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摘要：国民经济的重要支柱就是电力企业，因此做好电力企业的管理工作是十分重要的。电力企业有着怎样的经营情况，需要借助纪检监察工作来实现，为此，电力企业中展开纪检监察是非常有必要的，这对于电力企业做好管理工作，在未来能健康稳定地发展有着一定的积极意义。新形势下，市场经济逐渐推进，市场竞争更加激烈，想要生存在激烈的竞争环境中，对于电力企业的纪检监察工作来说，这是一些新的内容，纪检监察也有了一些新的要求。为此，新形势下，应该思考一下怎样能够将电力企业纪检监察工作开展的更有成效。
关键词：纪检监察；电力企业管理；作用
1纪检监察在电力企业管理中的作用
1.1提高电力企业工作效率
随着市场经济高速发展，电力企业想要在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要有效提高自身工作效率，从而为企业带来更多的经济效益。纪检监察对提高电力企业的工作效率有着十分重要的推动作用，它的存在可以帮助电力企业及时发现运行过程中存在的问题，并找到合理有效的解决方法。因此，电力企业可通过纪检监察工作，使企业经济管理机制更加完善，从而提高电力企业工作效率。另外纪检监察在一定程度上也维护了员工的合法权益，它与员工福利待遇、绩效考核息息相关，通过纪检监察可使员工增强竞争意识，时刻提醒自己保持工作热情与积极性，从而提高工作效率。所以电力企业应重视纪检监察工作，通过它更好的掌握企业运行情况与员工的工作状态，采取措施提高电力企业工作质量。
1.2促进电力企业正常生产运行
纪检监察是协助企业完善自身管理的重要手段，可使电力企业及时发现管理中存在的问题，并采取措施规范企业管理流程与标准，从而促进企业长远发展。通过建立完善的纪检监察制度一方面能够使员工间接地全面监督电力企业的运行，及时反映发现的管理漏洞与薄弱环节，企业管理者能够采取相应措施加以改进，从而增强员工的责任感和使命感；另一方面还能保证员工薪酬制定、员工升迁、制定经营计划更加公正透明，激发员工的积极性，提高员工工作效率。因此电力企业要想获得长远发展，必须要创新纪检监察工作，使其顺应时代发展要求。
1.3协调电力企业内外关系
电力企业作为市场经济中的一个组成细胞，无时无刻不需要与外界进行交流，纪检监察常态工作在电力企业处理与客户关系的过程中，能够保证良好关系的持续，杜绝如权钱交易等不良的利益交换，保证交易关系的健康和稳定。对内，由于电力企业系统庞大、部门众多，内部关系复杂，纪检监察常态工作可以保障企业内部规范、有序的运行，对于协调和维护部门、同事之间的关系具有引导作用，同时也利于加强企业的凝聚力。
2新时期环境下企业发展所面临的困难与问题
2.1纪检监察制度上存在漏洞
新时期，电力行业体制改革工作不断深入，更加适应市场经济环境，为企业经济效益的提升作出了较大的贡献。但是在电力企业规模不断增大的今天，也不断滋生出各种问题。体制改革后扩大了电力企业的自主经营权，对于电力企业的监督管理也相对减弱，形成了看业绩、轻制度的风貌，在处理相关细节问题上相对草率。尤其是信息不对称，更是增加了纪检监察工作的难度。电力企业内部关系复杂，外部人员对企业真实情况了解困难，尽管也采取了一定的措施，但收效甚微。
2.2监察考核不合理
监察考核是检验纪检监察工作实效性重要措施之一，通过监察考核可以将纪检监察工作落实到实处。但是就目前电力企业监察考核现状进行分析，存在很多不完善、不合理地方，比如对于一些考核标准制定存在不科学，使得监察考核人员在进行纪检监察工作检验时候存在考核结果不具体，不能将考核作用发挥出来，使得对于纪检监察人员行为不能做到很好约束和管理。
