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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程的数量和规模也不断扩大，有效满足了人们的居住需求，对城市各项基础设施的建设提供有力保障。建筑工程成本控制作为工程管理工作中的重要内容，其主要是利用协调、控制、组织和计划等活动来对工程建设过程中产生的成本和消耗加以管理和控制，从而实现预期的成本目标。
关键词：建筑工程管理；成本；控制措施
引言
面对机遇与挑战，建筑施工企业应不断完善以工程项目管理为中心的管理体制，提高工程质量，确保工程施工安全和施工进度，不断降低工程成本，实现和提高企业和项目利润。这样才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.建筑工程管理中成本控制的意义
1.1提高建筑工程项目的管理水平
建筑工程管理中的成本控制能游真实有效的反映建筑工程管理的质量，对建筑工程的成本进行有效控制，就是对资金成本投入的节约，能游有效减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率，大大提高建筑工程施工过程中的劳动生产率。
1.2扩大建筑企业的经济效益
建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性以及多样性等多种特点，因此建筑工程的资金成本需要通过预算编制来进行估算，并采取招投标的方式来选择合适的建筑施工单位，并以合同的形式固定下来，从而保证建筑工程的稳定性与有序性。由于建筑工程的规模较大，施工周期需要很长的一段时间，因此建筑材料价格、人工费用等都会发生很大的变化，建筑工程会出现很多地方与合同中规定的要求不符，需要对建筑工程的成本实行动态管理，以对建筑工程成本进行有效控制。
1.3战略性成本控制
在建筑工程管理的过程中，要根据建筑企业的利益来制定成本控制的战略，以对建筑工程成本进行有效控制，通过战略性成本控制来提高建筑企业的市场竟争力随着经济全球化的发展，市场竟争日益激烈，因此只有对建筑工程的成本进行有效控制，才能降低建筑工程的资金成本投入，从而获取最大化的经济效益，促使建筑企业在日趋激烈的市场竟争中的优势地位。
2.建筑工程管理中存在的成本控制问题分析
2.1成本控制的体系实施不够完善
虽然我国的建筑企业在成本管理上有了较大的提高，但多数企业的成本控制制度设立还只局限于理论的提出，而且缺少实用性有效的成本控制方法，因此普遍的难以落实。加上专业的管理人员资源短缺，本就理论的成本控制体系，注定难以应用和完善起来。
2.2建筑项目的成本控制缺乏管理意识
实际操作中，建筑管理人员认为施工成本的投入与自己的工作职责、利益挂钩不大，对成本的投入控制并不会过于监督。管理人员较为重视施工的质量，成本管理的意识较低，甚至觉得项目成本的规划可有可无。一旦成本投入过大，就会出现相互推卸责任，认为质量管理好了，其他的不是自己管理过错。还有的仅仅把成本管理视为简单的账目核算，实际的施工过程中就会出现各种超支。这些现象项目中比比皆是，归根究底就是管理人才的输出少于实际需求，且管理人员成本的管理意识比较淡薄。
2.3工程施工项目实施过程中缺乏对项目成本的动态管控
工程施工项目实施过程中，第一，对项目现场人、机、料的使用缺少可行的计划或未及时根据工程项目现场实际情况的变化调整用工计划、材料采购计划和机械设备进出场及使用计划等，导致窝工、设备闲置等，无形中增加了项目的实际费用支出。第二，工程项目实施过程中项目成本管控虽坚持项目经理负责，全员参与、全过程管控，也有项目成本管控的办法、计划以及奖惩措施，但由于项目部管理对工期进度、质量、安全的侧重，项目人员成本管控意识不足等，导致某些情况下无法实现对项目成本管理的预期，项目实际成本支出远超成本预算。
2.4材料管理不严，浪费现象严重
材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。
3.加强建筑工程管理中的成本控制措施
3.1增强成本控制意识
对于建筑工程而言，其效益和成本具有对应性，成本控制主要是以最低的成本获取最大的效益。建筑企业在进行成本控制工作时，需要正确全面认识成本控制的重要性，强化管理者的成本管理意识，如项目经理作为建筑工程的管理者，强化其成本管理的意识，使其能够在日常的工作中对成本管理和控制加以重视，从而降低工程成本，提高经济效益[4]。同时建筑企业可对工作人员进行成本控制的定期培训和教育，使其能够充分认识到成本控制的重要性，并在实际工作中树立成本控制意识，将责任成本制度加以全面贯彻落实。此外，建筑企业可建立科学合理的激励约束机制，充分调动人员工作的主动性和积极性，使其积极参与到成本控制工作中，提高成本控制的水平和效率。
3.2优化成本控制方法
成本控制方法的落后，使得我们不能采取单一的控制方法进行成本控制。所以，为了在日益激烈的市场竞争中，施工单位需要不断改进原有的施工技术，创新施工技术，施工方法。比如，在原有的采用施工技术进行控制成本的前提下，加入经济学、管理学、建筑学等的多个领域，这样多种方式相结合，能够优化控制方法，避免单一方法带来的弊端。除此之外，我们对于成本控制的方法还可以采用线性规划。这种方法不是建筑学也不是经济学的知识，也是属于运筹学的范畴，将它运用到工程建设中去，对于工程的成本控制有很大的帮助。它的运作是通过对工程进行调配和设计，在施工的过程中，能够合理的利用人力、物力和财力。
3.3强化成本的全面动态控制
建筑工程在实际建设过程中，往往会存在价格波动、周期长和风险不确定性等情况，涉及复杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较大，导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。因此建筑企业在成本控制过程中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素，积极引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，认真对比分析工程质量、安全、成本和进度等，从而有效控制成本，保证成本控制工作的顺利开展。另外，由于材料成本在工程成本中的比重较大，对工程的经济效益具有直接影响，因此建筑企业需要重视材料成本控制，对材料进行全过程和全方位管理，加强成本控制的全面性与动态化。同时企业在管理工作中，需要对采购人员的职业素养加以提高，对其进行定期培训和教育，使其能够对材料单和设计图纸进行有效研读；强化材料用量的控制，采取限额领料的措施，从而保证成本的有效控制。
4.结束语
建筑工程项目管理成本控制是一项极为重要的工作，其成本控制的好坏直接影响着施工企业获得的经济效益。所以，加强建筑工程项目管理中的成本控制是一项不可忽视的工作。希望通过我们共同的努力，在激烈的市场竞争中，建筑工程通过有效的成本控制能够获得更好地生存与发展。
参考文献：
[1]臧海峰.试论建筑工程成本控制的有效措施[J].四川水泥，2015，09：254+192.
[2]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014，07：132-133.
[3]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2009，03：43-44.