吕震涛[1]2006年在《中科院SX所863课题的项目管理研究》文中研究说明本文在当前国家实施从以跟踪模仿为主向以自主创新为主转变的科技发展战略，逐步加大了对科技创新的投资力度这一背景下，对“863科研项目的项目管理”这一选题进行了初步研究。分析了国外科技发达国家的科研项目管理模式和成熟的管理经验，以及我国一些重大科技计划项目的运行现状，并进行了对比分析，从而为提高863项目管理水平提供借鉴。本文还从现代项目管理的角度，运用系统工程的分析思路，对SX研究所863“ACCP”科研项目管理模式的现状进行了分析，从经营机制、人员激励、管理方法、组织结构、研制流程、沟通问题等方面入手指出其存在的不足之处，并就“ACCP”科研项目的组织形式提出了总体的改进建议，同时运用计划评审技术(PERT)根据“ACCP”科研项目的研制流程绘制了其网络图，并计算出了关键路线。之后分析了“ACCP”类863项目在实施项目管理过程中应注意的问题，诸如：实施途径、组织结构再造、人员激励及研发项目整体管理和研发项目进度管理。本文的研究意义在于总结了我国传统科研管理模式、流程的利弊得失，借鉴国外科研管理的经验教训，结合863“ACCP”科研项目的实际，设计出SX研究所科研项目管理方案，为研究所对日后科研项目进行管理变革时提供参考的依据。
艾得燕[2]2016年在《A研究所科研项目经费管理体系优化研究》文中提出随着我国科技兴国战略的实施和国民经济的不断发展,国家对科技研发的投入大幅度增加,解决了诸多的重大技术需求和键性技术问题。同时国家也开始加强针对科研经费的监督和审计力度,制定了“改革和强化科研经费管理,建立严格规范的监管制度”的政策要求。科研院所主要承担了众多科研任务,科研经费占整个科研院所收入的大部分,成为其重要的资金来源,这就决定科研经费管理在科研院所整体管理中占有举足轻重的地位,如何加强科研经费管理,使资金使用发挥最大的效益,不仅对高质量完成科研任务有着重要意义,更对科研院所自身经济效益与社会效益的提高、争取科研项目的能力乃至生存发展起着关键作用。本文将首先介绍科研院所科研经费全过程理论体系,并系统的研究了世界上知名科研中心的经费运转、使用和管理情况,探究当前我国研究所科研项目经费管理体系中出现问题的原因,利用所学到的项目经费管理理论,探索如何对科研项目经费管理的体系进行优化。并在论文的末尾,分析优化后的科研项目经费管理体系的可操作性。该论文的研究将为我国300多个国立科研机构的科研项目经费管理方面提供可复制的借鉴作用,对于提高我国科研机构的科研项目经费管理能力有着非常重大的意义。
参考文献：
[1]. 中科院SX所863课题的项目管理研究[D]. 吕震涛. 西北大学. 2006
[2]. A研究所科研项目经费管理体系优化研究[D]. 艾得燕. 吉林大学. 2016
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