兰州有色冶金设计研究院有限公司甘肃兰州730000
摘要：时代发展衍生出诸多现代化生产技术，促进建筑水平明显提高。随着人们生活质量有所改善的情况下，对于建筑工程项目的质量要求也随之改变。所以，施工企业也必须要与时俱进，严格要求建筑施工质量，不断增强核心竞争力，对工程质量加以把握，进一步增强建筑工程项目的施工质量控制效果，确保建筑工程质量符合标准要求。由此可见，深入研究并分析建筑工程质量管理方法与应用具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施
中图分类号：TU712文献标识码：A
1建筑工程质量管理存在的问题
1.1建筑工程质量管理意识不强
从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而加大了建筑工程质量施工管理的难度。另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身不重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有真正得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。
1.2建筑工程质量管理不规范
在建筑工程质量管理的过程中，由于建筑工程规模较大、施工困难比较多，进而导致质量管理体系上还不够完善，整个管理不够规范。随着科学技术的发展，目前有很多先进的施工技术与施工设备被应用于建筑工程项目建设中，全面增强了施工项目建设的技术性。在这样的背景之下，建筑工程质量管理需要更加完善的管理体系，对各个环节进行规范。但是从建筑工程质量管理的实际状况来看，其管理体系还不够完善与专业，主要表现为在实际工作中施工人员没有严格按照管理体系内容进行施工，没有对质量责任目标进行细化处理。在现代建筑工程施工过程中，倘若无法将先进的施工技术应用到施工过程中，必然会影响到建筑工程管理的进度与质量。另外，监督管理及处罚考核力度不足。在具体施工的过程中，没有对施工人员在施工过程中所犯的错误进行及时的纠正，并且举一反三，进而埋下质量隐患。施工管理规章制度没有完全落实，没有根据实际情况进行完善也是导致工程管理不够规范的主要原因之一。管理规章制度涉及到现场材料管理、施工工序以及施工技术的合理利用，并且随着建筑行业的发展，对这些内容的要求则越来越高，倘若没有完善与落实，很难能够提升管理水平。
1.3专业质量管理人员技术水平有待提升
随着城市化进程加快，建筑工程建设规模越来越大，促使建筑工程质量管理难度、施工难度以及在施工质量要求方面越来越高。在这样的背景下，建筑工程质量管理给专业管理人员技术水平也提出了更高的要求。因此，需要注重专业质量管理人员的培训，从而提升专业队伍的管理水平。在建筑行业中，在施工管理过程中应该需要更多懂专业技术的管理人才，但是目前我国建筑工程质量管理中，政工、财务等等行政管理类的专业人才比较多，但是施工技术性管理专业人才比较少。由此可见，建筑工程非生产性岗位吸纳了过多的专业性人才，整个管理团队人才偏重于行政管理。从我国建筑行业数据来看，整个建筑企业员工中专业人才仅仅占有15%，专业管理人员在整个管理团队中仅仅只有2%。一旦出现管理上的问题，却找不到对应的负责人或者管理人员水平过低，无法进行有效的补救。由此可见，当前建筑工程专质量管理人员技术水平的提升问题以及技术性管理人才合理性问题需要引起我们的重视。
2提高建筑工程管理的有效举措
2.1加强建筑工程项目施工质量的管理工作
显而易见，建筑工程中的施工过程直接影响着工程建筑的质量。因此，若要保证建筑工程管理工作的高起点，就要源源不断地提升建筑工程施工的管理能力和效率。主要表现为将以下诸多因素进行高效整合，如施工材料、工艺和人员、设备等等，这样才能将施工过程上的每个链条有机融合，确保了各个步骤的无缝链接。
2.2建立建筑工程质量管理思路新体系
现今，我们国家建筑工程管理的理论体系尚不完备，直接导致了建筑工程管理工作的层次遇到了上升瓶颈。现有的建筑工程管理体系是在学习国外建筑行业领域先进成果的前提下形成的，但是其他发达国家建筑行业的现有水平高于我国建筑行业的水平，借鉴的多数理论并不完全适用于我国建筑行业的发展现状。因此，要将管理理念、管理方法、管理模式、管理人才等因素进行有机融合，形成一套完备科学的、具有中国特色的、符合我国国情和发展水平的工程管理体系，只有创建这一体系才能使各项管理工作有条不紊地实施。
2.3不断加强质量制度及法规的建设
为有效保证政府监管部门的严肃性和权威性，迫切需要提高相关监督队伍的能力水平。因此，要常态化地组织建筑工程质量监督机构对相关业务知识的学习培训，确保监督人才队伍名副其实。并且要采购部分高端超前的检测设备，增加监督手段的科技含量，丰富监督队伍的手中武器，来保证监督工作的正规化和高效率。从目前建筑行业的发展规律可知，现有市场中仍然有较多存在有禁不止、有令不行的问题，因此政府建立健全法规制度显得格外重要，要严格地依法实施有效监督，确保建筑行业的风清气正。
2.4强化推广新技术，大力培养人才
现今的建筑市场竞争异常激烈，为保证建筑单位能够在优胜劣汰的大环境下保存下来，就应当注重推广工程施工新技术和新方法，确保工程质量。另外，人才的使用和培养在建筑施工单位的未来发展中起着至关重要的作用。因此，应当加大人才培养力度，建立健全人才学习教育机制，加大管理层人员再教育再培训力度，以提高管理水平。同时，要始终关心关注人才成长发展，尊重知识尊重人才，增强团队的创新力，保持积极向上的工作氛围。要让人才走出去学，增加与各企业部门交流学习机会，注重培养年轻人才，形成梯次结构，保持人才队伍活力。
2.5构建工程质量监管信息化制度
加强工程质量监管，要对各项资源进行优化使用，增强工程质量监管效果。要构建工程质量监管信息化制度，深入分析建筑工程质量潜在的各类问题，并制定有针对性的预防措施，大幅度降低各类质量安全隐患。通过构建工程质量监管信息化制度，实现对建筑工程质量的动态管理，促进工程质量监管水平的大幅度提高。要充分借助先进的计算机技术，持续对工程质量监管系统进行优化升级，及时将相关信息数据以及各类有价值的参考资料向政府部门提交。要强化对建筑工程施工现场的有效监管，及时对相关信息进行公布，并全面掌握质量安全管理，实现对统计报表的网络传输，对登记情况进行有效监督，完善相关备案资料，并建立健全工程质量监管相应的监督网络。
结束语
综上所述，建筑工程涉及面很广，其质量管理体系本身比较复杂。因此，建筑工程项目倘若要安全、稳定、有效的完成，需要多个环节、多个部门的配合。首先，我们必须要有一定的质量管理意识，从而建立并完善质量管理体系，将管理规章制度能够落实到实际施工环节当中。身为管理者以及施工人员还需要不断的提升自己，在质量管理、安全方面等不断的学习与吸收。本文由于篇幅有限，其论点可能还不够全面，因此，要想做好建筑工程质量管理，还需要广大业内人士深入研究与合作，为提高建筑工程质量管理水平，提高建筑企业经济效益做出积极的贡献。
参考文献
[1]郝婧.建筑工程管理现状及控制方法[J/OL].低碳世界,2017,(32):1.
[2]李文光.建筑工程管理问题与对策研究[J/OL].建筑知识,2017,(07):1.
[3]余前明.建筑工程管理现状及控制措施分析[J/OL].中国高新技术企业,2017,(12):195-196.