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摘要：精细化财务管理是电力企业财务管理的重要理念，要求按照标准化管理模式对财务进行系统性深入管理。通过精细化财务管理可以促进电力企业财务管理的合理性、科学性以及精细性的实现，从而增加电力企业的竞争力。本文对精细化财务管理的内容和特征进行了阐述，并分析了精细化财务管理在电力企业财务管理中的作用，以及指出实行精细化财务管理的有效途径。
关键词：精细化；财务管理；问题；作用
引言：
在我国，电力企业由于行业特点是国有企业，也是垄断行业。但随着全球经济化和信息化的发展，电力公司在现在已经发展成了具有中国特色社文主义文化市场经济，在电力公司的架构中，财务管理越来越重要，随着经济化的发展，财务管理更精细化。
1精细化财务管理的内容及基本特征
1.1精细化财务管理内容
精细化财务管理即在电力企业进行财务管理时要着重强调“细”，对于财务管理的每一项工作都要进行合理的分工，建立健全完整的财务管理规章制度，使得电力企业财务管理不断精细化，并且要对财务管理进行合理监督，对电力企业工作中的每一项工作都要进行财务管理，使财务管理落实到电力企业的方方面面。
1.2精细化财务管理基本特征
对电力企业进行精细化财务管理不可或缺，精细化财务管理的基本特征主要表现在：第一，认真落实“三个转变”，即由记账核算向经营管理的转变；由静态的事后核算向动态的全方位核算转变；电力企业的作风由陈旧的机关型向全新的服务型转变。第二，电力企业财务管理的重点是细化财务管理内容、拓宽财务管理领域。通过对财务管理的具体内容进行细化来提高电力企业的财务管理水平。第三，电力企业进行精细化管理的最终目标是提高企业的经济效益。将电力企业的财务管理与其经营管理作为整体，通过精细化财务管理来提高电力企业的经济效益。
2精细化管理在电力企业财务管理中的运用意义
2.1有利于保障财务决策真实性
相比传统财务管理模式来说，精细化管理手段能够将财务管理深入到电力企业生产以及财务管理的每个细微环节当中，可以及时掌握并发现企业运行当中各个环节存在的问题。通过详细的数据分析手段，可以及时把控企业运行问题并及时解决问题。并且精细化管理能够帮助企业财务管理工作各个环节更加明确清晰、有效的增强财务管理工作效率、让财务管理各个环节更加清晰，为企业财务决策工作提供更加真实有效的数据保障。
2.2有利于规避企业资金风险
随着我国市场经济环境日渐复杂，电力企业自身发展和管理工作总会受到多种因素所制约。在此种情况下，企业资金和风险管理已经成为企业生根立足于市场经济的必要因素。若企业自身存在资金困难和资金风险，那么企业正常生产与经营工作便会遭受到严重的影响。积极的开展企业财务精细化管理工作，可以详细把握企业财务工作各项支出和收入，针对资产和负债各项环节进行严格把控，有利于帮助企业更加合理的分配资金，确保了企业资金流向的精准性。通过各项资金管理把控，合理有效的确保企业经营的规范性，有效促进企业的可持续发展。
3精细化管理在电力企业财务管理中的具体运用
注重电力企业如何推进精细化财务管理的探讨，有利于增加其财务管理中的技术含量，使得企业在生产实践中的财务管理工作开展更具科学性。因此，需要结合企业财务管理的实际要求，积极探索能够推进其精细化财务管理的措施并加以使用，从而提升其财务管理水平。
3.1开展财务人员专业培训，切实提高员工素质水平
精细化管理在电力企业财务管理财务工作实施精细化管理必须开个“好头”，而这个“好头”与财务工作人员的素质水平息息相关，因此电力企业可组织开展财务人员的专业培训工作，切实提高财务部门员工的素质水平。一方面，公司要邀请专业的财务专员，给公司财务部门的工作人员进行专业知识的培训，强化他们的专业知识，以此避免他们在日后工作中犯低级错误；另一方面，公司也要强化员工职业素质、道德品质以及现代化计算机技术的培训工作，让他们的职业素质、道德品质也能和专业知识水平齐头并进，并学习和娴熟运用一些现代化计算机操作技能，使得员工的综合素质水平得到提高。
3.2完善财务管理机制，促成财产的精细化管理
对于电力企业来说，拥有一套相对完善的财务管理机制是极为有用的，不仅能够完备公司的管理体制，还能促成财产的精细化管理。因此，在实际的发展过程中，电力企业可剔除一些与时代发展脱节的旧制度，可尝试建立一些精细化的财务管理规范，将财务管理麾下的每一分支工作都做的全面细致、尽善尽美，当然，公司也可引进并应用一些先进的管理软件，让这些软件帮扶财务部门开展工作，竭力实现电力企业内部大数据的共享。
3.3增设财务预算管理环节，推动公司资源合理配置
据笔者了解，不少电力企业的财务管理人员匮乏全面预算管理意识，对待公司的生产经营活动不够细致，导致公司内部的一些优质资源得不到很好配置，产生了资源浪费现象。而在“精细化管理”模式的指导下，电力企业需要增设或落实财务预算管理环节，要求财务部门对公司的所有经济活动进行月预算、季度预算、年预算，让公司每一次大的经济活动都能被详细记录，以便公司日后进行查账、核实等工作。此外，公司可制定相应的预算管理条例，用严格且规范化的条款限制公司经济活动，使得电力企业步入正轨。
3.4各项资产精细化管理，确保财务管理成效高升
除了以上三点以外，精细化管理要想在电力企业财务管理工作中得以高效实施，还必须注重各项资产的精细化管理，由此确保电力企业财务管理成效不断发展。首先，电力企业要深入实地勘察情况，保障重点地区电网的建设项目资金充足；其次，要重视固定资产的精细化管理，让公司内部的固定资产都全盘纳入财务管理范畴，促成财务部门与其它资产管理部门的无缝连接；最后，电力企业要谨慎投资、科学投资，在投资电网时多考量，把每一分钱都花在“刀刃”上，快速提升财务管理质量成效。
电力企业财务管理工作之所以会运用精细化管理模式，就是为了实现公司效益的最大化，须注意的是，电力企业务必要掌握精细化管理方方面面的内容，全力以赴为电力企业谋求新的发展道路。
4结束语
当前电力企业正在努力健全完善财务管理，我国关于电力企业精细化财务管理还有众多的难题和不足需要解决，对此财务部门以及有关部门应该提供一些具有针对性的措施解决这些问题，提高财务管理意识，制定科学合理的财务管理措施，从而使促使我国电力企业单位的财务管理水平得到不断的发展和提升，使我国的财务管理向着精细化的方向转变，使财务资源得到优化升级。
参考文献：
[1]彭江英.电力企业财务精细化管理现状及应用分析[J].当代经济.2017（15）.
[2]张理华.电力企业精细化财务管理对策解析[J].企业改革与管理.2015（18）.