内容
关键词：公路工程；现场施工；管理难点；应对策略
公路建设项目的不断增多最大限度地激发了公路市场的活力，在市场的竞争日益剧烈的情况之下，公路工程企业想要在发展的过程当中占据更多的优势，就必须要全面地提升公路工程的整体施工质量和建设水平。然而，在实际的现场施工管理的过程当中，受到各种不确定因素和不稳定因素的影响，从而使得管理存在较多的问题。这不仅严重地影响了公路工程施工的有效展开，同时也会对公路工程整体的施工质量的全面提升造成一定程度的阻碍。因此，公路企业就必须要全面地加强对施工过程当中的现场施工管理，及时地解决现场施工过程当中存在的问题。
一、现阶段公路工程现场施工管理过程当中存在的难点
现阶段公路工程现场施工管理的难点和问题集中表现为如下三点：
（一）不稳定因素的影响
在实际的公路现场施工开始之前，相关人员需要对施工的具体情况进行详细的了解，然后根据各方面的要求制定科学完善的施工计划和施工方案。但是，公路现场施工的项目相对较多，涉及的工期相对较长，在施工的过程当中很可能受到各种因素的影响从而使得工程发生较大变故。这时，就会出现施工方案、施工计划与实际施工不符的现象，将会严重地阻碍公路现场施工的顺利展开。例如，施工开展的过程当中市场发生了变化，从而使得材料的价格也随之发生一系列变化，这将会对施工成本的控制产生一定程度的影响。在此情况下，为了能够确保工程能够顺利展开，并且能够有效地完成施工成本的控制，相关的管理人员就需要根据价格的变化而对总体的施工方案进行优化调整。
（二）管理水平相对较低
公路现场施工管理的难度相对较高，因此，想要顺利的完成每一个环节的任务管理，就必须要求管理人员要具有较高的专业水平和管理能力。然而，在现阶段的施工当中，存在着较为严重的人员结构不合理的现象。部分企业当中从事管理工作的人员并不具备专业素质，自身的管理经验和管理水平相对较差，不能够很好地满足现场施工各环节的实际管理需求。还有的管理人员在管理过程当中不懂变通，一味的依靠经验来进行相关的现场施工管理，不仅不能够及时地发现施工过程当中存在的各种问题，同时还会使得施工的整体效率和质量大幅降低。有的施工企业为了能够降低人员管理的成本，在管理人员上岗就业之前没有安排其进行相应的管理培训，这就使得管理人员的整体管理能力相对较差，想要按照相关要求完成现场施工管理工作十分困难。
（三）缺乏完善管理制度
部分的企业虽然制定了现场施工管理制度，但受到管理观念和其他因素的影响，从而使得制定的管理制度本身存在相对较大的问题，不能够达到有效的对实际的公路现场施工进行全面控制的目的。部分单位在制定管理制度的过程当中，没有对施工安全和施工规范进行详细的规定，从而使得现场施工出现随意性较强的现象。管理人员不仅没有配备相应的安全设备，也没有按照安全标准来进行施工，这将会大大提升公路现场施工的整体风险。一旦公路现场施工过程当中出现了安全事故，不仅会给相关的单位造成难以估量的经济损失，同时也会对施工单位的外在形象造成一定程度的不良影响。
二、全面加强公路工程现场施工难点管理的有效措施
由于现阶段公路工程现场施工存在一定的问题，因而积极采取措施解决问题已成“当务之急”，在具体落实时，可以从如下几点出发：
（一）建立较为完善的施工管理制度
健全和完善的管理制度是公路工程现场施工开展的先决条件，同时也是现场施工质量能够得到显著提升的保障。因此，相关的管理人员必须要考虑实际的现场施工情况，充分结合相关的政策要求和国家出台的管理制度标准，全面的加强施工管理制度的有效建设。企业和单位必须严格的要求管理人员按照制度的标准来完成每个环节的管理工作，以确保每一个环节的施工质量能够得到显著的提升。另外，为了最大限度地激发施工人员和技术人员的工作积极性和工作热情，管理人员还必须要制定科学的奖惩机制。对于能够在现场施工过程当中保质保量地完成相关任务的工作人员，管理人员可以给其提供一定的精神奖励和物质奖励，对于无法完成管理任务的人员要给予相应的处罚。企业还必须要完成有效的监督机制的建设，安排专业的监督人员对每一个环节的工程质量进行全面的监督和管理，并且对工程的安全施工情况和施工进度进行实时监测，这样能够最大限度地降低施工过程当中安全事故的发生几率。
（二）不断地提高机械设备管理水平
在公路现场施工的过程当中，机械设备是不可或缺的重要组成部分，同时也是全面提升整体的施工效率和施工质量的关键所在。因此，相关的管理人员必须要不断地引进先进的施工设备，在实际的使用过程当中要严格做好机械设备重要参数的记录。管理人员还必须要制定长效保养机制，并定期地安排专业技术人员对设备进行有效的检修维护，以确保设备能够在实际的使用过程当中正常运行，同时还能最大限度地延长机械设备的使用年限。管理人员还必须要加强对机械设备更新换代的关注，及时地对设备进行有效的更新，这样能够显著的提升机械设备使用过程当中的安全水平和运行效率。
（三）全面的加强施工中的安全管理
在公路现场施工开展的过程中，安全事故的发生不仅会给相关的单位和部门造成严重的损失，还有可能直接威胁技术人员和工作人员的生命安全。为了能够最大限度地提升公路现场施工的整体安全水平，相关管理人员必须要全面地加强安全教育和安全宣传，不断地培养施工人员和技术人员的安全施工意识。在实际的施工环节，需要要求每一个工作人员严格按照安全标准和安全原则来完成施工。管理人员需要设置专用安全通道供施工人员出入，同时还必须要施工人员按照要求来配备安全装备，还可以在施工场地当中存在安全隐患的位置安置警告牌。
结束语
综上所述，公路工程现场施工涉及的项目相对较多，在实际的使用过程当中很容易受到各种因素的影响，从而使得现场施工的问题不断的增多。在此情况之下，相关的管理人员就必须要及时的树立全新的现场施工管理观念，根据实际的施工情况制定较为完整的施工管理制度严格约束施工人员的行为。这样不仅能够全面的提升现场施工的规范性和科学性，同时也能最大限度降低施工过程当中安全事故的发生而造成的一系列不良影响。为全面提升公路工程现场施工难点管理的整体管理水平和管理效率奠定良好的基础。
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