马芳[1]2003年在《石家庄市工商银行中间业务安全方案设计》文中提出面对网络经济的到来，银行的中间层业务又将成为银行系统新的业务增长点，银行中间业务层充分利用网络的高效性，互连性为企事业单位、个人提供方便及时的代收代付业务。如何确保银行中间业务层的有效、稳定、安全的为客户服务，其网络系统信息安全的建设具有很重要的意义。 笔者通过对石家庄市工商银行中间业务现状的分析，采用“安全攻击路径分析”和“安全威胁因素分析”方法对该行中间业务的安全威胁进行了详细的分析，提出了适当的安全需求，采用多种安全设备如VPN设备、防火墙、IDS、安全管理中心、安全内核、防病毒等，设计出了保护中间业务的技术安全防护方案，并提出了安全管理方面的措施建议，最后，给出了保证中间业务正常运行的安全服务方案。本论文方案已经在部分实施中。
戴琨[2]2004年在《民生银行石家庄分行中间业务产品竞争战略研究》文中提出加入WTO以后，金融市场逐步对外对内开放，银行间的竞争日趋激烈，中间业务越来越引起商业银行的重视。21世纪的银行将更多的发挥中介服务功能，从管理货币为主到管理信息为主，从赚取存贷利差收入为主到赚取服务收入为主，因此中间业务己成为全球商业银行业务的发展方向。如何利用自身的优势去抓住机会，制定出切实可行的产品竞争战略，已经成为民生银行石家庄分行中间业务产品能否成功的关键。 本文运用战略管理的理论和方法，研究民生银行石家庄分行中间业务产品的竞争战略。论文从民生银行石家庄分行的外部环境分析着手，包括宏观环境、中间业务产品发展状况、中间业务产品产业竞争结构、产业内各企业竞争强弱评价以及外部因素的评价等五个方面的内容，分析了民生银行石家庄分行的机会和威胁，构造了外部环境评价(EFE)矩阵，表明分行的外部环境较好；论文运用核心竞争力理论，对民生银行石家庄的内部资源和能力进行分析，明确了石家庄分行的优势与劣势，构造了内部环境评价(IFE)矩阵，得出石家庄分行的内部条件处于强势地位。 在上述研究的基础上，论文根据SWOT矩阵设计了石家庄分行中间业务产品的竞争战略，并运用定量战略评价矩阵(OSPM)对方案进行分析和评价，确定了以市场渗透战略为主，差异化战略为辅作为石家庄分行中间业务产品的竞争战略。 在战略实施方面，论文提出了具有可操作性的诸多建议，如：整合分行的组织结构，完善考核激励机制；完善经营模式，加强市场营销；加强客户关系管理；充分重视人力资源的开发、培训和管理；提高金融技术的应用程度；加强对外合作等。
李博[3]2006年在《石家庄市商业银行竞争战略研究》文中研究指明随着中国金融体制改革的逐渐深入，中国银行体系的格局也初见雏形，城市商业银行作为四大国有商业银行和十一家股份制商业银行之后的第叁梯队，是支撑地方经济的一股不可或缺的力量。尽管如此，相对于国内其他商业银行而言，绝大多数城市商业银行还存在资本实力弱、资产质量差、竞争力不足等劣势，而外资银行大举入境也只是时间问题。因此，在异常激烈的同业竞争中，如何确立竞争战略，利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力，是石家庄市商业银行必须解决的课题，也是本文研究的目的所在。 本文以石家庄市商业银行为研究对象，运用国内外有关竞争战略的研究成果，对石家庄市商业银行所面临的竞争环境、外部环境、内部资源能力状况等方面进行综合分析。在此基础上，确定以差异性为主的竞争战略，并在战略实施中从市场细分、市场定位、开发与创新、产品定价、分销渠道、客户关系管理等几方面进行了一定程度的阐述。论文最后提出了增强执行力、正确实施战略的主要对策和具体措施：建立有效的组织架构、完善营销体系、加强人力资源管理、完善绩效考评体系、加强信息化建设、加强企业文化建设等。
