魏华祥[1]2004年在《跨国公司归核化战略研究》文中指出本文研究的主题是“跨国公司归核化战略”。鉴于国内外对此尚缺乏系统性研究，本文试建立一个相对系统的关于跨国公司归核化战略研究的基本理论框架，探索其中的基本问题、基本关系和基本规律，并力图从跨国公司实施归核化战略的历史与发展趋势中把握其演化的规律性，总结出其基本内容和质的规定性，以此服务于中国企业提升国际竞争力的目的。 本文沿着“跨国公司归核化战略的理论前提——什么是跨国公司归核化战略——跨国公司为什么要实行归核化战略——归核化的实现形式及机制是什么——如何评估归核化的绩效——归核化对世界经济的影响——中国企业如何在应对这种趋势中提升国际竞争力”这样一个研究思路，从基本的假设前提入手，采取历史的与逻辑的方法相结合、理论和实证相结合的基本方法论，综合运用归纳、演绎、反证以及数字分析、系统分析等方法，在跨国公司归核化战略的研究框架、概念和本质，从不同跨国企业归核化战略的差异性中把握其同质性，从世界经济发展趋势和经济周期波动的角度去看待跨国公司归核化战略，以及在跨国公司归核化绩效评估方法和实现机制、形式等方面实现了一定程度上的理论创新。 经济全球化背景下，跨国公司使传统的以国内生产、对外交换为特征的贸易导向型国际分工向以国际生产、跨国经营为特征的投资导向型国际分工转移。表现在战略方面，国内企业与跨国公司有着明显
马瑞萍[2]2004年在《跨国公司归核化战略研究综述》文中指出20世纪80年代以来,跨国公司在经历了大并购和结盟的热潮以后,把发展的重点放在主体业务(核心业务)上,以增强其竞争优势。国际企业管理界和理论界称之为归核化战略,并掀起了一股研究热潮。目前,关于企业归核化战略的研究主要体现在企业能力(资源)理论研究、企业战
蒲明[3]2007年在《跨国公司归核化战略的理论探究与启示》文中研究指明20世纪60、70年代,跨国公司开始多元化经营的热潮。但80年代以来,人们开始反思多元化经营,出现了"反多元化"的呼声,跨国公司纷纷从多元化战略转向归核化战略,兴起了回归主业的潮流。究竟是什么原因促使跨国公司进行战略转变呢?本文首先从案例进行分析,然后试图从理论的视角即核心能力理论、资源基础理论和交易成本理论来回答这一问题,并分析跨国公司归核化战略对我国企业的启示。
蔡键[4]2011年在《基于不同理论视角的归核化战略研究综述》文中研究说明日益不稳定的外部环境促使许多企业进行战略调整,实施归核化战略。本文基于现有文献,阐述了归核化战略的概念及内涵,分析了各种理论视角下的归核化战略研究现状。总结出各种理论要点,最后也据此提出了对归核化战略研究的思考。
黄丽[5]2007年在《归核化战略与跨国企业竞争力提升研究》文中研究表明随着新经济时代的到来，以前备受推崇的多元化经营由于种种原因开始出现过度发展的问题，带来了许多负面影响，资源的分散使得许多跨国企业的核心业务未能得到有效的发展和充分的发挥，最终在激烈的市场竞争中丧失优势，导致主业衰落甚至整个企业的衰败。在这样的大背景下，归核化战略将是解决这一在各个大企业普遍存在的问题的合适的战略选择。归核化战略就是要使那些在过度多元化的歧路上越走越远的企业回归主业，回归核心业务，归核化战略就是将企业资源和精力集中在那些企业最具有竞争力的业务上。归核化战略的制定的中心就是要对核心业务进行正确的分析，并在此基础上使之得到准确有效的定义，定义核心业务并不容易，它需要准确辨别企业自身资产和市场环境并做出一系列关键的决策判断，而企业的核心业务并非静止不动，核心业务的定义将是一个随着企业实践的发展而发展的一个动态的过程，核心业务需要在一系列约束条件下向相邻领域扩张，同时核心业务也必须随着市场的发展而得到再定义。