胡华梁[1]2005年在《基于多Agent的敏捷供应链的若干问题研究》文中提出随着顾客需求个性化、多样化,经济全球化,产品更新节奏加快,竞争日趋激烈,企业所承受的竞争压力越来越大。未来的竞争将是基于时间的竞争,敏捷性将成为决定企业竞争实力的重要因素。面对复杂多变的市场环境,众多企业纷纷采取敏捷化战略(Agile Strategy),寻求在全球竞争中取得优胜。敏捷化战略是供应链管理(SCM)中的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段,其重要性已得到学术界和企业界的一致认可。 在国家863计划CIMS主题资助的“浙江省块状经济区域网络化制造系统开发与应用”(项目编号:2002AA414070)项目的支撑下,本文对基于多agent的敏捷供应链的若干问题进行了比较深入的研究。 第一部分,归纳了敏捷供应链的产生背景;从敏捷供应链协作过程出发,分析了现有供应链在跨组织、跨边界的互操作和应用集成等方面面临的问题。 第二部分,给出了基于Agent的敏捷供应链的体系结构并介绍支撑这一体系结构的关键技术。 第叁部分,鉴于敏捷供应链在宏观上强调工作流程的动态规划,而传统的工作流程大多是比较僵化,适用于那些事先定义好的流程,不能满足敏捷供应链的灵活性的要求,我们提出了面向敏捷供应链的支持动态建模的工作流框架;在此框架基础上,我们给出了以角色为驱动的工作流模型形式化描述;采用CPNWF—nets理论对该模型进行了可达性分析;最后给出了基于网格的工作流运行模式。 第四部分,在本章中,我们主要集中在敏捷供应链环境中工作流任务的安全问题上。从任务角度,对资源利用/管理和任务管理采用细粒度授权策略和执行机制,我们提出了工作流的子任务级授权服务体系(WFSAS,Workflow Subtask-Level Service Authorization),其中含有:子任务级授权变更、委托机制与节点策略协同完成的任务管理授权等主要内容。 第五部分,提出了一个QoS驱动的可视化调度框架,根据不同的用户类型,基于该框架设计并实现了两种方式的任务调度和QoS的可视化操控。定义了新的性能尺度:信用度和担保度,并建模一个集成QoS:综合效用率(Aggregate Utility Ratio);其次,根据不同类型的企业用户需求,提出了两种调度方法及其可视操纵框架;然后,通过四种性能尺度,有效地完成了用户和服务质量驱动下的调度机制间地交互;最后,提出了面向企业应用的后调度机制,专门用来处理已调度任务不能取得期望的QoS的情形。 第六部分,分析了GIS对物流系统的促进作用,面向物流系统的GIS面临的
张佳[2]2013年在《敏捷供应链管理的信息共享研究》文中认为当今全球化市场竞争越来越激烈，单个企业的竞争力显得势单力薄，竞争的核心趋势向供应链间的相互竞争不断转变，传统的供应链管理通常将供应链看作静态结构，因为过分强调稳定性，而很难适应快速变化的市场环境，存在诸多不足之处。供应链企业只有提高信息共享程度，才能提高整条供应链的效率。应这一要求，就要建立敏捷供应链，实施敏捷供应链管理，以当前先进的信息技术、计算机技术、和管理技术为依托，集成不同的应用软件、操作系统、应用基础结构。信息技术的飞速发展，促进了可靠、高效、高质量的服务和信息的实现，使供应链企业能够更好的沟通供需信息，降低交易成本，提高用户服务水平。信息是实施敏捷供应链强有力的支撑，敏捷供应链管理中的信息共享成为企业合作顺利进行及获得市场地位的基础和保证。本文从敏捷供应链角度出发，主要研究了信息共享问题，基于对以往学者的研究总结，本文构建了适合于敏捷供应链管理的信息共享模式——基于RFID的信息共享模式结构，并构建信息共享平台，给出敏捷供应链管理的信息共享实施策略。