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摘要：目前市场和建筑工程行业的总体情况来看，建筑工程造价本身有着重要的行业价值，对于整个项目也有着直接的影响。建筑工程项目往往工程量较大，耗资大，对于资源的消耗大，对于工程造价预算的管理要求精准。在面向未来行业发展的趋势和复杂的环境，建筑工程造价预算控制也需要不断加强管理，完善制度，优化人员。
关键词：建筑工程；造价控制；要点
1建筑工程造价的内涵
建筑工程造价指的是在进行整个建筑工程建设的总投资。站在投资者的角度，工程造价指的就是完成工程建设需要投入的成本，也就是整个项目工程在整体建设期间花费的投资的总和。这些费用包括建筑工程建设中，采用的各项设备的购买、安装，以及项目建设期间产生的其它费用和利息等。虽然这些费用并未包括建筑工程项目竣工预算中，依据新财务制度和会计准则核算的新增知产价值，并未形成新增定资产价值，但是，以上提到的费用也都是建筑项目工程在具体建设中，对固定资产进行合理预算的关键步骤，可见，从该层面对问题进行分析，所谓的工程造价指的就是建筑项目工程在具体建设期间，固定资产的总体投资。而站在承包商角度对问题进行分析，工程造价指的就是项目的整体价格就是项目建设过程中，由土地、技术、设备等市场预期，或者具体投标而形成的总造价。
2建筑工程造价管理的原则
第一，日常管理的工作进行，要坚持在不同的影响因素上，开展合理的划分，尤其是在管理的短期目标、长期目标上，必须有效的落实，应最大限度的促使管理工作本身，可以按照正确的路线和轨道来进行。第二，管理的方案组建，必须进行多方面的探讨、分析，在不同的条件影响、环境影响下，建筑工程造价管理的工作部署，要进行灵活的转变，充分考虑到建筑工程造价管理的综合成绩，进而对将来的发展提供更多的保障。
3建筑工程造价的问题及其原因
3.1市场的变化
建筑工程造价预算出现较大偏差的首要原因就属建筑施工中各种采购材料的市场，建筑施工的整个流程都要依附于市场，市场中各种产品和材料的价格变动直接影响工程造价预算，而且即使通过市场调研所得的分析结果都只能维持一段时间，市场总是会出现波动的，因此工程造价预算随其而变的现象非常常见，市场变化不仅仅包括原材料和设备的价格变化，还有施工工人工费和施工承包团队的信誉变化，施工工人一旦在市场中大量流失，那么施工工人的费用自然水涨船高，或者施工承包团队在奠定了高质量保证和信誉的基础之后，整个团队在市场的中价格定位也会随之变化。
3.2造价预算控制人员不够专业
造价预算控制的水准高低直接取决于实践者的专业技术水准，预算编著人员对市场的调研能力、成本核算能力、资源整合能力和造价预算整体方案的敏感程度等等，这些能力的综合性决定了预算编著人员必须要选定具有经验和夯实理论作为基础的预算编制人员，总的来讲，预算编制的水平，以及决定了工程预算控制方案是否具有合理性。但是就目前造价预算领域的人员整体素质来看并非如此，成本预算编著人员素质良莠不齐，对成本预算的原则没有深刻的认识，对问题的处理也不能表现的具备综合能力，而是一味地追求在预算中降低成本，获取最大的经济利益，成本预算最终与实际工程及其不合理、不匹配。
3.3管理不具备时效性
建筑工程的管理具有一个持续性、周期长的特点，很多建筑工程的完成所需的时间可能是几年甚至十年均有可能，所以，在这种长周期的实施项目中，对每一个环节保持同一个标准不厌其烦的进行审核评估是一件很难的工作，但在建筑工程中，这种管理的持久性则是保证造价预算能够在控制之内的一项重要手段，工程管理者要不断验收近阶段的施工成果并评估，及时调控，及时处理好施工中出现的资金浪费或者在保证施工质量的前提下找出更能减少成本的方法，及时修正以保证整个施工过程有条不紊的进行。而，事实上，现在很多建筑工程管理方法老套，并没有利用实际结果和数据进行改进，不具备时效性，无法合理的利用好工程造价预算的落实使用范围。
4建筑工程造价控制的对策
