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摘要：现场管理作为土建施工工程的重要工作，不仅影响着整体工程施工质量，而且还会制约土建施工管理水平。本文在了解土建施工工程建设情况的基础上，明确了施工现场管理的重要性，并针对当前施工现场管理存在的问题，提出有效的解决对策，以此为土建施工工程落实提供有效依据。
关键词：土建施工；现场管理；问题对策
1导言
在城市建设发展中，土建施工工程质量决定了城市居民的生活水平，因此需要施工企业加大对这项工作的关注。而现场管理作为土建施工的基础内容，为了达到预期目标，要求施工企业在掌握扎实基础知识的同时，持续优化工作团队的专业技能，并注重在实践发展中构建积极向上、精益求精的工作精神，以此优化各部门员工的现场管理能力和意识。同时，现场施工管理工作还要从基础入手，注重从各个环节逐一突破，这样有助于保障实践推广的管理步骤有序落实，并实现可持续发展目标。下面对强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策进行研究。
2土建工程施工现场管理的重要性
施工企业要想有效提升土建工程项目的施工质量，就需要针对施工现场管理工作加大重视，通过降低施工现场安全隐患，进而确保土建工程的顺利开展，同时还能起到降低施工成本、提高建筑企业经济效益等作用。在当前社会经济飞速发展背景下，人们生活质量水平的不断提升，致使人们对建筑质量和安全性也提出了较高要求，而土建工程与建筑使用的安全性能有着密切关系，并且还会针对使用人民的人身安全和财产安全造成影响，所以，这就需要施工人员能够在土建工程施工中，加大施工现场管理工作，通过分析施工现场中存在不同因素对施工的影响，从而加大施工现场的考察，同时，还需要把自然因素或人为因素等，都逐渐纳入到考虑的范围中，有效保障施工现场质量，促使土建工程施工能够顺利开展。
3当前土建施工工程现场管理的问题分析
通过了解当前土建施工工程建设情况可知，实践现场管理存在的问题主要分为：①现场员工的安全意识不强。拥有正确的安全意识对土建施工现场管理工作落实具有引导作用。但观察现阶段土建施工现场可知，实践管理工作落实效果并不达标，各部门员工也没有将施工现场安全因素放在首位，最终致使施工人员对安全施工的了解非常单一，且没有形成正确的安全意识；②土建现场施工控制不完善。由于土建现场施工需要投入大量资源，而现场施工管理人数却难以应对这些问题，因此土建施工工程在建设期间很容易出现违规、遗漏等威胁工程质量安全的不良行为；③土建施工现场监管要求不健全。行为意识过于散乱、应用材料储备不达标等都是现阶段现场施工最常见的问题。出现这些现象的原因在于，土建施工工程并没有根据现场工作要求和内容提出相对应的监管要求，这样不仅会增加安全事故发生概率，而且会降低现场管理工作水平；④质量管理存在隐患。因为土建现场施工步骤多，涉及内容复杂，所以在管理中很难实现全面检查。而目前引用的抽检方案虽然可以解决部分问题，但也存在严重的遗漏现象。换句话说，现场施工质量要想达到预期要求很难，在实践施工中经常会有返工维修现象发生，这样不仅会增加经济成本支出，还会浪费大量劳动力，因此需要施工企业在建设发展中针对现场施工管理质量进行全面管控。
4土建施工工程现场管理的原则
4.1经济效益
了解当前土建施工工程现场管理情况可知，其更为注重施工的质量、生产及进度等，反而忽视了工程成本管理，这样不仅无法保障工程造价，而且会增加土建施工工程的难度。因此，在建筑业持续革新中，施工企业必须要在保障建设质量的基础上，提高整体工程建设获取的效益。换句话说，施工企业要在现场管理中优化成本控制工作，避免施工现场存在任何不良的建设行为，以此为施工企业发展带来更多经济效益。
4.2标准化
不管是工作标准还是规范生产，都属于土建施工工程现场管理的基础内容。因此，要想让现场施工管理工作有序落实，必须要严格按照规定推广各项施工活动，预防主观意识影响现场施工，这样不仅能提高整体工作效率，而且可以保障现场工作的科学性。
4.3科学和合理
在新时代下，受先进技术理念的影响，土建施工现场管理工作必须要整合以往工作经验，引用现代化技术理念进行工作革新，这样有助于确保现场管理工作符合科学原则。在这一背景下，不管是哪一阶段的施工方案都要结合预期设定内容进行推广，并注重优化现场资源应用率，以此为土建施工工程提供有效依据。
5土建施工工程现场管理的有效措施
5.1完善施工现场管理制度
现如今大部分土建工程的施工现场管理工作都存有较强的随意性特点，不仅不够规范和统一，更是存在较大的安全隐患。施工人员要想有效保证土建工程施工质量和施工进度，则是需要施工企业能够根据施工特点与施工人员的技术水平，进行创设出完善的施工现场管理制度。所谓“无规矩不成方圆”就是这一观点，只有明确施工人员应当遵守的制度，才能确保整体施工顺利进行。首先，施工企业进行创设的施工现场管理制度中，应当包含现场施工安全，通过加大现场施工安全培训力度的方式，进而提升施工人员的安全意识；其次，则是需要创设制度的监督方法，通过明确奖惩措施的方式，确保规章制度得以实施，以此来充分发挥施工现场管理制度的作用。
5.2合理控制施工材料质量
根据目前土建工程施工现状来看，工程项目在施工需要大量的建筑材料，但是在采购建筑材料的时候，为了能够降低成本，所采购回来的建筑材料质量很难得到保障，甚至有部分建筑材料供应商就是因为这一观点，从而大力宣传材料价格忽视建材质量。所以，这就需要采购人员能够在采购建筑材料时，尽可能选择大型且正规的供应商进行采购，以此来保证建筑材料的质量问题。此外，当选择好建筑材料进行输送时，应当在施工现场先针对材料的数量、规格及型号等进行核对，并且还需要抽查建筑材料，一旦在抽查过程中发现不合格的建筑材料，要及时与供应商相互沟通，不能把不符合标准的建筑材料运用在施工中。
5.3提高安全管理力度
首先，施工企业应当在施工之前，就创设出科学、完善的安全施工管理体系，通过明确制度的方式确保施工队伍工程建设，能够根据相关流程进行，避免由于操作失误造成的安全隐患；其次，还应当高度重视不同施工环节中施工人员的安全教育工作，确保每名施工人员都能在施工中具备较高的自我安全保护意识，并且还需要提高施工人员应对突发问题的能力；最后，施工企业应当在施工现场中装置相对应的警示牌或安全标语等，时刻提醒施工人员自身安全，营造出良好的安全管控氛围，为高质量建设提供基础保障。
结束语
综上所述，对土建施工工程而言，现场管理作为整体管理工作的核心内容，影响着土建工程建设质量和效率。因此，在新时代背景下，施工企业要加大对现场管理工作的认识，注重整合现代化发展需求和先进技术理念进行管理革新，只有这样才能保障实践现场管理工作有组织、有秩序的落实。
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