兰学玲[1]2007年在《苏州飞利浦供应链环境下的库存管理改进研究》文中提出随着经济全球一体化的发展,许多企业正面临前所未有的竞争和压力。一个企业要在竞争中占据有利地位,既要满足客户日益增长的个性化需求,又要控制制造成本。物料库存是供应链成本的最重要组成部分之一,一般占总成本的30%以上。越来越多的企业已经注意到这一问题,因而选择什么样的库存管理模式已经被提升到一个公司管理的战略高度。本文主要围绕供应链下库存管理的思想,论述了传统库存管理与供应链库存管理的特点与区别,并且通过苏州飞利浦公司的案例来阐明如何在企业库存管理中根据产品结构以及供求关系等情况来选择恰当的供应链库存管理模式。整个论述过程中,是以电子制造企业为研究对象,主要内容如下:第一章绪论,指出本文的选题依据、研究意义、研究方法、主要内容以及创新点。第二章综述国内外库存管理相关文献和理论。第叁章论述苏州飞利浦消费电子供应链库存管理过程中的问题与分析。第四章为苏州苏州飞利浦消费电子供应链库存管理的改进措施与成果。第五章结论与展望,总结全文主要成果,并且展望未来,提出新的建议。本文的创新之处是虚拟直供模式的提出与使用。
李江水[2]2016年在《供应链环境下Z公司库存成本控制问题研究》文中研究表明我国是一个农业大国,粮食生产关系到国计民生。由于粮食市场的逐步放开,粮食购销企业间的竞争日趋激烈,企业将目光转向了成本控制。又与一般制造型企业有所不同,粮食购销企业以库存为生产经营要素,库存成本为粮食购销企业的主要成本,占企业总成本的比重较大,因此粮食购销企业如何控制库存成本变得尤为重要。Z公司是苏中地区某县级市的粮食收购与销售企业,苏中地区土地、耕地面积数量充足,农副产品较为丰富,是全国重要的商品粮、商品棉基地,农村剩余劳动力较多,能够提供低生产成本和低交易成本的发展条件。研究Z公司的库存成本控制方法,对苏中地区乃至全国的粮食购销企业有参考意义。基于上述背景,本文对Z公司的成本控制进行了研究。首先本文在概述库存成本控制的研究背景、国内外研究现状的基础上,对库存管理及库存成本控制的基本概念及其相关的供应链管理、运营管理等理论基础进行论述,阐述了库存成本控制的益处和重要性,研究了Z公司的库存成本构成现状,并利用定量分析法对该企业的库存成本进行分析,总结了该企业库存周转率及库存损耗成本的相关特点。随后分析了企业目前采取的库存成本控制的主要措施及库存成本控制存在的不足,并基于供应链提出了对该企业成本控制的改进方案。最后是对论文整体的总结与今后研究的展望。本文对Z公司的案例研究,也证明了对粮食购销企业的库存成本控制的可行性与必要性。
迟莹[3]2013年在《食品供应链环境下库存控制的动力学分析与研究》文中指出随着我国经济和社会的快速发展,人民群众的生活水平已经发生了显着的变化,对食品的追求已经从过去的吃饱向着吃得健康和吃得安全转变,所以,这就导致了对“食品安全”越来越高的需求,在食品安全中,对成本影响最大的就是的库存问题。基于此,为了能尽可能降低库存成本,食品企业逐渐认识到供应链环境下库存管理的重要性,目前很多食品企业所采用的传统库存管理方式已不能很好地满足日益变化的市场需求,食品安全问题时有发生,因此,应转变采取供应链环境下库存管理方式。本文所研究的重点集中在食品供应链环境下的库存优化,首先阐述了食品供应链管理与现代库存管理的基本理论,以及系统动力学的相关理论、建模原理及特点的分析与总结,并分析食品供应链上的各组织行为主体之间的利益关系,食品供应链环境下库存控制的系统动力学特性；其次分别对传统库存模式、VMI和JMI叁种食品供应链环境下的库存模式进行对比研究分析,并运用Vensim PLE仿真软件对其进行仿真研究；最后在不同的市场需求环境下,分别对库存、产品变质量和牛鞭效应进行对比研究,找出传统库存模式的不足,得出适合食品供应链库存的策略模式,并提出给予仿真分析的优化建议。本文把系统动力学中对库存的一般性研究扩展到食品供应链库存领域中,为食品供应链管理者提供了一种新的解决方法。
