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摘要：近年来，信息技术在建筑工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽快地实现建设工程项目管理的信息化。
关键词：新形势；建筑工程管理；信息化；重要性
1推进建筑工程信息化管理的意义
1.1实现建设单位的战略规划
对建筑工程进行信息化管理能帮助建设单位进行良好的战略规划。建筑工程应按一定的建设步骤，进行高标准的策略规划，并做好规划的预算管理及生产的监督和控制，还包括对项目及对项目资金的管理等。这些信息化的建设都要围绕建设单位自身的数据模型及功能模型，进一步做好建设单位中的建筑工程策略数据的有效规划。
1.2帮助建筑工程的全面化管理
建筑单位的工程项目必定会涉及到多个部门间的合作及项目内多个环节的把控。若在建筑工程中无法对每一个步骤进行管理，工程信息无法更新资源无法进行交流，极易导致施工过程中出现错误，造成损失。在建筑工程中开展信息化管理即可解决这些棘手问题，保证建筑工程顺利进行，得到良好的管理。信息化的管理方式能够对建筑施工进行全面的管理，更加有效率也更加方便。通过摄像机或录像机可实时对建筑工程现场进行管理，使建筑工程在施工过程中能够进行信息化管理，保证建筑工程管理的高效率和全面性。
1.3有效减低建筑单位成本
在建筑工程中使用信息化的计算机技术是极为必要的，能在一定程度上降低建筑单位的成本。建设工程在使用材料的过程中有采购的环节，如果能借助信息化的网络平台，可有效增加建设企业的供应商和承包商数量等各种信息，大幅提高建筑工程材料价格的合理度及对质量的要求，并对合作企业的信誉及供货信息等都有一定的了解。为保持双方的长期合作，可采取一定的措施降低采购成本。在建设企业施工的过程中，通过信息化管理能够对合同进行有效管理，对建筑工程的预算成本、施工现场的管理和财务管理都可进行有效的控制，建设单位既可在一定程度上降低工程成本，并根据建筑企业的成本做出合理的预算，又能根据合理的预算对建筑工程的施工情况及进度进行规划，有效避免了工程高成本风险的增加。
2当前建筑工程管理信息化过程中存在的问题
2.1信息化的认识程度不高
目前，众多建筑工程企业已经意识到了信息化管理的重要性，在实际管理过程中，相关管理人员缺乏对信息化管理知识的掌握，企业缺乏对管理人员信息化管理知识培训，而且在建筑工程管理过程中往往缺乏专业管理人才，这就导致整体管理人员没有深刻认识到信息化管理的重要性，没有意识到信息化管理之于建筑企业的意义。
2.2人才队伍建设落后
我国建筑工程管理的信息化模式起步相对也比较晚，建筑工程的信息化从事的人才通常都是非专业为主，也不具备过多的专业人才，因为不具备完善的专业技能与知识网络，在管理建筑工程的信息化建设工作中也具有一定的限制，在此基础上，很难实现建筑工程与管理管理建设的有效结合，导致工作效率与信息化水平严重存在偏低的现象。
2.3软件技术不够成熟
我国当前使用的建筑工程管理软件主要是引进的国外软件以及国内自主研发软件。但是，相比较来说，我国自主研发的软件功能方面有所欠缺，离国际软件水平还有一定差距。而从国外引进的软件与我国实情不能全面贴合，导致应用范围受限。现如今，想要解决上述问题，就应该结合我国基本国情，以相关的法律法规作为重要依据，改进软件功能，不过此种解决办法没有达到良好效果，同时，我国也缺乏建筑管理信息化软件开发人才。这些问题，充分证明我国建筑工程信息化管理软件还不成熟。
3新形势下推进建筑工程管理信息化的重要举措
3.1遵循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统
建立有效的信息体系需要注重以下几个方面的内容：第一，相关管理团队在开展施工项目前，需要对项目整体的情况进行全面的分析，并对重要的施工内容进行系统的整理，以便为后续工程管理工作的开展提供保障。第二，相关管理团队需要对施工项目的名称、施工时间和执行场所等内容进行全面的了解和掌握，并对这些内容进行准确的记录，同时还要对项目投资金额和建设要求等加以关注。这样在对建筑工程进行信息化管理的过程中，才能在充足信息的支持下，提高管理工作的效率和质量。第三，相关管理团队还需要确保工程项目信息的时效性和准确性，对施工过程中需要进行变动的项目，进行及时的信息更新与整理，对相关的信息系统进行完善。这样才能确保管理工作的平稳开展。
3.2政策扶持，推动建筑行业信息管理软件研发
相应的政府部门由于出台了相关政策，建筑企业、市场以及政府三者之间共同促进建筑行业信息化管理系统软件与平台的建设工作。比如：大多数建筑工程项目在开发、设计以及具体施工的过程之中一般都会受到来自外界诸多因素的影响，其主要涵盖天气变化、经济、交通以及水文地质等等因素，均会直接性的影响到工程施工质量与工期，另外还会间接的影响到工程预算、施工进度、建筑质量以及施工成本发达国家的信息化系统基本上都会考虑到这些因素对于建筑工程的影响，从而在最大限度之上来有效的促进我们国家建筑行业的发展需求。
3.3加强对于建筑工程信息管理人员的培训力度
想要充分提升建筑工程管理信息化，那么就得要利用信息化管理人才的合理化培养，同时这也是建筑工程管理信息化之中十分关键的环节。在信息化水平逐步提升的形势下，针对从事建筑工程管理的专业化人才的要求自然也会有所提升，其不仅仅需要对于本专业内容来进行分析，另外还需要熟练的掌握与信息化管理方面知识。所以，要定期的針对管理人员来实施必要的培训工作，可以从根本之上来提升自身专业化技能与信息化应用的能力，进而保障在具体工作的过程之中，可以充分的将自身的优势发挥出来。
3.4强化信息化管理团队建设
在信息化背景下，为全面提高建筑工程管理水平，应将信息技术应用到工程管理体系中，若想更大程度上提高建筑工程管理的信息化水平，就需要配备相应的信息化管理团队，为工程信息化管理工作的实施提供条件。建筑工程信息化管理的实施，应保证人才录入的严格性，积极抵制“空文凭”、“走后门”等现象。此外，建筑企业应积极设立培训班，主要培养信息化管理人才，强调工程实践与信息化理论知识点进行密切的结合，进而增强人才的存在价值，为建筑工程管理工作的实施提供重要前提。为满足工程管理的信息化需求，管理者在上岗之前，应积极开展专业化培训，分别就管理理论知识与信息化实践操作进行训练，进而提高管理者的专业实力，以便专业而高效的开展工程管理工作。
结论
总之，信息技术能优化企业的生产结构，提高企业的管理水平，降低企业的管理成本。所以，在信息化背景下，我国建筑业面临着巨大的挑战。通过在建筑工程管理中应用信息化，不但能使工程效率提升，还能使企业竞争力进一步增强，促进企业健康发展。
参考文献：
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