陕西省神木市719316
摘要：在现代企业发展过程中，信息技术为企业运营管理水平的提升提供了强大的支撑。近年来，煤炭企业纷纷加快了信息化建设的进程，借助新技术和新设备来加快实现企业的转型升级。本文围绕煤炭企业信息中心的运营管理问题进行了探讨，概述了煤炭企业信息中心的系统需求分析，分析了煤炭企业信息中心面临的困难，论述了新时期煤炭企业信息中心的发展对策，供相关人士参考。
关键词：煤炭企业、信息中心
1引言
近年来，随着科学技术的快速更迭，煤炭企业的信息化建设进程明显加快，不仅体现在硬件设施方面更新换代，而且也体现在软件技术方面优化升级。煤炭企业的信息化水平已经从过去相互独立的信息单元逐渐演变为覆盖度更广，效率更高，可靠性更强的信息化网络系统，使煤炭企业实现了一个有一个更高的运营管理目标。此外，随着时代的演变，数据时代正在到来，煤炭企业的数据信息资源也将成为一类重要的资产在煤炭企业的日后生产运营中和转型升级中发挥出重要且深远的意义，为此对煤炭企业信息化系统建设和管理进行研究是十分重要的。
2煤炭企业信息中心的系统需求分析
在新时期，煤炭企业对信息中心系统建设也提出了新的要求，主要有四点：
首先，煤炭企业信息中心推动煤炭企业的管理结构不断调整优化。传统的煤炭企业在管理的组织结构方面通常采用金字塔式的多层级管理，因此是一种较为集中的管理结构。而随着时代的变迁和市场环境的变化，信息的传输速度正在加快，企业的反映灵敏度也应该不断提升以符合市场环境的要求。因此信息中心系统的建设可以使传统的企业管理组织结构更加扁平化和灵活化，如管理的层级减少，管理的流程精简，管理各环节之间的摩擦减少等等，不仅实现了各业务部门之间的高效融合和衔接，使煤炭企业的资源得到有利整合和调配，实现了资源利用的高效化，同时也使煤炭企业实现了弹性化管理，能够更加灵活地应对市场环境和消费者需求的变化，使企业能够保持优良的竞争力。
其次，煤炭企业信息中心促进煤炭日常生产的安全性。煤炭开采环境越来越恶劣，开采难度越来越大，对煤炭的生产技术要求越来越高，生产环境的安全性管理也越来越重要。信息中心系统必须从生产工艺全流程，从所有相关的业务部门入手，提高危险隐患的排查能力和安全生产的管控能力，使煤炭企业的日常生产能够更加安全可靠，为经济效益奠定基础保障。
其三，煤炭企业信息中心在提高企业生产效率的同时进一步降低成本。煤炭企业是耗能大户，在多个环节和流程中存在节能减排的管理上升空间。随着国家对煤炭等重点行业提出了更加明确的标准和要求，煤炭企业也必须加快探索新技术新工艺，使企业的生产能够进一步降低能耗，提高效率。借助煤炭企业信息化系统，生产各流程得到有效的监控管理，严格拒绝各种暗箱操作或者跑冒滴漏等问题，为企业生产效率的提高奠定基础，为企业节能降耗，降低成本提供良好的实现途径。
其四，煤炭企业信息中心加快推动企业经营管理方式的转变。信息化技术的应用为企业的转型升级带来了福音，通过信息中心系统的建设，煤炭企业的日常经营和管理越来越多地基于信息和数据，更加客观化和准确化，避免了人为经验的偏颇和失误，使煤炭企业的经营管理方式从过去的被动式，经验式转变为主动式，科学式，从企业各业务流程和生产流程方面产生根本性的转变，推动企业加快实现自身的转型升级。
3煤炭企业信息中心面临的困难
目前，煤炭企业信息中心建设过程中还存在一些问题，主要有如下三点：