束霞[4]2007年在《XX公司供应链环境下的库存管理研究》文中指出随着市场、经济全球化，基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争，在这种情况下，出现了“横向一体化”的管理模式。基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新的管理模式的典型代表，它从供应链的整体利益出发，合理管理供应链上的各个企业。供应链思想的出现为传统的库存管理指明了新的发展方向。近年来，基于供应链的库存管理在降低库存成本、提高服务水平等方面表现出明显的优势，成为理论界和企业界研究和实践的一个热点。XX公司当前正遇到库存管理的一系列问题，传统的基于单个节点的库存管理模式越来越不适应公司发展战略的要求。XX公司已经形成了产品的供应链体系，迫切需要基于供应链的库存管理思想的指导。本文分析了XX公司库存管理的现状和原因，研究了现代供应链管理理论及新型库存管理模式，并将它们各自的实施条件与XX公司的现状进行比对，提出了适合该公司的供应商管理库存策略。最后按照供应链自上而下的顺序，先为XX公司选择了合适的供应商，之后为公司制定了实施供应商管理库存的具体方案。此方案的实施不但可以有效降低公司从原材料到产成品的库存水平，而且对于提升公司所处供应链的运作效率乃至其它同类型企业与供应链的运作效率都具有非常积极的意义。
刘钚[5]2013年在《供应链环境下的H公司库存管理研究》文中研究表明近年来,随着制造行业越来越多样化的客户需求,如何在快速满足客户需求的基础上实现低成本的经营、维持企业的竞争优势是许多制造企业面临的难题。库存水平的高低是影响企业经营成本的重要因素,也决定了企业发展和进步的空间,因此库存管理在企业管理活动中变得越来越重要。另外,随着上世纪90年代供应链管理的形成与发展,市场竞争已不只是企业与企业的竞争,更多的是供应链与供应链间的博弈。因此研究供应链环境下制造企业的库存管理是很有意义的。本文以供应链为视角,研究属于机车制造行业的H公司的库存管理问题。本文在对H公司库存管理的现状和存在的问题进行分析的基础上,结合供应链库存管理的国内外研究以及相关理论有针对性地对H公司的库存管理进行设计。首先,本文从内部供应链出发,借鉴精益生产的思想对H公司的库存管理进行设计,核心是设计H公司精益生产的推行过程并提出一些建议,旨在通过企业内部生产环节的改善解决H公司线边库零部件积压、生产不均衡等库存问题并为VMI的实施提供保障。主要包括以下几个方面：精益生产库存目标的建立；企业文化和标准化流程的形成；精益生产的人员和团队建设；准时制生产、自动化生产以及生产均衡化等精益工具的具体运用。接下来,本文从外部供应链出发,运用供应商管理库存(VMI)的思想对H公司的库存管理进行设计。主要包括以下几个方面：借鉴与供应商选择和评价有关的文献提出H公司VMI供应商的选择指标和选择流程；在对H公司及其供应商状况进行分析的基础上选择供应商——制造商(核心企业)的VMI运行模式并进行具体分析；针对该运行模式,设计H公司VMI的具体实施流程。本文对H公司精益生产与供应商管理库存进行设计,旨在通过内外部供应链的配合、协同,达到共同改善H公司库存管理的目的,并希望借此对H公司及其同行业企业的库存管理提供参考。
刘海金[6]2007年在《制造企业库存管理研究》文中指出制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争环境发生了巨大变化，用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂，微利时代的到来等要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。目前，库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈，研究制造企业库存管理具有非常重要的意义。本文就我国制造企业库存管理方面的问题进行探讨。从供应链管理环境下的库存管理理论研究成果出发，分析了我国制造企业的库存现状、存在问题及库存产生的原因，并在此基础上从系统角度出发，提出全面库存管理的概念——为了以最经济的成本及时提供市场需要的质优价廉的产品，从企业内部供应链和供应链企业间的整合寻求库存降低的对策，采用先进技术方法结合企业自身实际情况分阶段有步骤的对企业库存进行系统的、全面的管理，不断降低企业超量库存。企业库存问题的解决应在全面库存管理思想的指导下，通过PDCA循环从加强企业内部供应链涉及的供应、生产、销售等部门间的协调整合及企业间的协调整合方面进行系统的、全面的过程管理，实现持续改善，不断提高企业管理水平，降低企业超量库存。本文共分为五章：第一章绪论。主要介绍了论文的写作背景、意义、国内外库存研究概况和论文研究内容。第二章库存理论概述。详细介绍了库存的定义、作用和库存管理的目的和作用等相关理论。第叁章供应链环境下的库存管理方法研究。首先对供应链中的库存问题进行简单分析，然后系统分析了供应链管理环境下的库存控制方法VMI、JMI、CPFR的实施条件等并对其进行比较分析。第四章我国制造企业库存分析。分析了我国企业库存的现状，存在问题并从不同角度分析了库存产生的原因，最后分析了制造企业库存管理的重要性。第五章制造企业库存管理对策。本章在前几章的基础上指出企业的库存问题不是一个单一问题，而是涉及了企业供应链各环节的综合性系统问题，提出全面库存管理的模式。库存问题的解决必须在全面库存管理思想的指导下，采用先进的信息技术、先进的管理模式(如JIT)、工业工程技术和现代库存管理方法从加强企业内部供应链涉及的各个供需环节的协调整合和企业间的协调整合方面进行系统的、全面的全过程管理。