本文第一部分首先总结了到目前为止学术界中对敏捷供应链及其管理和信息共享相关理论的研究现状，梳理论文总体思路，明确了本文的研究方向；第二部分通过分析敏捷供应链及其管理的概念、特征，将其与一般供应链及其管理进行对比，总结了两者之间的差异，引出本文要论述的问题即敏捷供应链信息管理的相关内容；第叁部分中，进一步的对实施敏捷供应链管理的目标、条件进行了分析，进而讨论敏捷供应链管理中信息共享实施的影响因素以及实现基础；第四部分通过对一般供应链管理的信息共享模式进行总结分析，得出敏捷供应链管理信息共享模式应具备的特点，从而找到适合于敏捷供应链管理的信息共享模式；第五部分，基于以上分析，在相关技术的支撑和进行了相关成本效益分析后，建立敏捷供应链管理的信息共享平台，并对风险规避给出建议，为敏捷供应链企业敏捷性测评提出可行性测评方案及对敏捷性的改进建议；最后，从企业和供应链两个方面对信息共享的有效实施提出策略。通过对敏捷供应链管理的信息共享研究，看到供应链的发展方向，企业要想在快速变化的竞争环境中利于不败之地，就要利用当今先进的信息技术对自身进行改造。
方志俊[3]2009年在《敏捷供应链物流供需平衡策略研究》文中进行了进一步梳理随着人们生活水平的不断提高,客户的消费需求呈现出多样化和个性化的趋势。面对这样一个变化莫测的市场,供应链上的节点企业将面临着更多的不确定性因素,这些不确定因素将直接导致供应链物流供需不平衡现象,并进而导致供应链节点企业的不匹配成本产生。因此,如何降低物流供需不平衡所带来的负面影响将成为企业亟需解决的一个重要问题。本文研究的是敏捷供应链物流供需平衡问题,论文首先介绍敏捷供应链的基本理论,包括敏捷供应链的内涵、特征和运作特点；对敏捷供应链与其他供应链的比较分析,确立导致一般供应链物流供需不平衡的五大因素,提出敏捷供应链物流供需不平衡的研究侧重点。其次,从生产的角度提出大规模定制策略,定性分析大规模定制策略在追求物流供需平衡关系上的巨大潜力。站在分销商的角度上提出供应链节点企业不匹配成本,即物流供需不平衡所引发的成本,并以报童模型为基础,通过定量分析,研究降低不匹配成本的两种改进方案。最后,论文从库存的角度出发,以(t,S)库存模型为基础,研究基于零售商的地点混同和提前期混同两种风险混同策略,并对这两种混同策略进行数值比较分析,结果表明：在保证一定客户服务水平的基础上,降低零售商的总库存。
刘坤[4]2006年在《基于模糊层次分析法的敏捷供应链的绩效评价研究》文中指出敏捷化是供应链和管理科学面向制造活动的必然趋势,敏捷供应链以企业对变化莫测的市场需求的适应能力为向导,以动态联盟的快速重构为基本着眼点,以促进企业间的合作和企业生产模式的转变,提高企业的综合管理水平和经济效益为主要目标,敏捷供应链绩效评价系统作为供应链管理的关键组成部分是实现优化供应链的基础,因此建立科学、全面的敏捷供应链绩效评价体系已经成为一个迫切需要解决的问题。本文首先阐述了供应链和敏捷供应链的内涵和体系结构等基本概念、基本理论,分析了敏捷供应链的特点和运作策略并在此基础上比较了企业绩效和敏捷供应链绩效。然后从分析评价模型指标的一般原则以及敏捷供应链的特点入手,建立了一套敏捷供应链评价指标体系,并将此框架与目前典型的模型框架进行比较分析验证其合理性。依据模糊数学的理论建立了模糊评价模型,并通过专家问卷调查法等数学方法确定指标权重并验证其可靠性。最后提供了一个案例研究,验证评价体系的可操作性、有效性,并提出提升敏捷供应链绩效水平的途径。
