中煤第三建设（集团）有限责任公司市政工程分公司
摘要：随着社会的不断发展，在现代企业管理中非常重要的部分就是企业人力资源管理。做好企业的人力资源的常规管理，就需要对职工的行为进行规范，而思想政治工作管理也是非常重要的一个关键因素，在实际的人力资源管理的工作中，很多时候需要通过思想政治工作进行，要保证以人为本的原则，从根本上提高工作人员的思想觉悟，从根本上调动职工的工作积极性，从而保证企业的长远发展。
关键词：企业政工；人力资源；管理；措施
1.企业政工工作和人力资源管理的关系
在企业中实现良好的政工工作，首先就要对企业职工的思想进行深入的了解，深入的了解员工的世纪问题，并根据实际的思想问题采取相应的措施，将职工的错误思想纠正过来，从根本上提高职工的整体思想觉悟。将每个职工自身的优势发挥到最大，从而能够从根本上将企业的竞争力得到有效的提高，是政工工作的最重要的目的。企业的人力资源管理工作是将奖励机制运用到日常的工作中去，对职工产生鼓励的作用，从而发掘职工的潜在才能，保证人力资源利用效率的最大化。可见，政工工作和企业的人力资源管理工作的最终的目的是相同的，两者在日常的管理工作中相辅相成，规范着所有职工正确的思想态度，从而保证职工在日常工作中的工作效率。政工工作和人力资源管理工作之间是可以实现相互融合的，人力资源的管理工作主要是通过硬性的规定来规范职工，从而达到对职工约束的作用。但是，在实际的实行规定的工作中，很多会跟职工的思想发生一定的冲突，导致负面情绪的产生，这时候就可以实施政工管理的工作，对职工负面情绪加以引导，从而保证职工的工作能够更高效的进行。
2.企业政工工作与人力资源管理工作的现状
2.1企业不重视政工工作
随着时代的不断改变，企业要顺应时代对自身的管理模式进行合理的调整，从而能够更加的适应市场经济的发展，不要一味的使用硬性的规章制度，这样就会导致职工的精神压力大，职工的思想问题得到一定的偏差，从而导致一定的工作上的负面情绪。现代企业的可持续发展，需要职工更加热情的投入到工作中去，员工工作不够热情，机械的进行工作，不仅仅会对工作效率产生一定的影响，甚至会产生安全隐患，因此，企业要适当的给员工鼓励，能够使得职工的思想压力得以释放，如果对政工工作不重视，就从根本上影响了职工的工作热情，从而影响企业的经济效益。
2.2企业政工工作与人力资源管理各自独立，不利于形成合力
很多的企业在管理体系中，政工管理工作是一个独立的机构，人力资源管理工作是另外一个独立的机构，这就在一定程度上影响了相互沟通。由于在实际的管理工作中，两个独立的机构都是各司其职，每个机构在实际的管理中都有相应的工作权限，而且各个部门的管理人员的水平和综合素质都不相同，这就在一定程度上影响了实际工作中的沟通。很多企业在实际的管理中都会更加重视人力资源管理工作，忽视了政工管理工作，使得相关的思想工作不能够更加合理的进行，直接影响结合两个独立部门之间的工作连接。
3.提高政工工作和人力资源管理工作效率的措施
3.1树立以人为本的管理理念
企业能够可持续发展的根本就是人才，这就需要在企业实际管理中能够对人才进行充分的重视。在实际的政工管理工作和人力资源管理工作中，要根据实际的情况制定针对性的政策，从而能够留住相关的人才。在实际的管理工作中，要本着“以人为本”的原则，对职工的需求进行高度的重视，真正的站在职工的角度上看问题，实际为职工解决难题，要坚持科学发展的观念，制动合理的企业发展规划，实现机制建设和人才建设的同步发展。
3.2领导人员要做好带头作用
企业在新形势下发展，企业领导具有带头的作用，也是保证思想政治工作能够顺利进行的关键因素。在管理人员实际的工作中，要对企业的政工管理工作和人力资源管理工作进行高度的重视，因为，思想政治工作是保证企业能够可持续发展重要的因素。企业的相关管理人员要有较高的综合素质，能够保证自身在实际工作中的积极性，起到模范带头作用，从而能够在日常工作中对职工进行潜移默化的教育。