拾蕴[7]2014年在《基于供应链管理的FS公司库存管理策略研究》文中指出在供应链管理日益受到重视的今天,库存管理的内涵也正发生巨大变化,基于单个企业的管理模式己无法赢得市场竞争的优势,需要企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制。各节点企业可以通过协同库存管理,共同降低库存缺货或积压的风险,最终达到“双赢”的目的。本论文运用供应链库存管理相关理论对FS公司库存管理展开了研究。首先对传统库存管理、销售预测以及现代库存管理策略进行了阐述,并着重分析了供应链库存管理策略,包括：VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)以及CPFR(共同计划、预测与补充),并针对各种策略的特点进行了横向比较；接着,介绍了FS公司及其库存管理的现状和存在的问题；然后,运用相关理论进行分析,指出JMI对FS公司来说是一种比较有效的改善库存管理的方式。为此,FS公司需要转变观念,将供应链管理理念融入库存管理工作中；同时,需要从产品ABC分类、安全库存设置、提高销售预测精度以及加强对供应商的管理等方面入手,克服企业内部管理水平不高、部门之间配合不够紧密等带来的库存管理方面的问题；此外,加强与外部节点企业的协调合作、做到内外两方面的密切结合与互动,以真正实现企业库存成本及服务水平的整体最优,提高企业的核心竞争力。
张力菠[8]2006年在《供应链环境下库存控制的系统动力学仿真研究》文中进行了进一步梳理库存控制是供应链管理的主要内容之一，是实现价值链增值的重要环节，对供应链的协调发展起着至关重要的作用。特别在客户需求日益呈现出不确定性、多样性和动态性的全球化市场环境中，产品生命周期日趋缩短，企业竞争日益激烈，使得供应链库存控制呈现出复杂的动态行为，增加了协调控制的难度。如何实现供应链中成本、库存波动和牛鞭效应等的协调控制是当前企业经营者和研究人员共同关心的议题。供应链库存控制的很多方面有必要进行深入的研究，尤其是从不同的研究视角，利用不同于传统的研究方法，研究不同的库存控制对象，将有助于完善供应链库存控制的理论研究，更好的为实践服务。本文正是在这样的背景下展开研究的，主要利用系统动力学的方法，从系统动态角度研究供应链环境下库存控制的动力学特性。 首先，在分析系统动力学的相关理论的基础上，通过对一阶、二阶系统与简单的定量、定期库存控制模式及其行为的系统动力学描述，分析了系统动力学的建模原理及特点；分析了供应链库存控制的复杂性、动态性、延迟性等特性；比较了供应链库存控制的几种研究方法，并借鉴以往文献的研究成果，分析了系统动力学在供应链库存控制研究中不同的视角与优势，论证了系统动力学研究供应链库存控制的可行性。 其次，在分析传统库存控制模式的流程及特点的基础上，利用系统动力学的方法构建了传统库存模式下两级供应链的因果反馈模型和系统动力学流图，并对模型进行了有效性测试；通过在阶跃、随机流和正弦波动需求下的动态仿真，定量的研究了传统库存模式下供应链的牛鞭效应及库存波动情况，并在此基础上对传统库存模式进行了策略要点分析。 第叁，通过参考大量的文献及专家建议，在分析基于时间和基于数量的VMI整合模式的流程及特点的基础上，利用系统动力学的方法确定了两种模式的因果关系、系统结构、逻辑与数学关系，构建了因果反馈模型、系统动力学流图及成本评价的系统动力学模型；对模型进行了有效性测试，结果证明了模型的有效性。 第四，通过对基于时间和基于数量的VMI整合模式在阶跃、随机流和正弦波动需求下的定量仿真，研究了两种模式下两级供应链系统的牛鞭效应及库存波动情况；研究了补货周期与经济补货数量对VMI整合模式下两级供应链的系统成本与牛鞭效应的影响，并通过曲线拟合与二次函数回归分析，定量的描述了系统成本与牛鞭效应的关系；通过对大量仿真曲线和数据的统计分析及对比研究，分析比较了基于时间的VMI整合模式、基于数量的VMI整合模式与传统库存模式的策略要点。 第五，分析了控制理论与系统动力学(System Dynamics，SD)的相通性，通过模拟比例积分控制(Proportional Integral control，PI)在简单库存系统中的动力学行