2.3电力企业纪检监察模式落后
电力企业与人们的生活密切相关，是保障人们日常生活正常供电的重要单位，是确保我国工业生产的重要单位。随着经济的发展，电力企业对管理工作的要求也就越来越多。纪检监察模式相对于现在的电力企业纪检监察管理需求则较为落后，不能有效的运用在管理模式中，无法实现及时的监督电力企业管理人员的经济行为使纪检监察无法发挥应有的作用，使其无法起到其应有的防控违法违规的目的。
3新时期企业开展纪检监察工作的具体措施
3.1建立健全工作机制，完善各项规章制度
为了确保电力企业纪检监察能够规范科学的运作，需要有一个规范的制度作为整个电力企业纪检监察工作的基础。通过制度，完善各个电力企业纪检检查工作各个流程中应该实现的监督目标，发挥对电力企业管理人员的管理控制作用，纪检监察工作制度的制定要与电力企业的实际情况相结合，建立一个高效率的纪检监察工作制度。
3.2构建立体多元化监察渠道
电力企业的多元化监察渠道拓展在电力企业纪检监察工作中也是一个非常重要的环节，通过社会群众的监督，使电力企业与客户紧密联系，及时对已有的问题进行整改，发挥信息技术的作用，利用微信公众号、微博等途径，对电力企业纪检监察活动信息进行发布，积极接受群众反映的信息，实现全面监督。
3.3构建完善的以风险管理为核心的内控体系
要建立以风险战略管理为统领，实现自我控制管理业务风险，内控信息沟通管理、内控监督评价惩处管理为支撑的内控管理运作机制。实现内控管理信息系统的精细化在线监控，确保完善的考核体系、组织体系、内控企业文化的内控基础环境的建立，确保一个完善的风险精细化全程管理，确保每一步都能够有效执行，确保能够规避多种经营风险，促进电力企业的可持续发展。
3.4加强纪检监察队伍的建设
在对电力企业纪检监察工作人员要求不断提升的今天，电力企业纪检监察工作需要建立一个完善的纪检监察队伍，要有足够的监察水平，选拔人员时要全面考核纪检人员，如信息技术、法律法规、电力企业经济经营管理、财务管理等方面，确保纪检监察人员能够胜任。为了使工作人员能够与行业变化相适应，要定期组织培训，使纪检监察工作的工作效率大幅提升。
3.5加强企业文化建设
企业的纪检监察工作是保证企业发展的重要工作，可以在某种程度上反映出企业员工的整体素质。企业的文化建设工作作为反映企业内涵的重要内容，对于企业的运行发展有着直观的影响。基于此，我们必须要加强企业的文化建设工作，要尽可能地保证企业文化不会受到影响。同时还要不断的努力完善企业的制度，加强企业的文化建设工作，做好员工的思想工作，对于存在的问题采取有效的措施加以解决，以此来保证企业的稳步发展。
3.6加强纪检监察工作的力度
对于目前阶段企业运行管理过程中存在的问题，要尽可能地加强纪检监察工作的力度，以此来保证企业管理过程中存在的问题都能有效地解决。对于产生的问题，要从问题的源头入手，有针对地加以解决，从而确保企业的正常运行及发展。对于企业内部存在的腐败问题，要加强反腐倡廉工作，采取必要的措施加以解决，从根本上解决企业内部存在的腐败问题。除此之外，企业的纪检监察工作也要深入分析企业运行过程中存在问题以及产生问题的源头，进而全面保障企业能够处于稳步发展的状态。
结论
电力企业的正常运营离不开纪检监察工作，纪检监察工作能够有效地促进电力企业工作效率的提升，使我国电力行业能够不断发展。随着我国的经济发展，我国电力企业的纪检监察工作也变得更加复杂，在未来纪检监察工作人员要与新形势相结合，与实际相结合，确保工作真正有效的开展，真正实现监督的目的，使电力企业蓬勃向上。
参考文献：
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