粤港澳合作跨界工程建设项目管理探讨

粤港澳合作跨界工程建设项目管理探讨

论文摘要

介绍粤港澳合作跨界工程建设项目类型与特征,然后从管理模式、组织架构、招投标、合同管理等方面阐述粤港澳合作跨界工程建设项目的管理实践,总结提炼该类项目的管理经验。最后,从管理思维、合同模式、工期因素、工程设计和造价管理等方面提出持续改进建议,形成适用于不同类型粤港澳合作跨界工程建设项目的管理模式。

论文目录

  • 1 粤港澳合作跨界工程建设项目类型与特征
  •   1.1 主要项目类型
  •   1.2 项目特征
  • 2 粤港澳合作跨界工程建设项目管理实践
  •   2.1 项目管理模式和架构
  •   2.2 招投标管理
  •   2.3 合同管理
  •   2.4 基建程序和手续办理
  •   2.5 跨界合作遇到的其它问题
  • 3 跨界项目管理的持续改进建议
  •   3.1 调整管理模式及合同管理的思路
  •   3.2 高度重视跨界项目的工期因素
  •   3.3 同步强化跨界项目的工程设计和造价管理
  • 4 结语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 阮明华,戴建标

    关键词: 粤港澳合作,跨界项目,跨境管理,管理模式

    来源: 建筑经济 2019年03期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 建筑科学与工程

    单位: 华杰工程咨询有限公司,港珠澳大桥管理局

    分类号: TU71

    DOI: 10.14181/j.cnki.1002-851x.201903029

    页码: 29-33

    总页数: 5

    文件大小: 685K

    下载量: 257

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