李万楷[9]2008年在《供应链环境下货存供方库存管理研究》文中提出供应链管理(Supply Chain Management, SCM),作为一种新的经营与运作模式,能够给企业带来多方面的效益。库存管理是供应链管理中非常重要的一个内容。在SCM的环境下,库存管理出现了许多新的问题,这就需要相应的新的库存策略来加以解决,本文所要研究的货存供方的库存管理策略,就是在这种背景下产生的。本文在研究了供应链环境下制造企业库存管理的特点基础上,指出了其中尚存在的一些主要问题。分析了供应链库存管理的几种策略的优点与缺点,结合制造企业库存管理的主要问题,选择货存供方库存管理策略对制造企业的库存管理进行研究。其次,进一步研究了供应链环境下货存供方库存管理策略的基本思路,搭建了货存供方库存管理系统的基本框架,并对相应的库存管理机制进行了分析和设计,探讨了货存供方库存管理策略中供应商对物料供应与库存的决策。最后,将货存供方库存管理策略应用到某机械制造有限公司的库存管理。根据实际情况和主要问题建立了公司货存供方库存管理系统框架,并探讨了策略的主要配套流程,选取相应案例进行了供应与库存决策;讨论了在该企业实施货存供方库存管理方案的基本步骤。文章结尾总结了供应链库存管理在发展中面临的问题,提出了后续需要完善和研究的方向。
梁燕[10]2007年在《供应链环境下的供应商管理库存模型研究》文中研究指明随着科学技术的高度发达、信息技术的迅速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理已经成为企业的核心战略竞争资源。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)产生于二十世纪八十年代，现在已被越来越多的公司成功推行。作为供应链环境下的一种库存模式，VMI将供应链上下游企业的库存管理联系起来，通过供需双方需求预测和库存决策等信息的共享和相互协作，有效抑制了传统库存管理模式下存在的信息不对称、预测偏差大、提前期长、库存成本高等问题，以系统、集成的管理思想进行库存控制，推动整个供应链能够同步高效地运行。论文首先介绍了研究背景及意义，提出供应链管理环境下的供应商管理库存和库存管理的国内外研究情况；其次阐述了库存管理的必要性和传统库存管理存在的问题，提出VMI是缓解牛鞭效应的有效方式；接下来建立了四个涉及线性时变需求、指数时变需求、部分短缺量拖后、变质、有限顾客耐烦期、资金(或费用)时值等因素的VMI模型，拓展了原有模型的应用范围，并通过数值算例确定了计划期内订货商和供应商的最优订购次数，同时对模型中的主要参数进行了灵敏度分析。结果显示，顾客服务水平、变质率、丢单系数、顾客耐烦期长度和贴现率等参数对VMI系统的各项成本均有不同程度的影响，其影响程度和影响趋势为供应链管理库存系统的科学决策提供了有力的理论依据。在论文的最后对整篇文章进行了总结和展望。本论文在前人研究的基础上，建立了更具实用性、可行性、操作性的四个VMI模型，扩充了VMI的理论研究，为供应链管理领域理论和实践的发展做出贡献。
参考文献：
[1]. 苏州飞利浦供应链环境下的库存管理改进研究[D]. 兰学玲. 苏州大学. 2007
[2]. 供应链环境下Z公司库存成本控制问题研究[D]. 李江水. 扬州大学. 2016
[3]. 食品供应链环境下库存控制的动力学分析与研究[D]. 迟莹. 武汉理工大学. 2013
[4]. XX公司供应链环境下的库存管理研究[D]. 束霞. 南京理工大学. 2007
[5]. 供应链环境下的H公司库存管理研究[D]. 刘钚. 大连理工大学. 2013
[6]. 制造企业库存管理研究[D]. 刘海金. 广东工业大学. 2007
[7]. 基于供应链管理的FS公司库存管理策略研究[D]. 拾蕴. 华东理工大学. 2014
[8]. 供应链环境下库存控制的系统动力学仿真研究[D]. 张力菠. 南京理工大学. 2006
[9]. 供应链环境下货存供方库存管理研究[D]. 李万楷. 重庆大学. 2008
[10]. 供应链环境下的供应商管理库存模型研究[D]. 梁燕. 大连理工大学. 2007
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