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摘要：市政道路桥梁工程是城市基础设施建设的重要组成部分。随着人民群众生活水平的不断攀升，生活观念和审美观念发生了巨大变化，对市政工程不再单纯满足于它的功能和使用寿命了，在美学方面也有较高的要求。因此，作为工程建设的管理者，学会合理有序地管理工程施工是我国交通事业科学发展的前提。
关键词：市政工程；道路桥梁；存在问题；建设策略
引言
在现代化社会的发展中，人民群众的生活质量在不断提升，大家对交通运输行业的发展提出了越来越高的要求，为了实现道路桥梁工程的高质量、高效率要求，施工企业需要深入分析施工管理过程中存在的问题，并采取合理的措施予以优化，尤其注意施工进度、施工安全、施工质量等方面的管理工作，并制定相应的管理制度，提高施工人员的安全意识和质量意识，这样就能够有效地开展工程施工活动，促进交通运输行业的快速发展。
1道路与桥梁工程的特点
1.1道路桥梁工程具有复杂性
道路桥梁工程的复杂性主要表现在道路桥梁设计、施工工程及管理过程的复杂化。由于施工环境和场地的不同，路桥工程复杂性又具有多变性，管理工作难度较大。
1.2道路桥梁工程质量控制难度较大
随着道路桥梁工程管理的复杂性和工作难度日益增加，对施工质量管理人员的素质和管理水平提出了更高的要求，提高现有道路桥梁工程项目的管理水平和工作能力具有重要意义。
1.3道路桥梁工程建设流动性大
因为道路与桥梁的施工不能在某个固定的地方，项目在各地都有，道路和桥梁工程的建筑工人在全国各地工作都是有可能的。项目的流动性给建筑工人的生活带来不便，特别在偏远的建筑工地生活非常艰苦及单调，枯燥的生活常常影响施工人员的工作劲头和情绪，工作效率或多或少的受到影响。
2市政道路工程施工管理中存在的问题
2.1施工现场的质量、安全管理不到位
质量是市政道路桥梁工程的重要指标，安全是市政道路桥梁工程的保障，把好质量关、安全关是人民群众生命财产安全和企业诚信的重要保障。现阶段，我国施工中普遍存在参与项目建设的各管理者缺乏基本的安全、质量管理意识，没有完整有效的控制程序和控制手段。现场技术及管理人员缺乏管理经验，协调能力不强，导致施工组织不合理，现场施工质量、安全管理混乱，存在安全隐患，很容易发生质量、安全事故。
2.2施工中的管理监督机制不完善
现今，市政路桥施工管理存在相应的监督管理机制不完善的问题。从施工组织方案设计到确定的整个过程中，缺少专业机构对施工方案进行有针对性的审查，造成施工方案中的很多漏洞没有及时被发现，等到施工完成使用后才发现相应的问题。在实际的建造过程中，还缺少专业的监督管理机构对于一些违规的操作进行严格监察，比如不规范地进行高空作业等。
2.3施工材料采购、堆放问题
对于市政路桥施工而言，因为它施工的复杂性，所以需要很多不同种类的施工材料，而这些材料在实际的供应采购等方面都存在很多的问题。在实际的采购过程中，经常会发生材料采购到货的滞后性，导致没有足够的时间对到货的材料进行清点盘货，无法保证施工使用的材料是否符合施工标准。材料堆放十分混乱，对于一些有特殊要求的材料并没有做好分类存放工作，抽样检测后对不合格的材料没有及时清退出场。在实际的材料领用过程中，限额领料的工作很难进行，经常会发生各种材料浪费现象。
2.4施工技术准备工作问题
市政路桥施工复杂多变，点、线、面涉及的层面都非常之多，同时还会用到很多不同的施工技术，还要对员工进行大量的技术培训工作。很多的施工技术都是需要进行交叉作业，因此对于施工技术的全面管理非常难，必须做好充分的准备工作，确保施工的万无一失，但在实际操作中，往往很少有施工团队会做好这一系列的准备工作。
3加强市政道路桥梁工程施工管理的措施
3.1工程质量管理
3.1.1控制设计质量
道路桥梁工程设计阶段可直接影响到工程质量及施工效率，需相关管理部门紧抓设计质量的控制工作，选择具备一定设计能力的团队开展。认真审查设计图纸及施工图预算，组织专业人士对图纸内容进行会审，防止图纸细节及参数数据出现误差滞后工程施工效率等问题出现。