4.1有效制定合理的造价管理方式
工程造价管理的费用不断提高，这包括土地费用或者是机械租赁费用的上升，给建筑工程企业的发展造成了一定的阻碍。要想使自己管理的建筑工程造价更加符合情理，就需要拥有一套科学的管理方式。由于社会中的很多方面都会受到建筑工程造价管理的影响，只有每一个部门的方案都具有针对性，才能实现对建筑工程造价的良好管理。而且还需要利用相关的法律法规对造价进行管理，通过这样一个方法让造价管理与相应的部门更加适应。各个部门也不能对造价管理一无所知，而且要与其他部门在工作上进行沟通了解才能真正对造价的重要性有一个了解，才能制定合适的造价方案，使相关部门对造价进行控制有依有据。例如在造价管理方式统一过程中对工程进行结算是整个过程中比较重要的部分，这个部分将直接影响到建筑企业的利润，关系到以后工作的效率和质量，因此，在这一阶段企业最好做到一单一结，这样无论是在工程前期还是后期出现任何问题都能够对造价进行有效控制，避免严重浪费现象的发生。
4.2对建筑工程项目的设计方案进行优化
要想降低建筑工程造价，就需要修改建筑工程设计方案，使其更加完美。建筑企业想要对建筑工程项目的设计方案进行优化，必须做到确定方案时对建筑工程项目的各种影响因素进行全面分析，在施工过程中及时调整不合理的地方，确保设计方案与实际建筑情况一致。对建筑项目的各个阶段进行良好结合，更好地确保整体最优目标实现的设计方案才是合理有效的。
4.3提高相关人员的职业道德和技术水平
建筑工程中施工团队的技术能力和水平参差不齐，这就会在无形中增加工程造价的困难以及对建筑工程整体质量造成一定影响，还有一些施工团队会对原来规定的建筑标准随意修改，这会使得建筑工程整体上的施工无法进行，也会导致工程造价失去意义，因此在工作期间，需要拥有经验较为丰富的人员。工作人员需要严格依照相关的规则和操作行为规范，进行施工操作和各项检查。企业还可以用优胜劣汰的方法进行管理，这样可以有效激发工作人员的活力和积极性以及创新能力。与此同时，为了提升工作人员的专业水平和工作能力，建筑企业需要定期对工作人员进行考核。
4.4加强资金控制，科学预测市场行情
工程造价主要受市场变动的影响，并且市场变动因素是很难规避的。为了尽量减少这一因素的影响，建议从下列几方面提高预测水平：①分析工程造价中易受市场影响的相关因素，组织工作人员开展市场调研，收集影响价格的信息，包括厂家能力、人力价格、政策导向等。②按照市场变动规律特点作出初步估算。在市场价格偏低时购买、存储相关材料，同时可签订长期合作协议，以应对将来价格上涨。③按照建筑工程的施工特点合理选择机械设备，对部分成本高昂、采购不经济的设备可采用租赁的办法。及时清点施工设备与建筑材料，并做好记录。为了有效控制成本，可制订合理的动态管理库成本信息。建筑企业应具有一套健全的信息控制与反馈管理系统，能对成本控制进行及时高效的分析评价。参照预算成本进行对比分析后形成报表，开展成本审核工作，便于及时察觉潜在问题，加以改进，尽量节约施工成本，增加企业效益。④加强业务培训，定期举办有针对性的培训活动，不断提高造价人员的专业素养。除了加强业务培训外，还应加强职业道德素养教育，端正从业人员的工作态度，强化他们的工作责任意识与大局意识。同时，健全绩效考核机制，优化考核量化指标，保证绩效考核结果的科学性与客观性。每月参照工作人员的业绩情况给予相应的奖惩激励，不断激发他们的工作热情。
结束语：总之，在当下的环境下，首先是要不断扩大监管范围和效率提升。在这样的过程中，要实施更动态和更大范围的监管，将所有流程的各个环节，进行梳理和分析，考虑其关键的影响要素。在实际的编制中，要根据建筑工程的特点和要求，围绕着高效运转的基本原则来综合提升工程的运营，并且要注重在施工过程中的各环节之间的沟通，提升沟通效率，也能提升最终的实际运营效率。
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