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摘要：近年来，我国经济快速发展，国家基本设施日益完善，随着重工业的发展，环保理念也渐渐深入人心，因此，我国电力工程逐渐发展起来，并且由火电渐渐转为水电、风电、太阳能电力等环保型电力。另外，电力工程的建设也是一项较为庞大的工程，在建设过程中需要投入较多的资金以及人员设备等，所以，电力工程造价无形之中也在提高，我国如何控制电力工程造价全过程的价格是新时期重要的问题之一。本文就电力工程全过程造价控制措施做了简单介绍。
关键词：电力工程；造价控制；有效措施
引言
电力工程控制是一个完整的过程，而传统的电力工程控制主要集中于施工过程中，其实施工过程是一个中期具体实施的过程，它的资金开销是由之前的预算和估计与实际支出相结合而确定的，所以，施工过程只是工程项目的冰山一角，而真正的工程控制措施是要实践于整个电力工程的全过程。
1、电力工程造价全过程控制的意义
1.1符合我国电力发展要求
尽管我国的人民生活水平已经基本上上升到了小康的状态，但是距离全面实现小康生活仍然存在一定的问题，很多处于偏远地区的民众，消费水平比较低，这种现状在很大程度上也制约了我国电力行业的发展，电力工程尽管属于政府管理，但是确实也是为大众所服务的，一旦电力市场存在很多的波动，就会对电力行业的工程造价工作产生一定的影响。
1.2、增强电力工程的可实施性
对于电力工程而言，全过程的造价控制工作具有全面性以及预见性。但是，就如今而言，电力工程的实际情况却不容乐观，施工阶段的施工脱离了预算以及设计图，这就使得工程项目在建设过程中存在严重超预算的现象。因此，在开展工程项目建设过程中，需要做好勘察检测工作，以此了增强电力工程的可实时性。
2、电力工程造价全过程控制的方法
2.1、决策阶段的造价控制
电力工程项目的规模需要在决策阶段做出选择，并且需要根据电力工程的实际特点，做好工程项目不同要素间功能以及数量的协调以及分析。其次，还需要根据工程项目的特点，做好项目建设地点的选择，在开展该项工作过程中，应该选择距离原材料销售以及成品比较近的地方。再次，建设称号四项目的工业聚集地，从而实现对基础设施更加充分的利用，以免存在重复建设的现象，从而最大限度的降低投资。最后，对于设备的选择，应该根据工程项目的实际建设情况进行，设备的选择应该保证其能够满足实际的生产需求，同时还应该尽量选择国产的设备，以此来降低材料进出口费用以及聘用技术人员所用的花费。如果非要使用进口设备，就应该做好国内设备以及进口设备的安装工作，同时还应该做好设备后期的维护工作。
2.2、施工阶段的造价控制
资金的使用应该严格按照相关规定进行，在工程项目建设的各个环节，应该合理预测资金的使用进度，以免出现不必要的资金浪费现象。其次，还应该尽量降低工程建设中存在的变更的情况，一旦存在变更现象时，就应该根据国家规定的相关标准进行，同时需要通过强化审批力度最大限度的降低变更带来的成本的增加。最后，还应该做好施工现场的监督管理，做好现场施工材料的签证工作，对各项施工材料的质量进行严格的控制，并且根据采购清单进行材料的采购。
2.3、竣工结算阶段的造价控制
在完成工程项目的竣工结算工作之后，施工单位需要根据合同规定的内容进行工程项目的建设，在工程项目验收合格之后，需要由建设单位来完成最终的工程价款的结算。支付价款的最终依据是工程竣工之后的审核。因此，应该对承发包合同进行严格的审查，确保竣工工作的顺利开展，同时需要根据合同约定的结算方法、取费标准以及计价定额等方法进行审核。其次，需要正确审核套用定额，从而确保定额单价与工程项目单价一致。
3、电力工程的造价控制策略分析
3.1、工程前期做好风险性预测工作
在开展电力工程建设工作时，如果存在人员伤亡现象，就会引起电力工程的费用浪费。电力工程没有做好风险管理工作是导致事故产生的主要原因。因此，在开展工程造价工作过程中，对风险进行有效的预测，将会最大限度的降低风险的发生率。同时还应该做好施工现场的考察工作，对于存在风险隐患的场所，应该及时予以检查，并找出对应的解决方案，以此来避免延误工程的现象产生。除此之外，财务部门必须根据实际的数据，做好工程造价的审核工作，审核工作的开展包括场地成本、前期经费、技术费用以及管理费用等等。最后，还需要根据相关资料，制定对应的解决风险的方案。据调查，使用过风险预测方案之后，由于电力工程所导致的人数伤亡以及事故产生的现象明显有所缓解，同以前相比，已经降低了50%。由此看来，电力工程全过程风险控制工作的开展需要在风险预测工作协助的前提下完成。
3.2、注重工程项目在立项阶段的造价控制与管理
开展投资项目的初期，要对成本进行严格的控制，这项工作的开展同样也是容易被忽视的内容。根据相关数据调查报告表明，开展项目建设工作需要从不同的方面入手，以此来有效提升决策内容的影响力，尤其是在项目建设初期阶段，需要体现出决策内容的优越性，这同样也是对建设内容的优化组织，同时也能够实现对成本的合理控制。因此，项目负责人就必须重视决策内容水平的提升，从项目建设初期到项目完成之后，进行全过程的把控。
3.3、电力工程的全过程中建立统一的控制体系
要做好不同基建项目标准化以及精细化的管理工作，以此来保障建设效益以及项目建设质量。为了提升工程管理水平，鼓励建设工作更上一层，就需要相关部门建立工程管理的目标以及工程项目竣工投产的奖励。在开展该项工作过程中，可以将工程竣工投产目标分为竣工结算奖以及达标验收奖等，同时还应该做好工程验收阶段的质量、安全、施工、文明以及造价等各个阶段的工程项目奖励。对于没有按照标准开展工程项目建设的情况，应该及时追究其责任，并且说明原因，以防后患。
3.4、提高专业造价人才的配置
在电力工程造价过程中，依然逃不过人才匮乏这关，会的人数不胜数，但精的人却寥寥无几，在这种企业管理模式升级换血的大工程中，我们需要的是高精端人才，模式的使用情况还有一定的位置性，如果在技术上出现问题，其进程也是前途堪忧的，而且，专业人才需要有高的专业素养、式样经验，才能在技术支持上游刃有余的应对各种挑战，企业想找到这样的人才，确实存有一定难度。这就需要企业单位大量饮用专业素养高、经验丰富多的高精尖人才。
4、结束语
电力工程造价的全过程控制措施是根据现实操作做出的调整，同时又是结合历史经验做出的判断，因此，这一全过程造价控制不是某一个时点的作用，也不是某一个环节的影响，它是一个整体过程，是一个全局效应。另外，在这个全局之中，造价控制人才又是核心竞争力，所以，电力公司也应当引入高素质人才。从而保证控制措施的实施。
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