台山市碧宁园房地产开发有限公司
摘要：随着我国建设行业的迅速发展，在激烈的市场竞争中原有的建筑工程造价动态管理与成本控制的方式已无法满足时代的发展和市场的需求。为提高企业竞争力各建筑工程企业也将造价管理和成本控制工作放在了企业管理工作的首位，但许多企业在对工程建设项目的工程造价动态管理过程中仍存在一些问题，成本优化也缺乏方法方法。本文对建筑工程动态管理与成本优化控制中的问题进行了探讨，并根据出现的问题提出了相关的管理和控制措施。
关键词：工程造价；动态管理；成本优化
引言
随着我国市场经济的不断发展，市场经济体制与多元化的投资渠道使得现有的工程造价管理模式发生了巨大的转变，其以往的管理模式已经难以满足偷走方的当前所需。针对于工程造价投资方式的改造与创新，需要懂得追求更为合理与适合的方式。它不仅仅需要根据工程项目的开展实际，也需做到对工程造价管理的成本控制，让现有的工程造价管理模式得以更为科学与合理。
1、工程造价动态管控的意义
因为建筑工程造价管理贯穿于工程的全过程，是动态变化的，尤其是受到市场因素变化的影响，极易引发工程造价变动，因此加强工程造价的动态管控。有着必要性。若能够加强动态管控，对提升建筑工程施工效率．确保工程质量，提升建筑企业的竞争力，有着积极的作用，因此需要不断优化工程造价管控。
2、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的基本原则
在建筑工程造价动态管理和成本优化控制的实施过程中，应遵循以下几点基本原则：淤全过程控制，建筑工程造价管理贯穿于整个项目建设过程中，包括前期的决策管理、设计管理，工程实施过程中的施工管理和验收管理等。在不同阶段，工程造价管理有不同的任务和内容，需要做好各阶段的管理衔接，确保造价管理的连贯性，从而确保工程造价管理目标的实现；于全方位管理，建筑工程建设活动具有一次性特点，造价成本高，需要对工程建设进行全方位控制管理，包括材料价格管理、人力成本管理、设备采购和促进管理等。发挥各方主体在造价管理中的作用，构建全方位的管理体系，同时建立造价预警机制，及时反映造价管理在实施过程中存在的问题。对造价管理内容进行动态追踪，避免发生造价失控现象；盂全要素管理，工程造价管理与质量管理、安全管理、工期管理、环境治理等都有密切联系，相互之间存在显著影响作用，任何一个环节出现重大问题，都会导致造价管理失控。但在实际管理过程中，造价人员一般只关注于造价管理本身，因此容易出现问题。在开展造价动态管理和成本优化控制的过程中，必须做到全要素管理。
3、建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
3.1成本管控方式落后
在进行建筑工程成本控制工作时首先应做好工程造价的动态管理，这是工程成本管理的核心。建筑企业在进行工程造价管理工作时往往缺乏科学的管理方法，很多企业还在沿用传统的管理方法，管理方式落后，材料采购，施工管理和造价控制还不能有效的衔接起来；成本管理重点在事后控制，缺乏事前和事中控制。主动控制的缺乏有效的方法，无法合理有效的安排施工，企业管理耗用大量的时间、成本，企业管理效率低下。
3.2缺乏有效的信息管理平台，信息管理滞后
建筑信息管理是建筑施工企业工程成本的管理的重要内容，各建筑施工企业也十分重视这一内容。对本企业完成的已建工程信息资料也都进行了分析整理，但缺乏有效的管理平台，使用起来比较困难。同时建筑施工企业也出现了信息滞后，信息不完整等情况。只有各部门向工程造价管理人员提供大量真实有效的信息才能使工程造价管理人员及时发现成本控制问题并进行及时的调整，为企业节省成本。
3.3成本控制没有做到多方参与
建筑企业在进行工程造价管理与成本控制工作时会涉及到项目实施的方方面面。因此成本控制也需要多方参与其中。包括施工原材料的购买、财务核算、工程结算等工作，涉及的管理人员和管理部门较多，但成本管理应将这些环节紧密相连起来，如果不能有效的协调好就会给动态管理带来不利的影响。但由于牵扯的管理部门较多，给管理中带来了巨大困难。