归核化战略制定中的原则就是要发展企业核心竞争力，而归核化战略制定的目标就在于实现企业的持续盈利性增长。归核化战略实施的基本途径就是收缩和扩张。而在企业处在不同的生命周期则应实施不同的归核化战略安排，企业的核心业务的潜力是巨大的，在实施归核战略中，应充分挖掘核心业务的潜力。归核化战略主要的意义在于它能够有效的提升企业的核心能力，具体表现在进行价值链整合，实现共生经济、打造优势联合，提高企业反应速度增强组织柔性，提高企业环境适应能力、更好地参与国际竞争等方面。我国的企业经历了上世纪八十年代末大规模多元化经营战略扩张后，目前很多都存在着过度多业务经营的问题，跨国企业的归核化战略对我国企业有很多借鉴意义。在归核化战略得到切实贯彻的条件下，将会给企业带来巨大的收益，实现企业的持续发展和基业常青。
陈利霞, 王长义[6]2004年在《无形资产对跨国公司经营战略的影响》文中指出当前 ,无形资产对跨国公司的发展越来越关键 ,无形资产已对跨国公司经营战略产生了重要影响 :无形资产成为跨国公司全球资源整合的中心 ;无形资产推动了跨国公司归核化战略的实施 ;无形资产保护成为跨国公司限制竞争对手的重要手段 ;无形资产成为跨国公司组建战略联盟的重要纽带
蒲明[7]2007年在《跨国公司归核化战略及对我国企业的启示》文中认为20世纪六七十年代,跨国公司开始了轰轰烈烈的多元化经营,以实现企业的扩张,然而多元化经营企业的效率却大大低于专业化经营企业的效率。这促使人们开始反思多元化的负面效应,国际上的一些跨国公司也纷纷由多元化扩张转向和回归核心业务,兴起了一股回归主业的潮流,即"归核化"。由于我国转轨时期的特定经济环境,很多企业在专业化没有做好的同时就开始多元化扩张,从而使企业的绩效并不尽如人意。实际上,在向国际市场靠拢的过程中,我国企业更需要集中有限资源,实施归核化战略,如培育企业的核心能力,实施基于核心能力的相关多元化,以及根据环境变化对企业的核心业务进行重构等。
黄威, 张治栋[8]2007年在《跨国公司战略演变与跨国公司理论的发展》文中进行了进一步梳理跨国公司理论以目标导向的视角划分可分为垄断利润导向跨国公司理论、比较优势导向跨国公司理论、差异化导向跨国公司理论和学习积累导向跨国公司理论。它们分别是复合一体化战略、复合一体化悖论不同解决措施、外源归核化战略和合作竞争战略的理论总结。跨国公司战略演变遵循其内在的逻辑。首先是从优势利用到优势积累;其次是从内部积累到外部积累;最后是从"机械宿命论"到合作竞争理念对其的突破。跨国公司理论的发展趋势在于重视对优势积累外部化、区位选择和网络治理的研究。
迟姗姗[9]2013年在《B公司的归核化战略研究》文中进行了进一步梳理B公司是一家集汽车、IT配件和新能源叁大行业于一体的大型民营企业。成立18年来，取得了骄人的成绩，但是在成绩背后，也隐藏着诸多问题。金融风暴和欧债危机的诱因使得B公司原本隐藏的问题逐步凸显。首先，分析B公司的经营现状和目前企业战略，找出B公司目前公司战略层面由于多元化引发的主要问题。然后，进一步归纳B公司的宏观、行业、微观叁个维度的优势和弱点、机遇和挑战，筛选出B公司涉及的叁大行业成功因素。再次，采用四种矩阵综合评价的方式，建立企业内部组织评级框架，对企业的内部组成部分进行分析评价，依据评级结果筛选出需要调整的领域、划分需要缩减或剥离的领域、选择企业的核心发展领域。最后，按照各个领域的特点，进行B公司的归核化战略设计。本文旨在建立一套企业内部评级方法，帮助企业筛选出在多元化过程中不利于企业整体发展的分支，再通过分组、整合和升级，提高分支组织的综合实力，提升企业整体价值。本文分为四部分，第一部分是B公司战略管理现状分析，从公司发展历程、公司战略、主要经营行业、经营现状四个方面介绍介绍B公司概况，查找B公司经营发展过程中存在的问题，并从战略管理的角度查找B公司引起经营困境的原因。