3.3转变工作思想
保证员工工作的积极性，从而保证企业能够全面的发展，是政工工作和人力资源管理工作的最终目的，因此，在实际的工作中，要以企业的实际情况作为依据。在实际的管理的工作中，不管是政工工作，还是人力资源的管理工作，都要实际深入到基层员工的内部，能够加强与基层员工的相互交流，对员工的思想进行充分的了解。对员工进行定期的培训，从根本上对员工的工作技能进行提高，能够使得员工的切身利益与企业的效益相结合，如，可以在日常的工作中实行员工的座谈会，能够真实的听取员工的真实想法，可以达到鼓舞人心的作用，对企业近年来的实际情况进行深入的了解，从而制定合理的奖励制度，从而使得员工的积极性得以本质上的提高。
3.4完善相关制度
在实际的政工工作中，和人力资源管理工作中，要对企业的管理人员的自身素质进行本质上的提高，能够保证相关工作真正的落实到实处。建立完善的制度，保证企业能够正常的运行，能够真正的解决企业职工的世纪问题，为企业职工办实事，从而能够对职工的信任感得到提高。在实际的管理工作中，不断的去完善管理规范的制度。制定完善的规范，不仅仅是对员工进行管制，还可以从根本上使得员工的积极性得以提高，能够保证员工的需求和企业的发展共同完成。
3.5实现人力资源管理和政工工作的有效融合
在日常的人力资源管理的工作中，会出现很多的问题，很多的员工会产生一定的抵触心理。要想从本质上减少员工思想上的问题，保证职工能够在实际的工作中有正确的心态，就要将政工工作的作用发挥到最大。要实际工作中，对职工的思想教育进行不断的加强，树立正确的价值观，要不断的对职工解释相关的硬性规定的重要性，能够使得职工对相关的规定有一定的理解性。保证政工管理工作和人力资源管理工作能够有效的进行结合，是保证员工的思想教育得到正确的引导的重要因素，也是保证企业的工作效率得以提高的关键途径。
3.6加强企业文化实践
企业管理中最有效的管理手段就是企业的文化管理，是企业的每个职工在工作中需要坚守的信念，也会起到一定的规范作用。在企业的文化管理中，规章制度是非常重要的一个方面，但是仅仅靠强制性的措施不会起到良好的管理效果，需要对企业的文化进行不断的加强实践，保证在硬性的规章制度下还有合理的企业文化，能够保证企业的核心价值观，对企业职工进行合理的鼓励，对职工的行为进行规范，从而提高企业的竞争力。在日常的企业工作中，要对企业文化进行合理的宣传，并开展各种活动，增强员工的责任意识，从而能够从根本上影响员工的思想。
结语：总而言之，要想企业能够得到更好的发展，就要做好企业的政工工作，还要做好企业的人力资源管理工作，这两项工作的最终目的是相同的。目前，我国企业中的政工工作和人力资源管理工作还存在一定的不足，这就需要在实际的工作中结合企业的需求，对其进行合理的改善，从而保证企业能够快速的发展。
参考文献：
[1]刘苏敏.《企业政工工作与人力资源管理问题的思考》[J].城市建设理论研究（电子版），2012（21）
[2]侯进京.《从煤炭企业组织工作中探讨企业政工工作与人力资源管理问题》[J].管理学家，2013（01）
[3]陈镇.《浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的结合》[J].建材与装饰，2013（19）
[4]叶飞，郝新宇.《试论思想政治工作在企业人力资源管理中的重要性》[J].企业家天地（理论版），2011（07）.
[5]冯秀珍.《浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的结合》[J].东方企业文化，2014，20：107+112.