何东博[4]2010年在《哈尔滨银行发展战略研究》文中研究指明哈尔滨银行成立于1997年2月,是一家新型的全国性股份制商业银行,总部位于中国哈尔滨市。银行成立以来,通过不断强化内控机制、实施金融产品和管理创新、增加有效投放等措施,企业规模不断发展壮大,资产质量不断提高,经济效益不断增加,社会形象不断提升。目前,哈尔滨银行是哈尔滨市金融体系的重要组成部分,并在天津、大连、成都等其他城市设立多家分行。但随着外部环境的不断变化,银行业的国际、国内竞争日益激烈,哈尔滨银行需要新的发展战略迎接未来的机遇和挑战。因此,哈尔滨银行急切需要有效、可行的发展战略,以此利用外部环境的机会以及规避风险,并通过充分发挥自身资源优势获得战略竞争力。本文运用现代战略理论,从银行业的发展现状出发,系统研究哈尔滨银行的发展战略,使其获得市场竞争优势。文中首先对银行业企业发展战略的研究现状进行归纳总结,形成对国内外应用现代战略管理理论和方法解决银行业发展战略问题的总体把握；其次,对哈尔滨银行的外部环境进行分析,包括外部宏观环境、行业环境和竞争环境,发现哈尔滨银行外部环境的机会和威胁；第叁,对哈尔滨银行的内部经营环境进行分析,主要分析资源和能力,并总结哈尔滨银行的现有优势和不足；第四,运用SWOT分析方法,制定了公司的战略目标和未来发展战略；最后,从调整组织机构、资本引入、建设先进的科技管理体系、建立严密的风险管理体系等层面提出了哈尔滨银行的战略实施对策。
刘婵娟, 田永营, 周荣敏[5]2007年在《浅析商业银行的个人金融业务》文中进行了进一步梳理随着我国经济的快速发展,个人金融业务呈现出巨大的发展空间,大多数商业银行都开始重视个人业务,加大建设力度,改变了过去以个人储蓄业务为主的单一的个人金融产品结构,在品种和质量上日益向多样化和多层次发展。目前,各商业银行都开办和拓展了个人消费信贷、个人银行卡、各种代收代付及个人理财等多种个人金融业务。但是,各商业银行个人金融业务在发展过程中仍存在一些问题亟须解决。一、商业银行个人金融业务中存在的问题
申娟娟[6]2008年在《商业银行现金管理业务研究》文中认为现金管理是指商业银行利用自身的资金结算系统和网络平台,帮助公司和机构客户更加高效地使用和管理银行帐户的一项综合性金融服务,一般包括:收付款、帐户管理、信息和咨询服务、投融资等金融产品。通过这些产品,商业银行能够为不同类型的客户提供符合其个性需求的现金管理方案,使客户的资金流动更加合理、财务监控更易实现,从而提高企业资金的使用效率。和其他业务相比,现金管理产品和服务具备为客户提供区域性或跨区域个性化方案的能力,其顺应了企业客户加强财务集约化管理的要求,已成为银行稳定和争取优质客户的战略产品和有效的销售工具,受到商业银行的广泛认可,因此有较大的研究意义。电子银行的盛行为商业银行现金管理业务提供了强大的技术基础;大型集团企业和跨国公司的涌现为商业银行现金管理业务提出了更加广泛的业务需求;逐渐放松的金融管制为商业银行现金管理业务提供了宽松的业务环境。本文紧密结合国内外现金管理业务的发展实践,解析商业银行现金管理业务的变迁之路,分析日益激烈的中外资抢夺战,着眼于中资银行未来发展道路的开拓,进行全方位的改进战略分析。中资银行近年来开展现金管理业务成果突出,但与外资银行相比,业务发展总体水平上仍然存在着一定的差距。从技术角度看,目前许多中资银行已经具备全面开展现金管理业务的技术能力,但是,作为一种金融商品,先进管理更需要专业服务。目前,中资银行大多提供低端的支付业务,无法及时向可户反映帐户中出现的突发事件,也无法为客户提供高质量的专业资金建议。本文详细分析了中资银行开展现金管理业务的现状和面临的问题,提出银行可以从产品、营销、团队、管理、制度等多个方面进行改革完善,从而实现借助现金管理业务向财务顾问和咨询专家的角色转变,同时发挥品牌经营的威力,进行产品升级创新,结合融资、理财和咨询为企业提供一揽子综合服务,在外资行攻城略地的扩张局势中加快自身发展,提升核心竞争力。
