都宏伟[1]2004年在《正海公司纳米材料项目管理研究》文中研究说明企业作为一种经济组织,有其长远发展的战略目标,而项目是企业实现其战略目标的基本活动,也是推动企业发展的直接动力。采用项目管理的手段,是把企业的项目作为一个系统,运用科学的管理理论和方法,控制和实施对企业项目的全面管理。烟台正海化工有限公司是从事碳酸镍、液碱、纯叁氯化铁等产品的高新技术企业,为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地,公司决定新上纳米材料项目。本文就该项目如何进行管理做了粗浅的分析,目的是促使企业做好项目管理,以达到预期的效果。根据正海公司的实际情况,笔者认为,该项目管理采用职能式的组织结构较为合适,这样做,有利于项目工作的开展,有利于确保该项目目标的实现,同时又不影响公司正常的业务。本文依照项目的生命周期理论,将纳料材料项目分为五个阶段:项目立项、可行性分析、项目计划、项目实施、项目终止。通过这五个阶段的分析研究,确定了企业在每个阶段应该做的主要工作,并就项目的实施提出了应该采取四项措施:进度控制及变更控制、质量控制、成本控制、风险管理分析。对于项目生命周期内可能出现的各种风险进行了比较详尽的分析,指出风险管理分析对项目管理的重要性,要正确地识别风险、确定在项目实施前、实施中及结束后的风险,采用科学的方法对风险进行评估和应对。
陈威[2]2014年在《ZB公司发展战略研究》文中指出近几年,国际稀土形势错综复杂,稀土永磁材料行业以及上游的稀土行业格局都面临重大变化。首先,为提升我国稀土工业发展水平提高国际竞争力,在国家层面主导了稀土行业的布局,形成了“5+1”稀土大集团，这是稀土行业战略的必然选择；而稀土永磁材料行业竞争在不断加剧，行业产能供求关系严重偏离，供远大于求。ZB公司作为一家中型的稀土永磁行业公司，不仅要面对来自大型上市公司的市场压力,同时还要应付大量开工率严重不足的同行小公司的低价格恶性竞争；但是现阶段的ZB公司由于发展战略不明晰、管理机制不科学等问题的制约，生存发展面临一定挑战。在如此严峻的环境中，企业加强对行业产业链上下游行业及市场研究意义重大。本文采取宏观环境PEST分析模型及企业SWOT矩阵战略分析方法，就ZB公司面临的发展困境，结合企业内外部环境以及企业优势劣势，提出ZB公司总体发展战略为“中国领先的稀土永磁电机磁钢专业制造商”。另外，在执行发展战略过程中，ZB公司将按照“诚信、务实、高效、创新”的价值观，运用“最优成本供应商”策略，制定出足够强的保障措施以保障公司未来发展战略的实施，以提高企业经营决策的有效性，从而提高企业市场竞争力。
参考文献：
[1]. 正海公司纳米材料项目管理研究[D]. 都宏伟. 对外经济贸易大学. 2004
[2]. ZB公司发展战略研究[D]. 陈威. 上海交通大学. 2014