李锋[1]2003年在《岳阳起重电磁铁厂破产原因探析》文中认为我国的经济改革已过去了二十多年，而今国有企业改革又到了“攻坚”阶段。因此，国有企业的经营状况、经济实力、发展前景如何，以及如何通过深化国有企业改革，提高企业效益和企业核心竞争力，直接关系到国有企业的生存和社会经济的发展。 本文选择拥有叁千多职工，固定资产近二亿元的中型国有企业——岳阳起重电磁铁厂买断职工而破产转让的案例进行实证研究。文章从分析岳阳起重电磁铁厂的发展历史，破产过程及破产现状入手，运用战略管理、人力资源、市场营销、财务管理以及企业伦理等方面的知识，来剖析该企业破产的外部原因及内部原因。并通过对这些原因的分析研究，揭示出国有中小型企业存在的问题和产生这些问题的深层次的原因；并对中小型国有企业如何进一步深化改革，应采取哪些有效改革措施，如何在市场经济中生存下去，得出了一些经验教训和启示：一是改变国有企业改革的方式；二是企业改革必须与相关改革配套进行；叁是要培育企业核心竞争力，提高企业的生存能力；四是完善公司治理结构，加强企业经营者的激励约束；五是要建立健康向上的企业文化，提升企业的凝聚力；六是要加强人力资源管理，留住优秀人才。认真研究解决这些问题具有十分重要的现实意义。
黄招时[2]2008年在《岳阳天力公司市场营销策略研究》文中提出电磁设备行业是我国上世纪七十年代以来新兴的集机、电、磁技术于一体的特种机电设备行业。伴随着我国钢铁行业近年来的快速发展,电磁设备行业发展迅速。天力公司作为该行业中领先的企业,面对越来越广阔的市场和竞争日益激烈的市场环境,怎样认清自身的优势和劣势,扬长避短,制订和实施正确的市场营销策略,是本课题亟需解决的问题。本文首先对国内外电磁设备的生产与消费作一个简要的描述。通过对电磁设备行业进行一次较系统的调查,从行业深度对天力公司营销的外部环境和内部资源能力进行分析,指出了外部环境中存在的机会和威胁,企业内部的优势、劣势。然后对市场进行细分,依据细分市场的特点,按与企业实力和发展目标相匹配的原则选择目标市场,确立市场定位。最后,针对目标市场,为天力公司设计了更有竞争性的4P市场营销组合策略,达到引导产品方向、改善企业营销力、提升企业竞争力的目的。通过研究和实证的结果分析,本文对以天力公司为代表的电磁设备产品提出了可行的营销模式,对类似工业设备产品的营销和管理模式有很强的借鉴意义。
参考文献：
[1]. 岳阳起重电磁铁厂破产原因探析[D]. 李锋. 湖南大学. 2003
[2]. 岳阳天力公司市场营销策略研究[D]. 黄招时. 湖南大学. 2008