周家乐[7]2018年在《商业银行利用金融科技支持石家庄市住房租赁市场发展的策略研究》文中认为目前,我国正逐步由高速度增长向高质量发展的新阶段迈进,自1998年国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革,加快住房建设的通知》以来,房地产行业的高速增长给经济社会和人民生活带来了极大变化,但同时也出现房地产投资过热、住宅价格飞涨、供给结构不尽合理、公共资源分配不均等不平衡不充分的矛盾。党和国家对住房领域的问题尤为关切,在十九大报告中,习总书记强调:“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。”随着京津冀协同发展战略的逐步深入,石家庄作为河北省省会、全省的政治、经济、科技、金融、文化和商贸物流中心,已经发展成为京津冀城市群中重要的区域中心城市,在大力承接北京非首都职能疏解和对接雄安新区发展的过程中,石家庄的经济发展逐步适应新常态,经济结构优化升级,创新驱动日益增强,人口也会快速流入,住房供给也将日渐紧张。未来,在党和国家政策的指引下,石家庄住房租赁市场将成为一片蓝海,释放出巨大的红利。在经济社会步入新阶段,经济发展呈现新常态同时,新兴科学技术应运而生,人们的生活方式、消费模式发生了巨大改变。以人工智能、大数据、区块链技术为代表的金融科技发展突飞猛进,不仅极大地推动了我国经济、社会、金融等领域的变革,而且也深刻地影响了人们的生活方式和思维方式。在金融科技和利率市场化的冲击下,商业银行叁大传统业务面临严峻的挑战,转型升级已是迫在眉睫。目前,广东、上海、北京等地部分商业银行已经开始探索住房租赁金融业务,石家庄银行业金融机构如何把握住时代的新机遇,如何在住房租赁市场中突围和再生,如何有效地应对金融科技带来的冲击,这些方面的研究具有很强的理论价值和现实意义。本文以石家庄住房租赁市场发展情况为基础,以商业银行业务发展为视角,以金融科技手段的应用为启示,以叁方融合发展为抓手,立足于商业银行自身实际情况和石家庄本地特色,提出适合石家庄银行业金融机构支持本地住房租赁市场发展的模式、路径和策略。本文综合运用了文献研究法、实地调研法、定性分析与定量分析相结合等研究方法。首先,在分析石家庄住房租赁市场宏观背景的基础上,总结阐述了市场各方面现状,进而深入剖析了市场现存的主要问题;其次,运用SWOT模型进行全面分析,明确了商业银行在支持石家庄住房租赁市场发展的过程中立足于哪些现有优势,把握哪些重大机遇,现存哪些主要问题,又面对哪些风险冲击;再次,本文阐述了金融科技在现实生活中的四大应用场景,进而分析了Fintech的内涵本质、特征优势以及对商业银行业务发展的启示;最后,在综合石家庄住房租赁市场主要痛点、银行发展现存主要问题的基础上,创新性地提出了运用金融科技手段赋能商业银行,以“商业银行+Fintech”的方式促进住房租赁市场发展。本文有针对性地设计了适合石家庄实际情况的发展模式,同时提出了商业银行业务发展的路径策略及政府配套政策,希望可以填补相关研究的空白,为市场痛点的解决、银行业务的开拓以及金融科技的落地,提供操作模式和思路启示。
田灿明[8]2002年在《中国商业银行投资理念研究》文中提出本论文致力于研究中国商业银行投资理念，这里所述商业银行投资，不仅是指狭义的商业银行投资，而且是指广义的商业银行投资。 这篇论文的主体部分共分为四章： 第一章，阐述一些有关中国商业银行投资的基本问题。包括明确商业银行投资的定义，概括了解我国商业银行发展过程以及我国商业银行目前存在的问题。 第二章，分析中国商业银行投资存在问题的成因。包括对我国实行资产负债比例管理的分析，对不良贷款问题的分析以及对法律方面原因的分析等几个方面。 第叁章，主要回顾了资产负债管理理论的发展过程。商业银行为实现盈利性、安全性、流动性的目标，必须遵循资产负债管理理论。资产负债管理理论经历了从资产管理理论、负债管理理论、资产负债管理理论直至资产负债外管理理论的发展过程。 第四章，阐述了我国商业银行投资理念。首先分析了某工商银行如何处理该行目前存在问题的方略；其次概述了具体的解决不良资产问题的方案；最后，结合国际国内情况，明确指出，为了使中国商业银行成功地参与国际竞争，应该制定新的相关法律。