刘艳[5]2009年在《敏捷供应链环境下的核心企业库存控制模型及策略研究》文中认为随着企业管理理念日新月异和制造技术的推陈出新,企业库存控制理论自诞生以来也不断经历着变革,从经典经济批量订购模型到现代库存控制策略,每一次创新无不体现着理论界和企业界专家智慧的光芒。特别是供应链管理思想和敏捷制造技术的出现,使得库存控制突破了单一企业的界限,对其发展提出更为复杂化、动态化和高效化的要求,这对于库存控制理论而言,既是机遇也是挑战。本文将理论研究和模型演绎两者有效结合起来,以相关领域的理论和文献分析为基础,为模型描述提供了有利条件;而模型的演绎则帮助了在理论研究中产生疑惑的解答,这两者相辅相成,缺一不可。本论文从扎实的理论研究入手,在对相关理论的归纳和梳理基础上,结合系统工程的方法,来对敏捷供应链核心企业库存控制系统进行分析。明确了库存控制系统的研究边界和基本问题,为敏捷供应链核心企业库存控制的模型建立提供了有利条件。本文将成本优化和时间优化作为建模的切入口,在分别建立了成本模型和时间模型的基础上,探索性地提出了库存控制成本-时间总体模型。最后,笔者提出了可供企业借鉴和选择的库存控制策略,并提出了策略选择的依据。
周芝梅, 李文锋[6]2004年在《支持动态联盟企业敏捷供应链的物流管理信息平台的设计与实现》文中进行了进一步梳理供应链的敏捷化是支持敏捷虚拟企业产品创新并快速响应市场的关键所在。本文探讨了供应链敏捷化的途经;提出了敏捷虚拟企业的供应链管理策略;研究了一种采用ASP技术,支持动态联盟敏捷供应链的物流管理信息平台的设计实
孙永军[7]2003年在《敏捷供应链协同生产管理理论与方法研究》文中认为本文结合国家863项目的研究，在深入分析和讨论敏捷供应链协同生产管理研究现状的基础上，重点研究了敏捷供应链协同生产管理的理论体系结构、生产资源建模方法、协同生产计划制定方法、协同生产过程控制方法和协同生产管理软件原型系统的实现等方面的内容，为企业顺利实施敏捷供应链协同生产提供了坚实的理论上和方法上的指导。 第一章分析了现代制造企业所面临的新的竞争环境，回顾了生产制造技术和管理模式的发展历程。介绍了敏捷供应链管理的一些基本理论，重点对敏捷供应链中的生产管理问题和研究现状作了分析和综述。最后对论文的主要研究内容进行了介绍，给出了论文的体系结构。 第二章研究与分析了协同的基础理论、协同生产和协同生产管理的概念，建立了包含过程概念层、理论方法层和支撑技术层的协同生产管理叁层理论体系结构。最后研究与分析了协同生产管理的几项重要相关使能技术。 第叁章研究与分析了生产资源建模在敏捷供应链协同生产管理中的重要性，建立了协同生产管理的生产资源多层次模型。提出了基于面向对象技术、基于多代理技术和基于事务过程重建方法的生产资源混合建模方法。 第四章研究与分析了敏捷供应链环境下协同生产计划模式的特点和要求，建立了基于协商的协同生产计划模式的总体模型。提出了协同生产计划的具体制定方法，主要包括定单的决策与分析、协同生产计划的计划分解和任务分配方法、基于多Agent的协同生产计划协商模型。最后研究与分析了缺口子能力调度问题，提出了一个缺口子能力匹配搜索算法。 第五章研究与分析了协同生产过程的特征，建立了协同生产过程监控的层次结构，划分与定义了监控的级别，提出了具体的监控方法。结合工作流技术，提出了基于工作流的协同生产过程控制总体模型和协同生产过程总线框架模型。最后提出了一种适合协同生产管理的工作流系统框架，并给出具体实现方案。 第六章给出了协同生产管理软件系统的具体实现。 第七章对全文的研究工作进行总结，并指出了今后需要进一步深入的地方。
夏美玲[8]2007年在《敏捷供应链利益协同机制研究》文中指出随着信息及网络技术的迅猛发展和经济全球化步伐的加快,企业所处的环境发生了巨大的变化,企业单凭自身所拥有的资源参与激烈的市场竞争已远远不够,寻求来自合作伙伴的外部资源以达到快速响应市场需求的目的已成为必然趋势。而以动态联盟和敏捷制造为核心思想的敏捷供应链,正是将具有互补性核心竞争优势的企业整合成一个以供应链整体利益最大化为统一目标的战略性利益共同体。影响该利益共同体的稳定性和运作绩效好坏的主要因素是成员企业协同程度的高低,而协同程度的高低又取决于成员企业所得利益的多寡及分配的公平合理性,因此利益的协同是影响敏捷供应链的稳定性和整体绩效的核心因素。利益协同的机理和方法作为利益协同机制的重要组成部分,成为本文研究的重点内容。