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摘要：当前很多施工企业在进行建筑工程建设的过程中，并没有对自身的施工质量管理工作进行完善和优化，在进行管理的过程中存在较多的问题，影响了工程的建设质量和进度。随着市场经济的不断完善，促进建筑行业进行了更好的发展，社会各界对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。施工企业需要重视施工质量管理工作，提高自身的管理水平，才能在进行工程建设的过程中，获得更多的经济效益。本文就建筑工程施工质量管理中的问题及对策进行相关的分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；对策；分析探讨
在进行建筑工程项目建设的过程中，涉及到的施工内容比较多，各项内容比较繁杂。因此施工企业如果不能对各个施工环节进行严格的管理，就会降低工程的建设质量。市场需要对施工企业的管理工作进行规范，对管理过程中存在的不足之处进行弥补，才能更好的对管理工作开展过程中，存在的各项问题进行解决。施工企业需要对施工质量管理工作存在正确的认知，认识到这项管理工作的重要性，采取新型的管理模式，促进各项管理工作的顺利开展[1]。
一、建筑工程施工质量管理工作的重要性
在进行建筑工程建设的过程中，施工企业提高对施工质量管理工作的重视，有利于工程的建设安全，可以避免工程在应用的过程中存在安全隐患和质量问题。有助于企业提高自身的施工质量管理能力，可以促进企业进行可持续的发展，为企业树立更好的形象，吸引更多的合作伙伴，继而创造自身的品牌，在激烈的市场竞争中获得一席之位。施工企业在进行施工质量管理的过程中，可以获得更多的经济效益，避免工程在后期应用的过程中出现返工现象，防止出现资源浪费的情况。企业提高自身的施工质量管理水平，还可以缩短工程的建设时间，提高工程的施工质量[2]。
二、建筑工程施工质量管理工作现状
（一）施工企业存在管理问题
随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数目正在不断的增多，但很多企业都属于分包单位。分包单位在进行工程建设的过程中，并没有制定统一的施工标准和施工顺序，所以在进行施工质量管理的过程中存在更大的困难，很难按照工程设计要求来完成各个项目的建设。很多施工企业并没有建立完善的质量管理体系，管理人员在进行施工质量管理的过程中，没有将各项管理内容落到实处。因此在进行工程建设的过程中，出现了更多的问题，降低了施工质量。施工企业投入的资金力度也在不断的减少，导致工程无法顺利完成。这些问题甚至影响了施工企业的名誉，使其无法在激烈的竞争市场中获得更好的发展[3]。
（二）施工质量管理职责不明确
施工企业在进行建筑工程施工质量管理的过程中，需要建立监督部门，才能对各个施工环节的质量进行有效的监管。但是当前很多监管部门在进行质量管理的过程中，并没有认真履行部门的职能，对工作人员的分工不明确，在监管的过程中，也没有对偷工减料行为进行及时的查处，甚至管理人员也无法对违规行为进行纠正。如果施工企业在进行工程建设的过程中，没有建立完善的奖罚制度和责任制度，在施工的过程中出现了违规行为，就无法及时的对违规人员进行惩处，降低了施工质量管理工作的效用，也无法提高工程的建设质量[4]。
（三）施工现场存在材料质量问题
在进行建筑工程建设的过程中，施工材料的质量问题，会直接影响到工程的建设质量。但是很多施工企业并没有做好材料的质量监管工作，采购的施工材料并不符合工程的建设要求。在进行施工材料管理的过程中，很多材料存在乱堆乱放的形象，而且材料没有明确的标明类型，在进行材料应用的过程中，难以及时的查找材料，更没有单独存放存在危险性的易燃易爆材料，如果这些材料和其他的材料存放在一起，就会引发安全事故。在进行材料管理的过程中，有些材料存在特殊的要求，例如怕潮和怕火，如果施工之前没有具体的对这些材料进行检查，就会导致材料出现损坏或者过期的现象[5]。
三、建筑工程施工质量管理措施
（一）严格审查施工图纸
施工企业在进行施工质量管理的过程中，需要做好图纸的审查工作，在施工前期需要选用更加专业的技术人员，按照工程的建设要求设计施工图纸，并且做好实际建设地点的考察工作，根据考察结果对施工图纸进行修改和完善。由管理人员对图纸进行严格的审核，对图纸不符合实际建设要求的部分进行修改，才能避免在进行工程建设的过程中，存在质量隐患。因为施工图纸是工程建设的一个前提和参考，管理人员在进行施工质量管理的过程中，应该加强图纸的审核工作[6]。
（二）选用专业的质检人员
施工企业在进行施工质量管理的过程中，需要选用专业能力比较强、综合素质比较高的质检人员来进行质量的监督。确保质检人员在开展工作的过程中，能够将全部的精力集中到工程的建设上，不会受到外界环境的影响。质检人员应该对容易存在质量问题的施工部位进行严格的要求，对工程建设过程中存在的安全隐患和质量问题进行认真的排查，才能促进工程的顺利建设。这就对质检人员的专业素质和能力提出了更高的要求，所有的质检人员都不能兼顾其他的管理工作。同时要对质检人员的专业智能知识进行审核，确保质检人员具备丰富的理论知识和实践操作能力，能够严格的按照施工图纸对工程的建设内容进行审查，并且定期的对材料进行检查。
（三）加强施工行为的控制管理
在进行工程建设的过程中，需要严格的按照施工顺序进行各项操作，才能提高工程的建设质量。施工企业在进行施工顺序确定的过程中，应该做好施工人员以及材料、设备的控制，才能保证各个施工工序的顺利进行。施工企业应保证材料和设备的应用状态良好，选用正确的施工技术。在工程建设完成之后，还要对各个施工行为进行评价，一旦发现工程存在质量问题，就要对问题的原因进行查找，并且及时的解决这些问题。
结语：综上所述，施工企业在进行建筑工程建设的过程中，需要对现有的施工质量管理体系进行优化和改善。施工企业应该树立良好的质量管理意识，对自身的管理体系进行审查，在实践的过程中，建立更加高效科学的质量管理体制。才能提高工程的整体建设质量。施工企业应该做好施工质量管理的监督工作，提高管理人员的责任意识，明确管理部门的职能，确保各项管理工作能够顺利开展，才能提高施工企业的市场竞争力，促进工程进行可持续发展。
参考文献：
[1]马达城.探讨建筑工程施工质量管理中的问题及对策[J].河南建材，2019（04）：242-243[2019-08-08].
[2]琚珮玥.基于质量管理在建筑工程施工项目中的对策思考[J].居舍，2019（20）：138.
[3]潘春玲.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策浅析[J].居舍，2019（18）：141.
[4]闫长春.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].居舍，2019（17）：161.
[5]林滨.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略思考[J].建材与装饰，2019（15）：185-186.
[6]陈峰.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].居舍，2019（13）：130.