中冶建设高新工程技术有限责任公司北京100011
摘要：近年来，随着我国房地产业的发展，近年来房地产业的发展伴随着我国房地产业的发展，也在全面发展，但为了确保建设项目的稳步推进，需要做好建设项目管理的管理，以确保建设项目的质量。本文论述了建设项目管理中存在的问题，提出了创新策略，供广大同仁交流和讨论对广大同仁的讨论。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；创新策略
引言
在建设项目管理中的项目管理作为重要的管理手段，对建设项目的发展有着重要的影响。基于项目管理的重要性和项目管理在建筑工程中的重要地位，搞好建筑工程项目管理是十分重要的。
1建筑工程项目施工管理创新的必然性
创新是推动事物发展的必然选择，我国以创新发展方针针，从而来推动我国经济的发展。来提升整个建筑工程的管理水平来提升整个建筑工程的管理水平，这样才能在激烈的市场竞争中处于优势地位争中处于优势地位。建设项目管理创新是现代企业制度的必然，传统的施工项目管理体制严重阻碍了我国建筑工程管理的发展，因此只有不断提高建设工程的管理水平，管理体制的创新才能配合施工技术的不断发展，满足施工技术的不断发展，使创新成为施工项目管理的管理优势，提升自身的竞争力，只有这样建筑工程项目才能更好的适应市场的发展更好的适应市场的发展，从而提升自身项目管理的水平。
2建筑工程项目管理的过程中存在的主要问题
2.1缺乏对工程管理的重视
随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机企业也迎来了良好的发展契机，因此，大多数企业把项目作为企业发展的重要方式，作为企业发展的重要方式，而忽视了工程项目的管理，导致了工程管理中的混乱，工程管理中质量和管理的下降。因管理方面的不足的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响产生了直接影响。
2.2管理机制方面存在的问题因素分析
在推进建筑工程管理工作中，存在着尤为突出的现实问题，即缺乏相应的科学配套管理机制。一套优秀的管理机制对于建筑企业及工程施工而言制对于建筑企业及工程施工而言，是开展管理工作的根本依据据，若是体制欠缺的话，那么施工建设必然会受到不同程度的建设阻碍建设阻碍。在目前大多数建设单位在工程的过程中为了节约工程造价工程造价成本，项目管理部门已经做了大量的裁减，导致了相应的管理组织的畸形，员工在阿朵情况下尤为常见。
2.3项目管理人员整体素质参差不齐
工程项目管理人员的素质在建设工程项目管理人员素质中非常重要，但是目前我国的建筑工程施工人员中很多都是农民工这就降低了整个项目的素质水平就降低了整个项目的素质水平。同时很多管理人员也并不具备专业的管理知识备专业的管理知识，无论是在管理的理论知识、管理方法、管理素质等各个方面相对都是比较缺乏的理素质等各个方面相对都是比较缺乏的，因此，整个管理团队的质量参差不齐，团队质量参差不齐，严重影响了项目管理水平。
3建筑工程项目管理创新策略
3.1建筑工程项目管理观念的创新
为了实现项目管理理念的创新，建设项目管理必须实现项目管理理念的创新，取决于项目的顶层管理。首先在理念上项目相关的高层管理者要接受一些全新的理念上项目相关的高层管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有这样才能从上到下的进行创新管理理念的灌输理理念的灌输。管理者在接受创新理念之后采用创新的方法进行项目的管理进行项目的管理，同时也要认识实际项目管理的情况，结合实际情况考虑到整个项目的周期和紧迫性来进行全面的协调和管理管理。
3.2建筑工程项目管理机制的创新
施工项目管理机制是一个基于建设项目管理机制的项目管理，是项目管理的基础，为整个项目管理提供了方向，为整个项目管理提供了指导。因此，要创新建设项目管理创新，就必须进行建设项目管理机制的创新。企业只有不断的进行创新才能保证项目管理不断的焕发新的生命力进行创新才能保证项目管理不断的焕发新的生命力，同时也能保证企业在激烈的市场竞争中取得有力的地位能保证企业在激烈的市场竞争中取得有力的地位，从而来保证整个项目的经济效益和社会效益证整个项目的经济效益和社会效益。建设项目管理机制创新机制创新，进一步需要项目管理建设，提升项目管理利润水平合理的利润水平，从而提高自身的市场竞争力。
3.3人员管理的创新
（1）明确管理目标明确管理目标，对于整个项目管理来说是分层级的，并且对于整个项目管理来说也是分环节的并且对于整个项目管理来说也是分环节的，因此在管理的过程中要明确各个环节和层级的目标程中要明确各个环节和层级的目标，这样才能明确管理人员的相关责任的相关责任，从而来制定合理的绩效考核制度。（2）对于人员管理的创新首先就要提升管理人员的能力管理的创新首先就要提升管理人员的能力，要提升管理的专业水平和专业理论知识业水平和专业理论知识，只有这样才能保证管理人员在开展工作的能够顺利进行工作的能够顺利进行。同时也要不断的吸收专业人才，提升整个项目管理的专业水平整个项目管理的专业水平，加强各个项目之间的协调，只有这样才能保证在出现问题的时候能够协调进行解决样才能保证在出现问题的时候能够协调进行解决，也能够提升工作效率升工作效率。
3.4做好进度管理的策略
（1）严格落实进度管理严格落实进度管理。首先应该加大奖励惩罚的力度，将责任落实到每一个施工人员的身上将责任落实到每一个施工人员的身上，克服存在的问题和困难难，确保工程能够在规定工期内完成。(2)搞好施工进度管理，搞好施工进度管理。首先，应做好准备工作之前，中标后，项目部工作人员应立即进场，准备准备工作，所有准备工作，缩短准备的时间；其次，在收尾的时候，应该提高协调和控制的力度提高协调和控制的力度，避免出现混乱的情况。
4结语
总之，施工管理创新对建筑业的可持续发展至关重要，这就要求施工企业不断改革，在科学发展观的指导下充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建设工程，促进建筑业的快速发展。
参考文献：
[1]李捷伟.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].中国新技术新产品,,2015(4).
[2]潘永.探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J].中小企业管理与科技,20142014(10).