4、建筑工程造价动态管控策略
4.1加强信息化管理
建筑工程造价动态管控工作的开展。是基于工程财务信息、施工信息等，结合工程实际情况，采取动态控制措施，以确保工程造价处于可控状态下。这需要建筑企业加强信息化系统建设，引入现代化工程管理软件。为工程造价动态管控，提供技术支撑。现阶段。市面上部分工程管理软件功能较为齐全，不仅能够满足工程造价管理的需求，还能够确保建筑工程质量与进度管理的要求。建筑企业可以结合工程管理设计需求，选择功能完善的管理软件，支撑动态管控工作的开展。同时要建立工程管理信息化系统，利用工地APP。强化施工现场管理，及时做好工程信息收集与整理，为工程造价管理工作的开展，提供数据支持。
4.2创新工程造价动态管理方式
4.2.1依托BIM技术
建筑工程造价动态管理工作的开展．可以利用BIM技术，来优化成本管控，实现设计阶段、施工阶段、竣工阶段的工程造价动态管控。利用BIM技术，将建筑设计呈现在VR全景模式下，以模型的形式展现出来，在设计阶段，利用BIM技术，可以及时发现结构错误，开展工程项目碰撞检查，能够发现交叉施工情况，给出解决方案，避免施工阶段发生此类问题，造成工程造价变动，增加工程建设成本。工程造价人员进行工程量核对，可以利用BIM软件，进行工程量误差分析，简化工程造价人员的工作，减少三维算量工作量，提高工作效率。使得造价人员可以将工作精力投放到成本管控中，加强对工程造价的控制。BIM技术的应用，对工程造价管理工作，有着积极的作用，需要工程造价人员能够充分的利用．以发挥其作用。
4.2.2采取全过程动态管控方式
某建筑工程项目总建筑面积为280m，为别墅建筑。共计2层，为框架结构，钢筋混凝土材料较少，表1为部分造价参考表。此建筑项目，采取全过程动态化管控方式，从设计阶段与施工阶段等入手，借助工程信息的支撑，实现工程造价动态化控制，获得了不错的效果，总成本只增加了2.45%，是由于部分工程项目未通过检查，采取修补与改进，增加了混凝土用量与其它施工成本。建筑单位采取全过程动态管控方式，可以从以下方面加以把控：①工程决策阶段。通过提高管理人员对工程造价管控的意识，切实加强工程造价动态控制以及实施建筑企业要从工程实际出发，合理选择施工方案，合理估算工程效益，节省建设资源，控制投资成本。②设计阶段。针对各项目，均需要合理选择设计方案。设计人员需要做好全面合理的分析，从工程全方位出发，科学选择设计方案，发挥限额设计以及价值工程的作业。借助信息化与BIM技术等的功能，实现工程造价控制。③施工阶段。此阶段是工程造价的重点环节，建设单位要加强和建材供应商的沟通，利用大数据技术，及时获取市场价格资料，降低材料采购成本。④竣工阶段。建设单位需要准确计算工程费用，明确各项支出，看其是否符合工程实际需要，基于设计方案与工程量清单，做好校对工作。
4.3完善工程造价审批流程
针对工程造价动态管控存在的审批程序不严谨问题，通过加强各部门之间的相互配合，强化施工各阶段的协调管理，明确各施工阶段工程造价动态控制的责任人，落实管理制度，避免审批控制中发生失误，影响工程造价管控。建筑企业要完善管理制度。完善管理体系，使得每个环节均形成相应的管理体系．为建筑工程造价动态管控，奠定坚实的信息基础。利用法律法规，约束各部门，保障工程造价动态化管控有效的开展．提升工程质量。
5、结束语
综上所述，工程建筑的动态管理与成本控制需要结合建筑工程入手来对现代建筑企业的发展模式进行分析。为此，建筑企业应提高建筑工程造价动态管理的认识，通过在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段的建筑工程造价管理与成本控制，追求地是企业经济效益的提升，帮助企业能更好地适应市场所需，增强企业的综合竞争力。
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