(国网安徽省电力公司临泉县供电公司安徽阜阳236400)
摘要：近些年，随着全球经济迅猛发展，人民生活水平也在不断提高，用户用电量也在迅速增加。供电所作为农村供电的重要单位，其综合管理水平亟须提升来适应社会生产力的发展，为现代化社会的建设进行保驾护航任务。而当前供电所供电过程中，其管理水平还有诸多不足，不能很好地与生产力相匹配。本文就提升供电所综合管理进行了分析，以供大家参考研究。
关键词：供电所；管理；策略
1当前供电所综合管理中主要问题
1.1当下供电所的管理制度及体系不够清晰
目前的供电所管理深度和细度都是不到位的，现有的旧供电所的管理模式已经不能适应目前社会的发展，当前的供电所多是采取以包代管的做法，任凭包片的电工进行管理与抄表，这种制度与体系难免就会让人钻了管理的空隙，另外也会出现农电工隐瞒临时用电，通过改变用电的性质来满足自己的利益，这种管理方式造成线损的现象是十分严重的。
1.2管理制度有待进完善
当前供电所的应急响应反应迟缓，这是因为有些基层的供电所职工的心思不能够完全的集中到其本职的工作上，对本岗位的相关工作是日渐生疏，一旦遇到紧急的情况就表现出手足无措，对整个供电所的安全生产带来了十分严重的影响;另外是个别的供电所存在着设备的基础台账制度的不健全，跟进也有不及时的现象;还有是部分的供电所没有形成良好的管理制度，造成供电所的管理存在混乱的现象。
1.3供电所标准化建设成效不明显
当前对供电所实施的现场督导的过程中发现，现阶段的供电所标准化建设以及建设效果并不是十分的明显，日常的工作依旧存在了非常大的缺位，供电所的工作人员的思想涣散，作风相对较为懒散，一部分职工无法适应供电所标准化建设的发展节奏。
1.4农电用工管理水平参差不齐
供电所的农电用工人的员思想观念有待进一步转变和提高，另外农电用工的分工不清晰，混合作业对供电缩的安全生产和供电服务存在很大的弊端。农电工的安全生产还存在着薄弱环节，有些农电工的安全意识淡薄，落实各项规章制度没有成为每个农电工的自觉行为，习惯性违章还未完全杜绝。
2提升供电所供电管理水平的四项举措
2.1加强供电所供电管理的认识，健全相关管理制度
新形势下，我们要加强对供电所管理工作的认识，还要建立健全标准化的管理制度，并严格落实，提升供电所管理水平。供电所水平要想得到提升，加强全体员工的认识是首要前提，只有得到全体人员的认可与重视，才能团结一心地把供电工作做好。健全供电管理相关制度能够为供电工作的正常进行提供坚实可靠的基础保障。在具体的落实过程中，还要全面分析、整理现有的工作制度和详细流程，结合当前供电所面临的具体问题，健全和完善相关管理规章制度，详细体现在每项工作的管控力度上，还要建立健全相关监督制度，完善员工考核评价体系，使得供电所供电管理工作走向规范化、制度化、科学化。最后，我们需要对供电所进行全方位、多角度的考察与审核，通过具体的实施来落实各项管理制度。
2.2提高供电管理工作人员素质，加强业务能力培训
针对当下供电所工作人员素质低下的现状，首先，需要加强对员工工作能力的培养，即着重提升其专业素质和专业技能。具体的表现形式可以通过多种方式来实现，例如：开办“关心员工工作与生活”主题讲座，让员工在学习中进步，寓乐于学，寓学于乐，并举办相应的有奖竞猜等趣味活动，借此提高员工的知识文化水平和专业工作技能；加强员工教育培训工作，旨在提高员工专业能力和技能水平；供电所所长要给员工树立榜样，建立标杆，身先士卒、身体力行地参与到各项工作当中，起到模范带头作用，还要合理、有序地安排供电所各项工作，提高供电所实际效率。通过这样的方式，将员工学到的知识运用到实际操作当中，培养一批专业性强、技能水平高的优秀员工，既能够提高供电所相关软实力，加强对员工的管理，又能最终实现供电所的供电管理水平的全面提高。
2.3加强供电所基础设施建设，提高公司市场竞争力
供电企业应加强对其下属供电所的重视，给予下属企业足够的支持力度。具体实施首要表现在资金的投入力度上，细分则表现为技术管理和设备的投入。在资金投入的同时，供电企业要帮助供电所进行相关设备设施的购进，并在相关方面给予相应的技术辅助指导，严格按照相关规定有步骤有条理地推进和调整。进行过程中，电力企业要做好成本的管控以及监督作用，如遇到技术性问题应及时安排相关技术人员给予指导，从而提高供电所的供电水平，进而提高公司整体的市场竞争力。
2.4规范供电所的供电管理工作，做好供电成本管控
（1）供电所需要对供电管理工作进行规范，使其向规范化、制度化、科学化迈进，还要做好供电成本管控，提升供电所经济效益。供电工作的首要前提是确保安全，在日常工作中，安全问题十分常见，安全事故也有发生，但是事故起因往往可能是由于微小的疏忽导致。因此，我们需要加强供电所的供电管理工作，在实施过程中要确保规范化，可以通过对运行设备的管理、现场作业的管理及高新科技的管理等方面的管理，来规范供电管理工作。
（2）另外，相关专业人士还要对供电所内部员工进行专业训练，加强专业知识学习，提高实际操作能力，使之能够独立完成设备的维护、维修等工作。此外，对于供电工作的成本也要进行科学、有效的管控，以此来提高供电所的经济效益。
2.5加强同业对标管理与月度评价考核
供电企业必须要对供电所进行有关的监督与指标的要求;同时要加强供电所的目标管理及相应的控制措施，通过指标的作用来确保供电所日常工作的提升，另外也要加大管理力度来落实并促进供电所的标准化建设的实施。明细落实供电所人员的管理权责，通过对指标和业绩对供电所的工作实施考核评价定期展开对供电所的绩效管理实施评价。
结语：综上，提高供电所的综合管理水平，需要采取多方面的措施，既要优化工作环境与考核机制，还应当加强安全生产，提高员工综合素质。只有供电所的各个层面都得到提升，才能真正促进管理综合水平的提高。
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