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摘要：房地产行业发展如火如荼的近些年，房地产企业之间的竞争也愈演愈烈，房地产企业为了能够在行业内部立足必须在工程建设方面强化管理，通过工程质量提升以及房地产工程成本控制等方式为企业本身赢得经济收益与良好的社会效益，本文主要就房地产企业进行工程管理优化的重要意义进行了分析，而后探讨了房地产工程管理的常见问题，并有针对性地提出了解决策略。
关键词：房地产；工程管理；创新模式
引言
房产项目是房地产企业的产品，其工程管理效果与房产项目建设质量息息相关，房地产企业在针对工程建设进行管理模式创新的过程中会提升工程建设质量，优化工程建设中优秀技术应用的效果，使房地产工程建设向着更加高效、高质的方向发展，为房地产行业的进入与发展提供助力。
1房地产企业优化工程管理的重要意义
由于当前我国房地产项目的建设周期较长，需要进行管理的分项与工序非常多，从项目启动开始就要对工程项目的决策工作做好各项资料编制工作，还要对项目建设进行设计以及施工管控，因此房地产企业在运行一个房地产项目的过程中需要投入大量人力与财力支持工程建设，房地产项目涉及的施工专业较多、工序繁杂、人员非常多，因此在房地产项目建设期间必须强化工程管理才能保证工程建设的稳定推进以及工程高质量建设。同时，由于各工序之间、各专业之间常常会出现交叉、协作施工的情况，对各组织人员进行协调管理也是工程管理工作的重要内容，而由于工程建设技术操作需要配合物料供应、天气变化等情况，因此必须做好各种关系的协调，工程管理中针对质量、安全等管理工作有一定的制度可依，而协调管理工作、进度推动管理工作则更多地需要管理者自身经验与能力的发挥，工程管理工作能够确保工程建设在质量保证的基础上顺利推进。
2房地产企业开展工程管理的常见问题分析
2.1房地产项目造价管理存在漏洞
房地产项目建设中造价管理的效果对于工程成本控制具有一定的影响作用，提升工程造价管控力度才能够更好地控制成本，扩大房地产企业的经济收益，如果未能对房地产项目造价进行管控就会提升工程成本，长此以往房地产行业就会出现价格虚高的问题，各房地产企业也就无从利用市场规律提升自身的经济效益，只有做好造价管控才能降低成本，这已经在房地产行业内部形成了共识，但是当前很多企业在进行房地产项目管理的过程中并没有切实紧抓造价管理的关键点，造成造价在设计阶段没有进行编制控制，后期施工中又频频出现工程更改导致造价控制失序，给房地产企业发展带来阻碍。
1.2房地产管理机制尚待完善
在当前我国房地产行业发展势头减缓的背景下，房地产企业要想在市场上立足就必须向项目要效益，针对工程项目进行完善的管理是提升项目建设质量的必要途径，但是由于很多房地产企业成立时间短，管理理念相对落后，管理部门之间的职权划分不够明确，造成很多房地产工程项目管理整体机制存在诸多问题，工程管理缺乏依据，降低了房地产项目工程管理的效果。
1.3房地产施工建设质量管理不善
在前些年我国房地产行业迅猛发展的时期，很多不良房产企业进入行业内部，导致房地产行业企业管理水平参差不齐，房地产项目质量管理人员鱼龙混杂，加上房地产项目施工技术的管理存在监管不严等问题，导致很多房地产项目建设质量不达标，这给房产业主带来了极大的不便与生活隐患，而很多房地产企业为了扩大利润忽略了质量管理，而在当前提倡绿色建筑、智能建筑的背景下，很多房地产企业并未采用新型管理理念造成房产项目建成后对环境有影响，这些问题都严重阻碍了房地产行业的发展。
2针对房地产工程管理中问题的模式创新策略分析
2.1在房地产工程造价管理中进行综合模式创新
在我国房地产行业发展中，造价管理的模式创新与成本管理工作优化密不可分，为此很多房地产企业在工程管理中采用的造价综合管理模式，通过应用这一模式，可以使房地产企业提升施工成本的预测能力，并强调预算编制的计划性，在项目开展前根据工程需要进行资金使用计划的编制，并通过成本控制以及项目成本核算责任制度的构建来提升造价管控与预算管理效果，在房地产项目中进行科学的成本预测与资金计划首先就要对房地产材料、人工、设备市场进行深入调查，对市场信息进行了解，并利用科学的定额计算方法来进行房产项目造价预测，借以判断房产施工项目的成本，在施工开始前必须做好相应的资金使用计划，并规定好财务资金管理的责任人，确保工程款的使用流向符合工程建设需要，而在项目部进行完房产项目建设后，各项指标符合工程建设要求，并由超额利润存在就要将这些超额利润进行工程项目奖励，项目部在确保项目成本与投入资金一致的前提下可以对剩余超额利润部分进行支配，以此来激发项目部提升工程成本管控的积极性。
2.2针对工程管理机制进行创新
促进工程管理机制创新就是要求相关人员解决管理机制不完善，管理人员专业素质不强，管理机构职责划分不明等问题。管理人员明确项目组织架构的设立，明确施工段的划分和总体施工顺序的先后，并且做好进度计划管理。做好管理机构的职责划分，即明白各自要负责的内容。如项目经理要贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益；项目副经理要根据项目经理授权实施施工项目管理，并做好施工准备工作；技术负责人要协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量部和测量管理部等工作等。
2.3构建有效的绿色施工理念和环保管理体制
要想进一步解决施工的质量问题，除了工程管理机制的创新，还要做的就是建立绿色施工理念。建立绿色施工理念的后，建立环境保护管理体系与措施。即是要树立环境管理目标，明确环境管理组织机构，做好环境管理措施。企业可以建立环境保护管理体系，对从开工准备到完工期间所有的施工过程、运作和管理活动中可能产生的环境因素进行充分的识别和评估，各项改进措施的责任要落实到具体人员。采取多种形式的环保宣传、教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。如此一来，建立了绿色施工理念和环境保护管理体系加之工程管理机制的完善，必能提高施工质量，促进房地产行业的发展。
结束语
总之，在我国房地产行业不断发展的今天，房地产企业为了自身发展也要优化工程管理工作，房地产工程管理的机制创新与理念创新等多方面入手，提升房地产工程建设中管理制度的约束力，优化房地产项目建设水平，为房产业主提供更好的住宅建设，同时也为房地产行业突破瓶颈、进一步发展探索创新道路。
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