李爱英[9]2010年在《我国城市商业银行战略管理研究》文中提出在经济金融全球化进程日益加快和市场竞争日趋激烈的今天,对商业银行战略管理的研究具有重要的实际意义。商业银行战略管理是在企业战略理论基础上诞生并逐渐发展起来的,是现代企业管理体系中的一个重要分支。当前,银行战略管理已经成为各家商业银行提高竞争力、谋求全球化发展的重要手段。从整体和全局上把握银行发展的正确方向,不断推进和加强银行战略管理,是银行竞争制胜的关键。如何成功运用战略管理这一有效工具,已经成为一个迫切需要深入探讨的课题。基于此,本文在系统分析国内外研究工作的基础上,从理论和实际应用两个方面,对我国城市商业银行战略管理进行了系统研究。全文主要研究内容与成果如下:一、在理论探讨和实践相结合的基础上,通过采用文献研究法、调查研究法、案例分析法等统计方法,从企业战略管理理论入手,引申出商业银行战略管理理论,对其内涵、流程、模式和动因进行了分析。并通过列举国外商业银行战略管理模式和成功案例,以及对商业银行现行战略管理状况的分析、评价,探讨了国内商业银行战略发展的趋势和如何进行战略选择的问题。二、在界定了战略管理能力的概念,并分析了战略管理能力的特性基础上,建立了城市商业银行战略管理能力评价指标体系,并运用网络层次分析法确定了各级指标权重。进而对青岛银行近四年的战略管理能力进行了具体评价。叁、以城市商业银行的典型代表—青岛银行多年的战略管理实践为重点,对城市商业银行的战略管理现状和今后的发展方向进行了具体的分析和研究,旨在探讨商业银行的战略管理理论,为金融全面开放背景下的我国商业银行在战略分析、选择、实施和评价调整方面提供更科学的依据,起到积极的促进作用,摸索出可操作性更强的战略管理之道。四、研究结果表明,商业银行必须成功运用银行战略管理这一科学、有效的工具来获取竞争优势,要认真分析银行内、外部环境,结合实际,制定符合自身特色的战略管理框架和发展思路,通过有效的政策和制度来进行切实的贯彻和实施,真正构建起具有我国特色的商业银行战略管理模式。五、对本论文研究的不足以及未来的研究展望进行了简要总结。
郑晓东[10]2008年在《关于省会城市行做好服务工作的实践与思考》文中提出金融产品高度的同质性决定了金融企业竞争的核心是服务的竞争。中国工商银行将2007年定为全行的优质服务年,强调服务社会公众、增进客户价值既是工商银行长期坚持的服务理念,也是工商银行作为公众公司的社会责任。省会城市行作为全行发展的重点,在新形势下如何把握区位特点,发挥区位优势,切实做好服务工作,提升整体发展能力,是需要深入探索和实践的重要课题。近年来,河北省分行营业部围绕坚定不移打造强行的奋斗目标,以服务为抓手提升核心竞争力水平,取得了较好的工作效果,本文对新形势下如何有效开展服务工作进行了有益的探索和实践。
参考文献：
[1]. 石家庄市工商银行中间业务安全方案设计[D]. 马芳. 四川大学. 2003
[2]. 民生银行石家庄分行中间业务产品竞争战略研究[D]. 戴琨. 西安理工大学. 2004
[3]. 石家庄市商业银行竞争战略研究[D]. 李博. 山东大学. 2006
[4]. 哈尔滨银行发展战略研究[D]. 何东博. 哈尔滨工程大学. 2010
[5]. 浅析商业银行的个人金融业务[J]. 刘婵娟, 田永营, 周荣敏. 河北企业. 2007
[6]. 商业银行现金管理业务研究[D]. 申娟娟. 华东师范大学. 2008
[7]. 商业银行利用金融科技支持石家庄市住房租赁市场发展的策略研究[D]. 周家乐. 河北师范大学. 2018
[8]. 中国商业银行投资理念研究[D]. 田灿明. 昆明理工大学. 2002
[9]. 我国城市商业银行战略管理研究[D]. 李爱英. 天津大学. 2010
[10]. 关于省会城市行做好服务工作的实践与思考[J]. 郑晓东. 金融论坛. 2008
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