关键词：建筑工程；造价管理控制；动态管理；控制措施
1引言
在当前建筑工程造价管理工作中，基于其自身的技术性、专业性和政策性特点，因此在造价管理工作中具有较强的变动性。在针对于建筑工程造价进行动态管理和控制过程中，需要通过调整会对工程造价计算带来影响的因素，如工程材料数量、价格等方面的变化，或是设计变更等。另外，当前施工技术应用的变化也会对施工方法及施工材料的性能需求带来一定的变化，如果还采用传统的工程造价管理模式，则会导致一些不稳定因素会对工程造价的计算和控制带来较大的影响。因此在当前建筑行业发展过程中，需要采用造价动态的管理和控制，以此来全面提升建筑企业的整体效益，更好的推动建筑业的健康、稳定发展。
2工程造价的动态管理对于建筑行业的重要性
现阶段，我们主要是通过三个方面来进行建筑工程造价管理的：①利用国家的政策；②施工技术；③专业手段，以此来不断优化企业的投资结构。我们从建筑工程造价的动态管理角度来看，如果能够科学、合理的控制并管理工程造价的话，能够在很大程度上节约资金的投入，切实提高企业的经济效益以及社会效益，从而能够使得建筑企业更长久的发展下去。众所周知，建筑工程的每一个阶段和工程造价的动态管理与控制两者之间存在着密切的联系，在这种情况下，如果建筑工程的某一个阶段发生了变化的话，那么，工程造价也会随之变化，建筑工程的变动，在很大程度上影响着整个工程的施工效率。因此，在这种情况下，只有加强建筑企业的动态管理与控制和建筑工程造价两者之间的融合，充分发挥自身的优势，积极的改善管理结构，全面提升建筑工程造价的管理与控制，对于整个建筑行业的发展来说是至关重要的。
3建筑工程造价动态管理与控制存在的问题
3.1审批过程中存在的问题
每一个建筑工程项目的审批过程都是比较复杂的，项目涉及的专业各类繁多，施工环节也相对较多，不同的项目也有着不同的管理审批流程。所以实施工程造价管理的时候较易缺乏合理的协调，工程造价的成果会受到严重的影响。如果审批时存在不严格的情况，就会导致造成审批项目与实际施工出现严重的偏差问题，使施工的预算资金存在着严重的失误，从而浪费施工的成本。
3.2企业管理机制存在的问题
建筑工程的项目种类繁多，相应的建筑企业也较多。不同的建筑企业，其业绩背景也存在着不同，使建筑市场的竞争存在着一定的不平等性，就是这种不平等竞争会直接的影响企业的成本管理程度。比如，一些大中型的企业，由于自身的管理机制较复杂，且管理机制不够灵活，使企业的造价管理工作受到了严重的阻力，就不能适应市场发展的要求。而一些小型的企业，其自身的机制相对简单，且适于灵活变动，能够很快适应市场的变化，可以很好地适应市场发展的实际要求，在市场的新环境中可以得到很好的发展空间。
4建筑工程造价的动态管理和控制的对策
4.1提高工作人员的素质，加强管理
企业工作人员的素质，是整个企业成本造价动态管理的内在因素。工作人员的综合素质，不仅直接影响到施工现场成本的高低，而且影响到整个企业工资费用支出。要保证施工期间企业工作人员的出勤率，定期进行对工作人员的思想健康教育，才能从最根本出发，提高企业生产效率和工作效率，完成优化成本的目标，将强造价动态管理的控制。
4.2成本管理目标进行合理的制定
为了切实的保障动态化管理的开展效果，我们应该在成本管理目标的制定上进行合理的完善，融入动态化管理的思想和理念，从更加科学的角度展开对当前成本管理工作的有效控制。结合工程的实际情况，对于成本管理工作的执行目标进行合理的划分，并且采取动态化的方式进行执行，这样整个造价管理工作的开展也才能够更加清晰明确。成本管理人员也应该对于实际施工中各方面成本费用的发生情况进行充分的了解，结合不同阶段施工活动的特点，对于成本管理目标计划执行的情况进行分析，找到工作开展中存在的问题和不足，及时的进行跟进，提升成本管理目标的执行效果。对于动态化成本管理工作的开展来说，全集成本管理目标可以进行合理的制定与划分，那么对后续工作的开展和执行来说，是具有十分积极的意义的。
4.3对建筑施工材料的差价进行动态管理与控制
在整个建筑工程施工中，材料费用占据一大部分比例。因此，在建筑工程施工的造价动态控制管理过程中首要对施工材料的差额进行严格的把控。由于建筑工程施工中所采用的材料种类、材料价格存在比较大的差别，那么在使用材料进行施工时，施工单位要对施工的主体进行采集和测定，以确定工程材料的价格范围并上报相关部门，让相关部门有参考价格。除此之外，施工单位在采购建筑材料的时候要与业主进行协商，需要在建筑工程合同中明确注明材料差额处理的条款对策，以保障对建筑材料价格差进行合理的动态管理和控制。
4.4多方面相结合，进行合理造价
影响建筑工程造价的因素有很多，站在不同的角度进行分析，应用科学的方法，进行相应的调查，能够分析出影响建筑工程造价的潜在因素。在建筑施工的过程中，对其因素进行分析，能够有助于控制建筑施工造价，对于不可人为改变的客观因素，比如施工材料价格上涨或者施工过程中发生的自然灾害，都会对工程造价动态控制产生影响或者延误工期。主观因素比如业主问题，不合理的投资规划、手续不全等。又如设计标准更新、设计考虑不周全等导致工程返工等。根据分析有可能出现的原因确立计划系统目标，根据实际问题的严重性制定相关的优化方案，严格根据国家政策保障相关的造价管理，促进人的积极性，缩短周期，提高工作效率，降低建筑工程造价，为建筑工程的发展添砖加瓦。
4.5建立适合发展的造价动态管理体系
各个施工企业应根据自身实际情况，建立完善适合本企业经济生产力发展的造价动态管理制度。为了建成这种体系，要实行科学有效的管理模式，灵活应对施工过程中的各种突发事件，按照市场经济要求及本企业实际状况，完成对造价管理的最优化控制。从每一阶段入手，严格完成每一环节，不仅可以提高外在施工成果的质量，还可以提高内在人员的综合素养，逐步完善本企业的建筑工程造价动态管理控制。
5结束语
在当前建筑工程实施过程中，造价动态管理和控制对于整个工程项目都具有非常重要的意义，因此要将建筑工程动态管理和控制作为当前工程领域非常重要的一项工程。在具体施工过程中，要通过科学有效地开展造价动态管理和控制工作，以此来实现预算的节约，确保工程的施工质量。并对具体操作中的各个环节进行有效控制，进一步完善与造价管理相关的法律法规和规章制度，运用先进的造价管控方法，全面提升造价管控人员的专业技术水平，以引来提升建筑工程的整体造价管控水平，确保建筑企业实现经济效益的最大化，为建筑业的健康、持续发展奠定良好的基础。
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