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摘要：用电检查及营销稽查工作是电力企业中确保供电安全的重要环节，目前的用电检查与营销稽查工作过程中，仍然存在着相当多的问题，使得用电检查及营销稽查工作，并不能够满足目前电力企业的发展要求，为此，应该进行相应地改进。本文将针对这一问题进行分析，从而提出加强电力企业用电检查及营销稽查工作的具体措施，希望可以促进其工作的进一步发展。
关键词：用电检查；营销稽查；供电手段；管理方法
目前的用电检查工作以及营销稽查工作仍然存在养管理水平较低、体制不健全、工作内容不明确、监管力度较小等多种问题，但是而对这些问题，电力企业必须予以相应地重视。木文将以电力企业进行营销稽查工作的基木内涵为养手点，针对目前电力企业在进行营销稽查工作过程之中，所存在的问题进行具体分析，以此提出相应的改进建议，希望可以在理论等层面上，促进电力企业用电检查工作和营销稽查工作的进一步发展。
一、电力企业用电检查与营销稽查在管理中存在的问题
1.1电力企业用电检查与营销稽查的体系不够健全
电力工作人员在开展检查与稽查工作时，常常将二者混为一谈，不能够分清用电检查与营销稽查的准确定位，这就造成了工作重点的不明确，工作的程序混乱。另外，很多电力企业仍以用电检查的外查成效作为衡量稽查工作业绩的重要指标，造成过分注重反窃防漏的作用，把稽查的工作重心放在堵漏增收、规范用电市场上，而忽视了稽查以内促外、规范营销业务的管理职能。由于不注重内稽管理职能，导致考核机制以及评价体系不健全，使得整个电力营销稽查工作在发挥自身的功能与作用过程中，没有一个可靠的规章制度对稽查工作发现的电力部门的管理、工作漏洞与不足进行合理有效的整顿、治理与考核。
因此，健全电力管理体制，是我国电力企业在运行中要去解决的关键性问题，不但要加大解决盗窃电和漏电问题的力度，还要进一步增强电力企业员工自身的技术要领，形成多元化的检查与稽查的法律法规、方针政策以及制度标准，增强电力企业对外部检查与内部稽查工作的理论性和可操作性。
1.2电力企业用电检查与营销稽查的管理对策不够得当
在对电力企业进行用电检查与营销稽查工作时，使用恰当的方法和正确的管理对策是非常关键的，这不仅能提高工作效率，而且能使工作的运行更加顺利，从而使整个电力企业的运行速率得到提升。但目前我国很多电力企业部门的管理者往往只注重不断拓展自身企业的营销、生产业务，而忽视了对自身企业的用电检查与营销稽查工作的管理，落后的管理观念与管理对策在一定的程度势必会使得我国电力部门的用电检查与营销稽查工作不能更好的适应当今市场的发展，从而不能及时发现或发现了不能及时整改，最终导致不能有效地体现营销稽查部门的工作价值及取得大的稽查成效。因此，我们要不断地学习国外先进的管理经验，并努力探寻自身存在的问题，早日建立起适合我国电力企业管理的完善对策，为我国的电力企业用电检查与营销稽查工作有效的实施提供保障。
1.3电力企业用电检查与营销稽查的管理手段相对落后
随着时代和科学技术的发展，传统的管理手段己经不能满足用电企业电力检查和营销稽查的要求，但是，我们国家的管理手段还是相对落后的、要是用电检查和营销稽查的管理工作中能够运用到现代化的科技，势必会提高检查和稽查的工作效率和质量，同时还能够减少人力资源和时间的使用、虽然先进科技的运用并不复杂，但是，在实际的工作过程中，运用的并不多，绝大多数时候所运用的仍然是传统、落后的管理手段。
2我们国家电力企业用电检查和营销稽查在管理中的完善方法
2.1更新管理模式
当下，时代和科技都实现了更加全面的发展，但是，在用电检查和电力稽查的工作过程中所运用的管理模式仍然是非常落后的，这导致了电力企业的管理与时代的发展相背离，对于整个电力企业来说，实现新的管理模式的运用是当前统一的认知，必须要进行管理模式的创新和改革，而且要深入进去〔意识和行动之间是相互关联的，意识对于行动来说有着指导的作用，要实现管理模式的创新，首先要改善创新管理意识、对于电力企业的管理来说是一样的，特别是上层的管理人员，创新意识的培养和树立是非常重要的，对于其进行管理有着极其实用的价值〔在企业中，上层的管理人员要负责带领员工进行工作，只有当相关的管理人员具备了创新管理的意识之后，才能有序开展管理制度和管理模式的完善和建立〔新型管理模式的出现和应用并不是一味否决传统的管理模式，在其使用的过程中要对此有一个正确的态度，不可以完全的舍弃掉，而是要取其精华、去其糟粕，与时代的发展进行密切的结合，吸收其中好的经验，保留其中与这个时代相符合的东西.对于己经不符合时代发展的内容要将其剔除出去。
2.2完善管理制度
在平常的生活和工作中，都要利用相应的制度进行一定的制约和管理，这是其中非常重要的一项内容，对于工作和生产的效率来说是一个有力的保证、在我们国家，电力企业是社会经济的支柱性产业，在规定的时间之内，实现各项工作保质保量的完成，必须要制定严格的管理制度，只有这样才能使整个企业的管理模式处于正常运行的状态〔①企业自身的考核与评价制度要不断进行完善和修整，它在电力企业的用电检查和营销稽查工作的过程中发挥着重要的作用，可以使用电检查和营销稽查更好地发挥自身的功能和作用，同时，还可以使用电检查和营销稽查工作在开展的过程中，有相应的法律法规作为依据〔②在电力企业中，对于现代化管理设备的应用要进一步的加强，将卫星定位、网络技术等现代化的手段进行充分的应用，进一步提高整个电力行业的管理水平，在这样一步一步的推动下，实现我们国家电力企业用电检查和营销稽查的现代化、科学化的管理制度的建立。
2.3运用高科技化的用电检查与营销稽查管理手段和技术支持平台
电力企业如果想要在用电检查与营销稽查工作中取得大的成效，就要积极开展对反窃电技术手段的研究工作，将隐蔽性和高科技窃电作为研究重点，引进、采用各种性能实用、操作简单的防、反窃电先进设备和仪器，运用高科技化管理手段提高反窃电的现场侦查、检测和取证能力。另外，通过不断完善以及充分利用、整合现有的各个电力营配管理系统的信息资源，组织开发、运用客观性更强、智能化程度更高、可以在事中和事后对营销工作进行实时在线监控的技术支持平台，及时、有效地发现营销工作中存在的差错，弥补目前营销稽查工作的漏洞与不足，进一步提高营销稽查的工作效率。
结束语：
在电力企业的用电检查工作与营销稽查工作的发展过程中，我们还有很多的地方需要不断努力与不断探索，明确所出现的问题，并且进行改进。电力企业可以通过完善营销稽查监控系统、明确用电检查内容，完善营销稽查工作的基木程序、加大对于违规用电等行为的监管力度、综合运用多种用电检查方法，提升技术水平、加强对于营销稽查人员的进一步培训、通过宣传工作促进用户用电意识的转变等多种方式促进电力企业用电检查及营销稽查工作的进行，加强外部用电检查与内部营销稽查的有机结合，从而满足目前电力企业的实际发展需求。
参考文献：
[1]翟晋升.浅谈电力企业用电检查与营销稽查[J].中国新技术新产品,2016,02:27-28.
[2]秦学文.试析电力企业用电检查与营销稽查[J].科技与企业,2016,03:43.