论文在分析敏捷供应链利益来源和保障机制的基础上,指出成员企业间利益的协同是保证供应链整体利益持续获得的核心要素,进而运用协同论和委托-代理理论对利益协同的机理进行分析,发现在实践操作过程中,成员企业间利益协同是通过中间产品交易价格的确定来实现的。分析以往学者所研究的解决利益协同问题的传统方法,找出其中的局限性,建立符合供应链运作实际的利益协同过程,分析中间产品的定价过程,得出满足以下两个条件的价格范围:①敏捷供应链总体收益最大化;②成员企业在供应链协同中所得收益不少于其独自经营所得最大收益,进而用讨价还价博弈分析最终交易价格的确定。最后在前文分析的基础上,形成一种合适的利益协同机制,给出利益协同需遵循的原则和步骤,并考虑到设计最优的供应链契约并引入股权治理模式,以此来提高供应链协同的效率和利益协同的有效性。
陈良[9]2014年在《SW纺织外贸公司敏捷供应链的构建与管理研究》文中认为近年来随着我国经济的快速发展,劳动力成本逐步提高,人民币不断升值,企业经营成本随之上升,使得我国外贸企业以低成本为优势的国际竞争力被大大削减。目前纺织外贸行业内的竞争不仅存在于国内,新兴发展中国家因其劳动力成本更低,吸引越来越多的国外客户和零售商,已不可避免地对我国纺织外贸企业造成极大的冲击。纺织外贸企业如何提高企业的国际竞争力,已是迫在眉睫的问题,将关系到企业的生死存亡。而市场竞争也不再局限于企业与企业之间,已逐渐演变为供应链与供应链之间的竞争。本文分析了目前我国纺织服装供应链的特性和管理需求,指出纺织服装行业快速多变的特点,得出了进行敏捷供应链的构建和管理是现阶段纺织外贸企业为快速响应国外市场的需要,提高企业竞争力的重要途径。本文进一步介绍了敏捷供应链管理理论,结合纺织外贸行业的发展,分析了sw公司目前的经营状况和供应链管理现状,指出了Sw公司在业务流程、客户和供应商管理、供应商选择和评价上存在的主要问题,并对该公司敏捷供应链的构建和管理提出对策建议,在业务流程再造、供应商选择和评价、供应商关系管理、供应链绩效评价等方面进行了探讨。在经济全球化时代,纺织外贸企业要提高核心竞争力,获得市场竞争优势,就必须要重视和致力于敏捷供应链体系的构建和管理。
刘桂艳, 李跃宇, 陈广州[10]2005年在《敏捷供应链下的多级库存优化策略研究》文中研究说明随着供应链管理模式发展的不断演进,现已提出了敏捷供应链的管理理念。本文在对传统多级库存的优化方法进行简单分析的基础上,提出了一种敏捷供应链概念下的基于时间优化的多级库存控制方法,并指出了其实施要点。
参考文献：
[1]. 基于多Agent的敏捷供应链的若干问题研究[D]. 胡华梁. 浙江大学. 2005
[2]. 敏捷供应链管理的信息共享研究[D]. 张佳. 广西科技大学. 2013
[3]. 敏捷供应链物流供需平衡策略研究[D]. 方志俊. 中南大学. 2009
[4]. 基于模糊层次分析法的敏捷供应链的绩效评价研究[D]. 刘坤. 南京航空航天大学. 2006
[5]. 敏捷供应链环境下的核心企业库存控制模型及策略研究[D]. 刘艳. 南京林业大学. 2009
[6]. 支持动态联盟企业敏捷供应链的物流管理信息平台的设计与实现[C]. 周芝梅, 李文锋. 科技、工程与经济社会协调发展——中国科协第五届青年学术年会论文集. 2004
[7]. 敏捷供应链协同生产管理理论与方法研究[D]. 孙永军. 浙江大学. 2003
[8]. 敏捷供应链利益协同机制研究[D]. 夏美玲. 重庆工商大学. 2007
[9]. SW纺织外贸公司敏捷供应链的构建与管理研究[D]. 陈良. 华东理工大学. 2014
[10]. 敏捷供应链下的多级库存优化策略研究[J]. 刘桂艳, 李跃宇, 陈广州. 现代管理科学. 2005
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