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摘要：公路工程是城市的一项基础设施，在城市日新月异的新时代，对公路的要求也发生了翻天覆地的变化，从原本的保证基本交通需求转变为在质量、速度以及安全方面具有全方位要求。为了达成该目标，市政公路工程中施工质量的管理要拥有更加明确、规范的管理措施，在促进城市基础设施向更远的方向发展上贡献自己的力量。
关键词：公路工程项目；施工质量
引言
为加强市政公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。应结合当地条件，建立一套科学和适合国情、省情的实际情况和行之有效的质量保证体系，乃是当前我们面临的重要课题。总而言之，建立科学的、严密的质量保证体系和各级管理员严格履行职责是保证质量的首要前提。
1公路工程管理的含义
公路工程管理是施工企业在整个工程的前期、施工过程与项目完工期间进行的管理工作。管理工作内容相对复杂，主要包括工程的成本控制、施工合同管理、施工进度控制、施工现场管理与施工质量管理等，在工程完工后，还应进行项目验收、后期养护等工作。工程施工现场管理是公路工程管理工作中对施工质量影响较大的部分，现场管理应密切关注施工质量，并根据施工情况进行成本控制和施工进度控制。
2公路工程项目施工质量管理存在的问题
2.1质量监理工作不到位
在公路工程施工中，我们需要进行监理工作，其主要目的是及时发现公路工程中存在的问题，根据施工情况进行解决，确保公路工程可以保质保量地展开。这就要求有关监理人员具备很高的专业水平和管理能力，还有丰富的工作经验和强烈的责任心。但是，在实际的公路工程质量监管中，很多监理人员专业水平低、管理能力差，不能很好胜任公路工程质量监理工作。
2.2项目管理制度不严格
管理制度是施工工程中的行为规范准则，其在管理过程中起到相当重要的作用。在整个企业中，管理人员的个人能力会直接影响公路工程的各项工作指标。市政公路工程的施工管理本身就很繁复，对质量、成本等方面的要求也比较严格。因此，管理水平会在一定程度上受到影响，导致管理制度不严格，无法完成预期的工程质量目标。另外，在施工过程中，管理层的领导因为没有合适的管理方案，在管理施工质量的过程中会遇到较多问题而无法依据科学的方法进行解决。
2.3质量意识有待提高
公路工程的质量在很大程度上取决于施工单位的管理质量。但在实际的公路工程施工中，很多施工单位的质量管理理念淡薄。甚至一些施工单位为了最大程度获取利益，随意将公路工程转包给其他分包单位，致使自身对于公路工程的质量管理力度降低，导致公路工程的质量不过关。另外，一些施工单位在没有得到允许的情况下，擅自更改施工工艺，使公路工程质量得不到保障。
3公路工程项目施工质量管理对策
3.1制定科学的管理方案
在市政施工单位实施工程前，要提前做好准备阶段的工作。首先，施工图纸对整个施工过程具有指导性作用，设计人员要对整个工程有全面了解，施工人员也要熟悉图纸，对所涉及到的工序以及整个工作流程都有清楚的认识，在工作中遇到问题时可以有及时的应对策略。其次，要制定相关的管理方案，对管理人员有约束作用，让管理人员在个人能力水平方面有较大的提升。最后，管理方案也要面向全部的工作人员，该方案要以确保工作人员的生命安全为前提、以加速施工速率为目标、以提升建筑工程质量为宗旨进行科学有效的制定，要结合实际施工情况，避免因方案不明确而在问题发生时没有相应的对策进行及时解决。
3.2加强施工现场材料与施工设施的管理
对工程施工现场的施工材料与设施进行管理，可以有效提高工程质量，保障工程进度，降低成本消耗。负责工程施工现场的管理人员应加强对施工材料质量的检测与监控，合理堆放材料，保障进场材料的质量满足行业规范和施工要求，并确保施工人员能正确使用材料。另外，管理人员应对现场施工机械设施有一定的了解，熟悉相关管理知识，还应保障机械操作人员能够熟练运用施工机械，有足够的能力应对施工现场复杂的工作环境，发生意外情况时，应及时地采取有效措施处理问题。
3.3强化现代化技术的应用
当前，信息技术、网络技术、计算机技术获得了推广和普及，在公路工程的质量管理中，使用现代化技术已经成为大势所趋。要想提升公路工程质量管理的科学性和先进性，需要在实际的公路工程质量管理中应用现代化技术。公路工程管理人员一定要对此有清醒的认识，引进一些先进的仪器设备，招聘技术人才，对现有公路工程管理人员进行培训，使其能够利用现代化技术处理日常工作，从根源上提升公路工程的管理水平，将公路工程的管理任务落到实处。
3.4加强安全管理
我国公路工程管理中，安全管理是极为必要的工作。工程的安全管理应对施工安全隐患与影响施工安全的因素进行分析和控制，降低安全事故发生概率，保障施工安全。对施工人员与管理人员应进行安全教育，提高其施工安全意识和安全管理意识，保障项目的顺利开展。
3.5重视公路工程完工后的养护质量管理
施工企业的工程管理工作应加强对公路进入使用阶段时的后期养护。建立相关的养护质量检测规范，结合时代与经济社会的发展情况开发公路养护市场，并培养专业的养护技术人员，提高公路后期的养护管理工作效率。
3.6制定公路工程管理详细计划
为了明确公路工程的管理目标，可以根据实际情况制定详细的公路工程管理计划，以提升公路工程的管理效率和管理质量。通过制定公路工程管理计划，可以使公路工程管理工作更加有序开展。公路工程管理计划需要有以下几方面的内容：管理目标、管理任务、管理方案、管理策略，以免公路工程管理人员在实际管理工作中盲目管理、无从管理、管理效果差。要促进公路工程管理工作有效开展，改变公路工程混乱的管理情况，制定公路工程管理详细计划是一个重要的解决方案。
3.7坚持质量管理原则
在实际公路工程质量管理过程中，一定要严格按照其原则进行管控：第一，要坚持“质量第一，预防为主”的原则。因为公路工程可以直接对国民的生命财产安全和国家财产都产生影响，一旦出现质量问题，就会导致投资进度和工程进度出现延后，所以一定要时刻对工程产品的质量进行关注。并且要对事前质量管理策划和事中的过程监督管理都进行有效加强，还要预防原材料质量、施工机械、人员工作质量以及施工作业环境等各项容易出问题的环节。第二，要能够坚持“以人为本”的原则。公路工程品质的最终创造者是人，所以质量的控制必须做到以人为本，将人作为质量控制的动力，这样才能增加每个施工人员的质量责任感，让人员的质量管理业务素质和专业技能得到有效提高，确保公路工程的质量和工序符合施工要求。
结束语
公路工程管理有利于保障施工安全，减少施工事故。施工企业应加强对工程管理工作的重视，建立管理机构，培养专业的管理人才，建立管理体系，对实际管理工作中的问题进行分析，加强对施工现场的材料、设施与人员的管理，重视成本控制，加大工程质量监察与施工安全管理工作，并在公路工程完工后的养护质量管理，提高工程质量。
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