。
关键词：工程造价；土木工程；工程管理
作为最基础的工程之一，土木工程管理与工程造价广泛存在于建筑建设项目中，为了进一步提高了工程项目的总体质量，企业只有树立正确的思想观念，加大土木工程管理方面的投入，重视工程造价的重要性，才能更好的实现经济效益最大化，才能在目前激烈的市场环境下占的一席之地。
一、土木工程管理与工程造价控制概述
（一）土木工程管理概述
土木工程项目能够顺利开展施工并竣工取决于土木工程项目管理质量的高低。因此，在土木工程项目开展过程中，要强化土木工程项目管理。目前，土木工程将质量管理、进度管理、成本管理和安全管理纳入项目管理中，在保证施工质量、施工成本、施工安全的情况下实现工程建设目标。
（二）土木工程造价控制概述
土木工程造价控制目标及任务为：认真核算工程量清单，撰写招标文件，给承包单位提供有参考价值的工程造价控制依据；严格按照施工图纸展开施工，保证施工质量，在施工实践中控制工程造价；严格审查施工单位提出的实际工程量和竣工结算。
二、土木工程管理中存在的问题
（一）土木工程施工的流程存在问题
由于土木工程复杂的特点，要保证其施工顺利进行的前提是应当制定一套施工流程，科学合理完善的施工流程及优化过的施工工序对于工程项目有着重要的意义。但在我国当前工程中，施工企业没有对施工流程进行重视，不进行规范，造成施工过程中浪费、返工的情况比比皆是，严重影响施工进度，也给企业造成了经济损失。
（二）土木工程施工现场存在的问题
从目前的现状可知，我国的施工现场往往是杂乱无章的，各种材料和设备混放，工作人员的具体职责也没有明确的规定，管理人员在管理上并不严格，机械设备等都不按照严格的规定来停放，甚至施工现场的某些道路还出现被占领的情况，施工人员做事没有条理，积极性较低等。这些问题都是施工现场中存在的问题。
（三）土木施工的管理问题
施工管理是土木工程管理中最重要的部分，直接影响着工程的质量及安全。在我国土木工程的施工管理中存在很多问题，施工技术的管理、施工材料的管理、施工进度的管理、施工安全的管理等都存在问题，施工人员的流动性大，业务水平低下，素质不高，对安全不重视，管理者工作懈怠，不加强管理与监督，对质量及安全问题睁只眼闭只眼，领导对于法律法规置若罔闻，对质量与安全的重要性认识不清，忽视了对员工进行技术及安全等内容的培训，这些问题都影响着土木工程的顺利进行。
三、加强土木工程施工管理的措施
（一）质量与安全管理
质量管理主要针对的是施工阶段施工质量与安全控制管理。根据建设单位和施工单位以及监理单位三方签订的合同，严格将施工质量控制在合同标准范围内。选用安全、有质量保障的施工材料，引入先进施工技术，保证工程的安全性与可靠性；定期对施工人员进行培训工作，提高施工人员的施工技术，同时也加强思想道德教育，提高施工人员的责任心；监理单位要时刻在现场监察施工过程，确保工程施工质量达标，当施工出现质量与技术问题时，要及时与施工单位沟通，要求施工人员重新整修，确保质量达标。
（二）进度管理
项目工程在设计阶段就需要根据相似工程施工的进度、施工技术以及施工环节制定一个进度计划表。施工负责人和总监理师可参照进度计划表，结合实际施工技术和施工条件，进一步制定细致的施工进度计划表，落实每日项目施工量，保证施工进度；当遇到工程变更等突发问题时，监理师要及时组织设计单位和建设单位召开会议，根据现场施工情况修改图纸，监理师与施工单位要根据重新修改后的图纸展开施工，并更改进度计划表，做出调整。
（三）成本管理
土木工程成本管理是指在保证工程施工质量达标、施工进度合理的基础上，对影响工程成本的因素进行干预，从而降低施工成本，使其保持在合同范围之内。土木工程的成本管理主要针对的是施工成本管理，首先，对于施工材料的选择，在保证材料质量和功能符合标准的情况下，选择物美价廉的材料，从而控制施工成本；其次，在施工过程中，合理分配施工人员，将任务分工明确，施工人员各司其责，充分发挥施工人员的主观能动性。
四、对工程造价的有效控制策略
（一）决策阶段在工程造价中的控制措施
工程项目决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，因此要积极做好工程造价的控制管理工作，发挥其主体作用。首先要对工程造价选择最优的决策方案，保证投资估算的准确性，利用科学合理的估算方法和可靠的数据资料进行估算，合理地控制投资预算，避免“三超”现象的出现。其次提前收集相关数据资料，确保投资方向的正确性。
（二）设计阶段在工程造价中的控制措施
工程设计阶段是确定和控制工程造价的首要环节，利用技术经济手段控制工程造价。在经济上，运用价值分析优化设计方案，以较低的投资着重对工程项目进行分析，从而提高工程质量。在建设工艺上，优化传统方式，节约项目维修成本。在监管上，加强建设监理工作，对项目工程的投资、进度和质量进行严格的监察管理，从而加强立法建设。在方案设计上，严格控制设计变更，对于设计方案的重大变更需先进行科学合理的估算、再有计划地变更，使工程造价得到有效控制。
（三）实施阶段在工程造价中的控制措施
土木工程项目施工过程中对控制工程造价是最关键的。要加强合同条款的严密性以及对合同的跟踪与管理，杜绝各种影响工程质量行为的出现，从根本上保证工程造价的有效控制。加强工程造价师的职业素质修养，使之明确造价、工期、质量这三者的正确关系。
五、结束语
土木工程管理与工程造价的有效控制必须贯彻在土木工程管理的方方面面，二者相互结合，共同对工程建设发挥最佳的经济效益。并在此基础上大胆开拓、不断创新管理方式，跟上时代发展的步伐，采用更先进的管理方法，将土木工程的造价控制到最低。
参考文献：
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