第二部分是B公司市场环境分析，从宏观、行业和企业内部分析B公司所处的市场环境，确定B公司和所涉及各行业的行业地位和竞争态势，为下一步行业选择和行业内部选择提供支持。第叁部分是B公司归核化战略的选择，本章首先对B公司主营的叁大行业的行业成功因素进行分析、筛选，然后根据每个行业成功因素进行各行业的战略选择，对需要调整和剥离的行业进行行业内部选择，对各分支组织进行评级，确定调整和剥离的顺序和方案。第四部分是B公司的归核化战略设计。根据前叁部分的分析结果制定出具体的归核化战略设计方案，确定实施原则、步骤、实施保障和效果检查方案。最后一部分是结论，该部分总结全文，概述本文以B公司存在的问题和原因为背景，采用现状分析和市场环境分析的方法确定B公司应当实施归核化战略，并根据行业和内部组织特点选择调整和剥离的组织，制定出归核化战略设计。本文的创新点有以下两点：一是本文对战略管理经常使用的四种矩阵的评价进行了重新赋值，将以往不能量化的评价方法，进行量化，使得各矩阵间相互矫正和综合评价成为可能。二是在进行行业分析和行业内部评级的过程中，采用行业成功关键因素作为主要的分析指标。本文的写作意义重在帮助B公司分析公司和市场现状，梳理存在的问题，提出解决方案，对B公司归核化战略的选择和实施方面进行探索，为B公司的战略管理提供可行的参考方案，同时期望能够为归核化战略理论的实际应用方面做出一些有益的贡献。
钟海飚[10]2008年在《高视伟业集团公司归核化发展战略研究》文中认为从上世纪80年代开始,人们普遍怀疑公司是否有能力管理多元化的业务组合,并为之创造价值,对多元化战略进行反思,出现了“归核化”浪潮。众多大企业纷纷以多种手段清理非核心业务并加强核心业务,由此引发了美国大型公司的持续重构过程,形成了80年代的第四次兼并浪潮,其主要特征是:混合并购所占的比重急剧下降,并购对象主要转向与本行业有关的行业,多元化发展的公司将非主导产业分割转让,以提高主营业务的资产质量和赢利能力。本文以高视伟业集团为研究对象,采取理论与实践相结合的方法,利用PEST、SWOT和价值链等管理工具对高视伟业集团的经营现状进行了分析。通过引入核心能力定量评价模型对高视伟业集团公司的核心能力进行了分析,对集团公司当前所涉足行业的吸引力进行了分析,根据分析的结果对高视伟业集团的发展战略进行了重新规划。研究结果认为集团公司的数字电视业务在企业资源能力、企业创新能力、企业绩效等几大核心能力指标的综合评分中排名第一,所以,高视伟业集团应该继续以其核心业务——数字电视为主,充分发挥其核心能力,在将主营业务做大做强的同时,培育新的利润增长点。
参考文献：
[1]. 跨国公司归核化战略研究[D]. 魏华祥. 中共中央党校. 2004
[2]. 跨国公司归核化战略研究综述[J]. 马瑞萍. 理论前沿. 2004
[3]. 跨国公司归核化战略的理论探究与启示[J]. 蒲明. 对外经贸实务. 2007
[4]. 基于不同理论视角的归核化战略研究综述[J]. 蔡键. 商业时代. 2011
[5]. 归核化战略与跨国企业竞争力提升研究[D]. 黄丽. 四川大学. 2007
[6]. 无形资产对跨国公司经营战略的影响[J]. 陈利霞, 王长义. 山东社会科学. 2004
[7]. 跨国公司归核化战略及对我国企业的启示[J]. 蒲明. 黑龙江社会科学. 2007
[8]. 跨国公司战略演变与跨国公司理论的发展[J]. 黄威, 张治栋. 珞珈管理评论. 2007
[9]. B公司的归核化战略研究[D]. 迟姗姗. 吉林大学. 2013
[10]. 高视伟业集团公司归核化发展战略研究[D]. 钟海飚. 中南大学. 2008