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摘要：电力工程作为生活的基础工程，在近年来随着人民对电力需求的越来越大而迅速发展，电力工程建设项目的效率与质量直接影响则人民的生活与工作。电力工程建设项目的管理直接影响着该建设项目的好坏，对其质量起着决定性的作用。精细化管理作为一种新型管理模式，将其引入电力工程建设项目中，能切实提高管理水平。本文就电力工程建设项目的精细化管理现状和问题进行分析，并提出相应的建议。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
随着社会的不断进步与发展，现代社会对电力的需求量越来越大，使得电力建设市场变得更加开放，随之而来的是一系列对电力工程建设项目的管理问题。在这种背景下，将精细化管理这一新型管理模式引入到电力工程建设项目管理中来，改善该建设项目管理问题就显得十分重要，对推动电力工程建设事业的发展有至关重要的作用。
一、目前电力工程建设项目的管理问题
（一）粗放式的落后管理模式
电力工程建设项目在飞速发展的同时，对其的管理也存在着诸多弊端。就目
前而言，我国电力工程建设项目的管理较为粗放，这种落后的管理模式对电力工程的大规模施工和高投资资金都无法进行精细、有效、安全的管理。在这种管理体系下，材料损失、施工延期甚至资金混乱等情况都经常发生，管理人人员对整个建设项目无法起到很好的监督与督促作用。粗放型的管理模式只能从整体大方向上对电力工程建设项目起到模糊的引导管理作用，无法做到精细化、准确化和高质化。对工程进度、项目成本甚至工程质量都会产生消极影响。
（二）管理执行效率低
管理执行效率的低下是目前我国电力工程建设项目中普遍存在的问题，其主
要表现在执行力度不够上。国家就电力工程建设提出了相应的管理制度，然而由于目前管理模式的粗放特性，使得管理上存在极大的随意性。在实际的管理工作中，相关管理人员的执行力不够强，不能完全遵照相关制度进行管理。这种没有落实到具体工作上的管理行为使得管理效率低下，从而会造留下巨大的工程安全及质量隐患，更会造成经济的大量损失。
（三）合同管理不严
一般而言，工程项目的合同是需要包含工期长短、付款方式、风险分担、
违约责任及解决争议等条款的，这样的工程合同对项目合作双方都有对应的约束与好处。如果合同管理出现问题，那么对整个工程项目的影响非常巨大，不论是资金流动、建设周期还是工程质量都可能因此出现问题。然而目前很多电力工程建设项目方对合同的管理普遍存在不够严格的问题，更严重的甚至会出现合同有重大漏洞，条款不明的问题。
（四）项目施工问题
工程项目注重效率，以最少成本获得最高利益是所有项目方所希望的。因此，
很多电力工程建设施工队为了压缩成本，不惜以降低工程质量为代价，这给工程的施工安全留下了极大隐患。另外施工进度滞后于设计周期时，施工人员后期盲目追赶工期，完全忽视了工程质量安全。施工中的管理必须要精细、严格、高效，才能保证工程项目及时、高质地完成。
二、电力工程建设项目精细化管理的意义
电力工程建设项目精细化管理的目的在于提高管理效率和质量。其核心在于通过对管理“精”与“细”的把控，不断对项目管理中的成本、进度、安全、质量等因素进行优化，精益求精地对完成对项目的管理。精细化管理的“精”在于精确，即对项目管理的各个因素进行精确把握，避免在人力、物力和财力上造成浪费，这对降低项目成本非常有利。精细化的“细”则是指细致，即在项目管理时需要对管理活动有个细致的把控，能够准确了解当前管理状况，对施工进程、资金流动等都能做出有效细致的管理，这能大幅提升项目效率。在电力工程建设项目中引进精细化管理模式，有着许多好处：其一是能够使浪费最小化，在降低项目成本上非常有效，避免无意义的人力、物理和财力浪费。其次是使得问题解决迅速化，在工程项目立案启动后，不可避免得会遇到许多问题。引入精细化管理模式，无论是小细节处的问题，还是大环节上的问题，都能及时进行预防与纠正，迅速地解决问题可以有效防止后续连环问题的出现。最后是能够使得管理持续化，对项目的持续、有效管理，是把控整个建设项目进度与安全的关键，能够从根本上保证整个项目管理过程的高质量和高效率。
三、电力工程建设项目的精细化管理措施
（一）对项目成本的精细化管理
对电力工程建设项目成本的精细化管理，应当主抓计划成本、合同成本与施工成本三方面。精细化管理计划成本需要对造价师的专业性进行考察，以尽量能够设计出最低项目成本为目标。在合同成本方面，需要施工方和投资方就项目规模与投资达成共识，应当使合同成本高于计划成本以应对不可预期的成本变化。至于对项目的施工成本管理，应当对施工现场费用列出明细表，严格限额管控，强化监督管理。要在保证工程建设质量、安全与周期的前提下，尽量降低施工成本。
（二）对项目周期的精细化管理
要想精细化管理项目周期，需要合理规划工程工期及根据实际施工情况改善施工进度。在电力工程建设中会出现许多影响施工进度的因素，如天气气候、地理环境、社会影响等。在规划项目周期时，需要在考虑这些影响因素的基础上制定合理的工期计划，例如在夏天需要考虑炎热天气和雨水会阻碍施工进度。另外在施工过程中也需依据实际情况对施工进度和周期进行调整，在尽量不变动大进度节点的前提下对小进度节点进行微调。
（三）对项目质量的精细化管理
精细化管理电力工程建设项目质量的关键在于加强对工程设计质量、材料质
量和施工质量三方面的管理。工程设计质量直接影响着工程项目的最终质量，管理人员应当对其设计内容高度重视，并在专业人员多番探讨、修改之后才能开始投入施工建设。在精细化管理材料质量方面，管理人员必须明确用于施工中材料的各种规格的准确性，并做好多方监督、审核的工作，保证材料的高质量，避免以次充好、偷工减料的情况出现。在施工过程中，管理人员应当深入施工现场，对每一道工序的规范及质量作出监督，以这种精细化的管理方式保证施工安全和质量。
（四）对项目安全的精细化管理
工程项目在实际施工建设中存在着许多影响安全的因素，管理人员加强对电力工程建设项目安全的精细化管理，应当从保证施工人员安全及保证工程项目安全两方面着手。展开安全知识讲座以及不断完善并严格执行相关安全制度，能够有效提高施工人员安全意识，提升施工现场对他们的保护性。保证工程的安全，主要是在施工过程中及工程完工后的安全保护。施工过程中，不断完善施工设计和要求，保证材料与施工质量，都能保证工程的施工安全。在完工之后，需要定期对工程进行检测与维护，避免安全事故的出现。
结束语：
总而言之，我国目前电力工程建设项目的管理还存在诸多问题，而精细化管理的引入对提升其管理水平效果显著，能大幅度提高管理效率。然而由于经验不足等原因，精细化管理模式并未完全发挥出其作用。本文就我国电力工程建设项目精细化管理措施提出了一些建议，希望能促进电力工程建设项目管理水平的提高。
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