（一）煤炭企业信息化建设的理念和观念还需要进一步强化。目前在多数煤炭企业中，组织实施信息化建设仍然是少数部门和少数人员的事，对于其他工作人员来说信息化观念和理念薄弱，部分中层管理人员在管理手段和管理方法上还过于粗放，需要进一步结合信息化技术及相关特征来提升管理理念和管理技能。此外，部分小型煤炭企业在信息化建设方面意识不到位，信息化建设工作仅仅是应付上级流于表面，在信息化设备设施方面投入不足，人员配备不够等等，这些都阻碍了煤炭企业生产经营水平的提升。
（二）煤炭企业信息化建设过程中各业务部门之间缺乏更高效的协作。信息化建设工作是涉及每一位煤炭员工的事，各业务部门应统一建设管理目标，从大局出发做好协同配合。实际工作中，更多的是信息化技术部门等有限的几个部门投入大量的精力，但是其他业务部门在信息化建设工作中的积极性和配合性不够，尤其是信息化系统建设过程中需要采集和调研多个业务部门的数据及流程，而由于业务部门重视和配合程度不够，使信息化系统建设的准确性、高效性造成了不便。
（三）煤炭企业信息化系统的管理制度还不够完善。对于煤炭企业来说，信息化系统不仅可以保障企业日常生产运营的安全性和高效性，同时也是为企业积累了大量的客观数据，因此在管理制度上比过去的管理制度要更加完善健全。而由于不同的煤炭企业在信息化建设进程方面各有不同，因此向外借鉴有一定的局限性，而更多地需要本企业积极探索有效的管理制度和流程，拿出操作标准和参考规范，用以指导各部门及工作人员能够更加科学规范地进行操作和管理，发挥出信息化系统的效力。
4新时期煤炭企业信息中心发展对策
新时期的煤炭企业在信息化中心的建设和发展过程中，要紧紧围绕“整体规划、分步实施、突出重点、积极稳妥”的行动方针，加快推动煤炭企业信息中心的建设和完善进程。一方面，在煤炭企业信息中心建设过程中坚持以企业发展的战略规划为总目标，使煤炭企业的信息化中心能够为企业的中长期发展目标实现做好服务；另一方面，围绕总的建设目标进行工作任务的具体分解，制定出详细的实施计划，由易到难，由浅到深，由点到面的稳步推进信息系统具体建设工作。另外，遇到棘手的问题应及时做好调研分析，结合实际情况并集思广益地对重点突出问题进行研究和解决，尤其在节能减排方面，在成本把控方面，通过借助新技术引擎力量和新的思维理念来加快实现问题的攻克，为信息化中心建设和发展扫清障碍。
随着煤炭企业信息中心系统的日益完善，其管理维护工作也越来越重要，煤炭企业可重点从以下几方面入手来强化提升信息中心的管理水平。首先，应确保信息中心的主导地位。煤炭企业必须调整经营管理策略，有效提升信息中心的发展战略地位，在企业全体上下中树立信息化运营管理的理念和思想，为信息中心的管理维护工作奠定强大的群众基础。其次，及时完善升级信息中心的管理制度，使信息中心的管理能够越来越科学化和规范化。其三，注重信息化经营管理人才的培养和储备，结合煤炭企业的发展规划和信息化建设目标，人力资源部门应做好人才的招聘、开发工作，为企业的长远发展储备充足优秀的信息化技术人才。另外，煤炭企业信息中心应逐步融入和参与到企业的发展战略决策过程中，为企业的发展规划及方案策略的制定提供有效的数据和信息支撑，使煤炭企业的信息中心系统能够发挥出越来越多的信息资源功能。
5结语
煤炭企业的信息化建设进程与时代的发展密切相关的。互联网时代和数据时代加快推动了煤炭企业的信息化水平，面临这一机遇，煤炭企业务必做好信息化系统建设和管理工作，加快转型升级的步伐，为在市场中占据更加有力地地位储备更多的筹码。
参考文献
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