3.1.2做好施工准备工作
待道路桥梁工程项目确定后，可通过招标方式选择合理施工队伍，签订工程承包合同。大型道路桥梁工程施工单位必须通过相应的资质审查，如企业法人地位、企业基本情况、企业经营情况等。在施工单位前期准备期间，应在规定日期内提交相应的开工报告，经项目管理部门审核后才可开工。工程承包合同应采用国家还规定的正式合同文本，划分各部分职权，标明工程数量、施工方式及所用施工设备。
3.1.3细化施工管理流程
在道路桥梁工程施工管理期间，相关管理部门应注重以下要点：首先，文明施工及安全生产。保持生活区各种设施布局的合理性，施工场地材料及设备存放规整。重要物品需采取防火、防潮等手段。同时，在施工现场深入贯彻落实安全第一原则，定期组织安全教育活动，提升施工人员安全意识，降低施工施工发生几率；其次，注重工程质量监管。健全完善的质量监管机制，遵守实事求是原则，及时发现及改进施工期间存在的质量问题；最后，做好环境保护工作。控制道路桥梁工程施工期间扬尘及噪音污染，采用相应环保措施降低污染程度，维护周边地区生态环境的的完整性。
3.2工程成本管理
道路桥梁工程成本管理需使用科学方式将施工成本控制在一定范围内，实现经济利益最大化发展目标。成本管理理论及方式需由施工管理部门决定，因此成本管理发展也分为以下三个阶段：第一，经验管理阶段。管理人员凭借主观经验及对成本控制优秀案例的分析，制定成本管理体系；第二，科学管理阶段。基于工程施工要求，选择出更加系统、科学及合理的方式控制施工成本；第三，现代管理阶段。运用现代化手段，如造价软件等对工程成本信息进行分析与控制。为切实提升道路桥梁工程成本管理有效性，需管理部门认清的权责及利益之间的关系，健全权责结合的目标成本管理机制，明确划分各部门成本管控职责，加大违规成本管控行为，如缩减材料成本，选用质量不达标材料等惩戒力度。注重财务预算工作，从预算结果出发，对道路桥梁工程成本进行控制。做好创新成本管理工作，利用更为先进的科技技术对工程成本进行控制，切实提升成本控制效率，监测市场发展动态，将工程成本控制在合理范围之内。
3.3注重施工进度管理
在道路桥梁工程施工准备阶段，施工企业需要明确工程竣工时间、施工工期等内容，确保工程项目在规定时间内完成。同时，施工企业需要根据工程建设实际情况、施工需求，合理地安排道路桥梁工程施工内容，提高施工企业的信誉度，树立良好的企业形象。同时，道路桥梁工程施工是一项复杂性比较强的工程，实际施工过程中的工艺流程、施工内容比较多，极易受到外部环境和各种因素的影响。因此，施工管理人员在设计施工组织方案的过程中，需要合理地安排施工进度计划表，明确各项施工材料、施工设施、施工设备的使用情况，确保实际施工根据施工计划进行。除此之外，施工企业需要定期安排专业技术人员检查工程施工进度，及时发现并解决施工过程中存在的问题，在保证工程建设施工质量满足相关要求的基础上，提高工程施工进度，确保实际施工按照施工进度要求开展。
3.4工程人员管理
道路桥梁工程施工流程复杂，管理难度高，对管理专业技能及职业素养提出了更高要求。同时，道路桥梁工程协调及沟通工作量大，多数工作人员经常是身兼数职。因此为切实提升道路桥梁工程项目管理水平，需做好管理人才技能培养工作。一方面，将专业技能优秀、具有丰富经验的人员提到管理层，注重管理人员风险意识及管理水平的培养；另一方面，针对道路桥梁工程项目管理要点，在管理层中定期开展知识讲座等活动。给予管理人员更多外出学习机会，通过建立健全完善的人员激励约束机制，降低核心人才流失率。
结束语
总而言之，在道路桥梁工程中高效开展项目管理工作可切实提升工程施工水平，增强对施工风险的抵御能力。而为切实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门还需结合市场发展规律及工程施工要求，细化内部管理流程，构建起更加科学的项目体系，切实提升道路桥梁工程质量及施工效率。
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